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1、 山东XXX有限公公司企业管理理手册（讨讨论稿）天津市华华天信诚诚企业管管理咨询询有限公公司20099年100月目 录录说 明3销售中心心职能4一分厂职职能5二分厂职职能7三分厂职职能9研究所职职能11装备部职职能13检测中心心职能14供运部职职能15行政部职职能16人力资源源部职能能17财务部职职能18总经理岗岗位说明明书20副总经理理岗位说说明书22总工程师师岗位说说明书24销售总助助岗位说说明书26财务总助助岗位说说明书28销售中心心经理岗岗位说明明书30销售中心心副经理理岗位说说明书32一分厂厂厂长岗位位说明书书34一分厂副副厂长岗岗位说明明书37一分厂厂厂长助理理岗位说说明书39二分
2、厂厂厂长岗位位说明书书41二分厂副副厂长岗岗位说明明书44二分厂厂厂长助理理岗位说说明书46三分厂厂厂长岗位位说明书书48三分厂厂厂长助理理岗位说说明书51研究所所所长岗位位说明书书53研究所副副所长岗岗位说明明书56装备部经经理岗位位说明书书58装备部副副经理岗岗位说明明书60检测中心心经理岗岗位说明明书62供运部经经理岗位位说明书书65行政部经经理岗位位说明书书67人力资源源部经理理岗位说说明书69财务部经经理岗位位说明书书71说 明 本手册的的用途：本手册是是企业组组织结构构和所有有职能和和关键管管理岗位位的说明明，是企企业的管管理指南南，也是是企业的的根本管管理制度度。各部部门、分分厂
3、都必必须按照照本手册册规定的的职责履履行，各各管理岗岗位都必必须按本本手册规规定的岗岗位职责责、责任任、权利利和工作作关系履履行日常常职责。本手册的的修改：由于企业业管理和和企业组组织结构构设置的的动态性性，如本本手册所所确定的的部门、分厂以以及各管管理岗位位的职责责、责任任、权利利和工作作关系发发生变化化，各相相关部门门和管理理岗位人人必须报报直接领领导批准准后修订订。关于岗位位要求的的说明：原则上要要求各岗岗位人员员要达到到本手册册所规定定任职资资格中的的学历和和其他要要求，但但考虑到到本企业业的实际际情况，如如果由于于人员表表现突出出或公司司内特殊殊原因无无合适人人选，可可适当降降低学历
4、历要求，具具体由公公司人力力资源部部和岗位位人的直直接领导导确定。销售中心心职能部门名称称销售中心心部门负责责人销售中心心经理直接主管管销售总助助部门结构构和编制制部门主要要职能1、根据据企业年年度分解解目标制制定部门门年度、季度和和月度工工作目标标计划2、配合合财务部部进行部部门预算算的编制制，部门门预算执执行的控控制和管管理3、向人人力资源源部提出出本部门门的人力力资源需需求情况况，配合合人力资资源部做做人力资资源规划划4、负责责营销战战略和营营销策略略的制定定、实施施、监控控与调整整5、负责责市场开开拓和市市场信息息的收集集，分析析市场动动向和发发展趋势势，定期期制定市市场分析析报告，规
5、划落实具体的市场营销计划6、完成成公司安安排的各各项工作作和下达达的年度度、月度度销售计计划7、负责责营销网网络建设设和销售售队伍建建设8、负责责建立客客户分级级管理系系统9、负责责销售中中心管理理制度、销售政政策的制制定与执执行10、负负责客户户报价、合同谈谈判、签签订及合合同回款款催收工工作11、负负责顾客客服务和和技术支支持，维维护公司司形象12、负负责客户户信息库库的建设设和客户户档案的的管理13、负负责销售售中心的的物流管管理14、向向各分厂厂下达任任务要求求和合同同计划，跟跟踪、监监督各分分厂生产产计划的的执行15、负负责部门门内部培培训管理理16、协协助有关关部门制制定新产产品开
6、发发计划，负负责新产产品的市市场推广广17、为为公司决决策提供供市场信信息支持持一分厂职职能部门名称称一分厂部门负责责人一分厂厂厂长直接主管管总经理部门结构构和编制制总经理一分厂厂长副厂长/厂长助理（2人）机修工（13人）机修组长（1人）轧制工长（1人）热处理工长（1人）叉车工发模研磨工磨工光曲磨组长（1人）拉丝轧制技术员（1人）冲淬技术员（2人）技术主管（1人）热处理技术员（1人）质量管理员外园模工新轧机工老轧机工坯条发放工拉丝辅助工拉丝操作工拉丝模修模工热处理操作工热处理辅助工冲淬组长冲淬工长（3人）辅助工操作工部门主要要职能1、根据据企业年年度分解解目标制制定部门门年度、季度和和月度工工
7、作目标标计划2、配合合财务部部进行部部门预算算的编制制，部门门预算执执行的控控制和管管理3、向人人力资源源部提出出本部门门的人力力资源需需求情况况，配合合人力资资源部做做人力资资源规划划4、负责责金属针针布的制制造及其其全过程程的控制制5、负责责生产、设备、质量、成本、技术、人员及及安全、现场管管理体系系的建立立和维护护6、负责责完成金金属针布布年度、月度生生产作业业计划7、负责责三分厂厂固定盖盖板和整整体锡林林齿条的的供应8、负责责生产设设备、设设施、工工装及备备品备件件的使用用、维护护与管理理9、负责责部门质质量进步步和改进进计划的的编制和和实施10、负负责工艺艺技术文文件的执执行和维维护
8、11、负负责本部部门物资资和产品品的搬运运、贮存存、防护护等的控控制12、负负责消耗耗定额、工资定定额的修修正和维维护13、负负责对本本部门员员工进行行岗位技技能培训训14、负负责分厂厂现场管管理达标标和优化化15、协协助供运运部进行行供方评评审16、协协助检测测中心进进行计量量器具的的使用、维护17、协协助销售售中心分分析客户户需求，进进行合同同评审18、协协助销售售中心调调整生产产调度和和产品结结构以满满足客户户需求19、协协助销售售中心处处理产品品投诉等等服务问问题20、协协助研究究所进行行相关研研究、试试验和技技术攻关关二分厂职职能部门名称称二分厂部门负责责人二分厂厂厂长直接主管管总经
9、理部门结构构和编制制总经理二分厂厂长副厂长/厂长助理（2人）机修工（9人）机修组长（1人）技术主管（1人）包装班组长（1人）磨针组长（1人）植针组长（3人）淬火刷光组长（1人）制夹上夹组长（1人）辅助工技术员（1人）质量管理员拆余针工切条工整检工包装切头工磨针工抄针包装工抄针植针工植针工制夹工刷光工淬火工冲床工上夹工部门主要要职能1、根据据企业年年度分解解目标制制定部门门年度、季度和和月度工工作目标标计划2、配合合财务部部进行部部门预算算的编制制，部门门预算执执行的控控制和管管理3、向人人力资源源部提出出本部门门的人力力资源需需求情况况，配合合人力资资源部做做人力资资源规划划4、负责责盖板针针
10、布的制制造及其其全过程程的控制制5、负责责生产、设备、质量、成本、技术、人员及及安全、现场管管理体系系的建立立和维护护6、负责责完成盖盖板针布布年度、月度生生产作业业计划7、负责责生产设设备、设设施、工工装及备备品备件件的使用用、维护护与管理理8、负责责部门质质量进步步和改进进计划的的编制和和实施9、负责责工艺技技术文件件的执行行和维护护10、负负责本部部门物资资和产品品的搬运运、贮存存、防护护等的控控制11、负负责消耗耗定额、工资定定额的修修正和维维护12、负负责对本本部门员员工进行行岗位技技能培训训13、负负责分厂厂现场管管理达标标和优化化14、协协助供运运部进行行供方评评审15、协协助检
11、测测中心进进行计量量器具的的使用、维护16、协协助销售售中心分分析客户户需求，进进行合同同评审17、协协助销售售中心调调整生产产调度和和产品结结构以满满足客户户需求18、协协助销售售中心处处理产品品投诉等等服务问问题19、协协助研究究所进行行相关研研究、试试验和技技术攻关关三分厂职职能部门名称称三分厂部门负责责人三分厂厂厂长直接主管管总经理部门结构构和编制制总经理三分厂厂长厂长助理（1人）整体锡林组长（1人）分梳辊组长（1人）装配钳工机修工机修组长（1人）铣工包卷压槽工车辊体工修模工卷齿条工顶梳排针工齿条抛光工线切割工包夹工串片工冲齿片工包装工修模工涂层工倒角刷光工冲齿片工车弧形基座工质量管理
12、员技术员（2人）辅助工固定盖板组长（1人）部门主要要职能1、根据据企业年年度分解解目标制制定部门门年度、季度和和月度工工作目标标计划2、配合合财务部部进行部部门预算算的编制制，部门门预算执执行的控控制和管管理3、向人人力资源源部提出出本部门门的人力力资源需需求情况况，配合合人力资资源部做做人力资资源规划划4、负责责固定盖盖板、分分梳辊、整体锡锡林及其其它梳理理器材的的制造及及其全过过程的控控制5、负责责生产、设备、质量、成本、技术、人员及及安全、现场管管理体系系的建立立和维护护6、负责责完成固固定盖板板、分梳梳辊、整整体锡林林及其它它梳理器器材年度度、月度度生产作作业计划划7、负责责生产设设备、设设施、工工装及备备品备件件的使用用、维护护与管理理8、负责责部门质质量进步步和改进进计划的的编制和和实施9、负责责工艺技技术文件件的执行行和维护护10、负负责本部部门物资资和产品品的搬运运、贮存存、防护护等的控控制11、负负责消耗耗定额、工资定定额的修修正和维维护12、负负责对本本部门员员工进行行岗位技技能培训训13、负负责分厂厂现场管管理达标标和优化化
