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1、 .wd.第一章工程概况一工程名称：某市庆丰路北延工程二建设地点：某市庆丰路北延三质量标准：合格四方案工期：2009年8月31日开工，2009年12月30日竣工工期122日历天五工程总投资：约2500万元六建筑规模：1672.43840米七建设单位：某市带湖路、庆丰路北延工程部(八) 监理范围：施工图所标注的工程施工监理含绿化、亮化工程九工程特点： 1、庆丰北路为一条南北向城市次干道，南起三清大道，双向四车道。2、设计标准1、道路等级、城市I级主干道。2、设计车速：40km/h3、设计年限：沥青砼路面15年4、设计荷载：道路BZZ100。5、路幅宽度：40m。3、道路现状1道路地貌现状为自然地
2、貌，有水田、丘陵等。2道路地质资料根据江西江汇地质工程勘察院所作的工程地质勘探报告，工程所在地区的地质主要有杂填土，耕植土，淤泥局部粉质粘土和粉砂岩各风化层。其中耕植土，淤泥及粉质粘土中上部的软质粘土力学性质差，不能作为路基根基持力层。其余各层均可作为持力层。道路施工应先去除耕植土，淤泥，粉质粘土中的软质粘土，在用级配沙砾石回填至路基标高。4、道路设计4.1道路工程4.1.1道路平面设计道路呈南北走向，全路段共设两处圆曲线，其余为直线段。4.1.2纵断面设计道路以已完成的三清山大道穿插口(K0+000)处高程(87.40)以及控规中纬三路及天佑大道穿插口高程为控制高程,以满足标准要求的城市道路
3、0.32.5%的纵坡要求及控制总土石方量为原则,设计本工程最大纵坡为1.486%，最小纵坡为0.509%。全路段共设四处曲线。4.1.3横断面设计4.1.3.1标准横断面4.5m(人)+4.0m(非)+3.0m(机非绿)+8.5m(机)+8.5m(机)+3.0m(机非绿)+4.0m(非)+4.5m(人)=40m4.1.3.2路面横坡机动车道:1.5%非机动车道:1.5%人行道: 2%4.1.4路基、路面设计4.1.4.1机动车道路构造设计1设计弯沉LS=0.352mm2路基回弹摸量不低于3.5MPa3)路基最小填土高度定为1.5米4路面材料面层分别采用4厘米细粒式沥青砼+7厘米中粒式沥青混凝土
4、。路面基层采用30厘米6%水泥稳定碎石或水泥稳定砂跞；采用20厘米级配砂跞垫层。4.1.4.2非机动车道路路面构造设计面层分别采用4厘米细粒式沥青砼+6厘米中粒式沥青混凝土。基层采用30厘米水泥稳定碎石或水泥稳定砂跞；采用15厘米级配砂跞垫层。4.1.4.3道路及人行道侧石采用花岗岩材质。4.2穿插口渠化设计庆丰北路共计五个穿插口。4.3共交车站及开口设置本路段设置共设三对港湾式公交停靠站。机非隔离带开口间距200米，开口长度12米。第二章监理工作的指导思想、监理目标、范围、依据和内容一、监理工作指导思想：在业主委托和授权后，我们的 根本任务就是进展工程管理，确保工程建设总目标的实现。监理工作
5、的指导思想是：以本工程工程建设的目标管理投资目标、工期目标、质量目标、安全目标为中心，通过工程的目标规划与动态目标控制，确保工程建设合同总目标的实现，以到达提高投资效益的目的。为此将做到如下几点：1坚持经济效益全面性严格遵守国家有关建设法律、法规，坚持在维护国家宏观经济效益、社会效益和环境效益的根基上，维护好发包人投资工程的微观经济效益。2坚持高标准服务严格履行合同规定的权利和义务，坚持权责一致，对工程监理工作尽心尽力，做到严密、细致、高效，对承包人严格要求，监、帮结合。灵活运用经济、合同、技术、组织等各类措施，保证工程质量、安全、进度和投资目标的实现，创造出高质量的工程和高水平的监理业绩。3
6、保持立场公正在工程管理全过程中，依据合同，平等维护发包人和承包人双方的正当权利；在双方利益发生矛盾时，尊重科学和客观事实，以独立的第三方身份客观公正地协调矛盾。4保持管理机制科学性建设健全工程监理内部工作组织保障体系和制度保障措施，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系；建设科学、全面的工程管理制度或监理控制程序，监理工作重点侧重事前控制，防止形成“亡羊补牢，做到“事前有预测，应变有对策，事后有总结，确保监理效果。二、监理目标我公司为能参加本工程的监理投标感到非常荣幸，如能中标，我们将选派已拟定精干得力的监理人员为业主竭诚服务，把业主视为我们的上帝，实践本投标文件和本大纲中的所有承诺，把
7、本工程工程视为我们公司的重点工程，努力实现下述监理目标：1、投资控制目标以招标人的招标文件中要求的总投资约2500万元作为监理工作的投资控制目标。重点对本工程的暂定局部工程量进展认真审核、把关，尽量减少此局部对整体工程的影响。通过预控，不连续地监测施工过程中各项费用的实际支付，并与各分部、分项工程预算进展比拟，检查是否有差异，以便及时采取措施。认真做好现场签证工作，正确地处理变更、索赔事宜，到达对工程实际造价的控制。2、进度控制目标以招标人的招标文件中要求的2009年8月31日开工，2009年12月30日竣工，工期122日历天作为监理工作的进度控制目标。应用网络方案技术等科学手段，严格审查施工
8、组织设计和进度方案，并在方案实施中严密跟踪关键线路，及时做好协调与监视，排除干扰，使各阶段工期顺利实现，最终保证工程建设总工期目标的实现。3、质量控制目标本工程监理质量控制目标为合格工程。质量是工程的生命，施工阶段的质量控制是整个工程质量的重要方面，我们将以设计文件、发包人有关招标文件、发包人与承包人签定的承发包合同中的要求，以及国家、部、省有关工程质量的标准、规程、规定和设计文件要求为依据，通过建设健全有效的质量监视工作体系，与参建各方共同努力，以工序控制为根基，以实现分项工程、分部工程、单位工程质量目标为方向，实现工程工程质量等级要求。4、安全文明监视目标在监理过程中，催促、指导承包商安全
9、生产，文明施工，创立文明工地，杜绝重大安全事故的发生。5、合同管理工程建设合同是进展投资控制、质量控制、进度控制的重要依据。监理工程师通过对合同的分析、监视、跟踪和干扰事件的处理，确保工程工程的投资、质量和进度三大目标的最优实现。监理工程师坚持在现场进展合同管理，一切按照合同办事，公正合理，责权明确，各司其职和加强预控的原则，合理控制工程变更，正确处理索赔，防止或减少争议的发生。6、信息管理建设完善的建设监理系统，我们将充分利用电子计算机辅助管理手段，保证信息渠道畅通，同时采取措施及时掌握准确、完整的信息，并迅速地进展处理，确保对工程工程的实际情况及时清楚的了解，以便及时采取措施，优质高效地完
10、成监理任务。此外，还将进展有效的建设监理文档管理。7、组织协调在工程工程实施过程中，发包人和承包人由于各自的经济利益和对问题的不同理解，会产生各种矛盾和问题。作为监理人将及时、公正地进展协调和解决，依据合同维护各方的合法权益。同时监理人还应及时协助发包人做好外部环境的协调工作，为承包人提供必要的工作环境和外部条件。三、监理范围施工图所标注的工程施工监理含绿化、亮化工程四、监理依据和标准1、国家和省市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定，“工程建设强制性标准、“工程建设标准强制性条文、建设工程监理标准、工程施工旁站监理管理方法等。2、与本工程相关现行的各专业施工及验收标准和质量检验评定标
11、准及地方有关规定。3、业主与监理单位签订的工程建设监理委托合同、业主与承包人签订的施工合同及协议。4、本工程的设计文件、招投标文件、工程地质资料。5、工程实施过程中业主、监理、施工单位之间形成的会议纪要及其它文字记录。五、监理工作内容本工程监理工作内容为施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理及相关事项的组织关系协调。协助业主确认分包商、审批设计变更、审批工程进度、控制工程质量、工程合同款支付签证、主持质量事故鉴定与处理。第三章 现场监理组织机构、岗位职责、职业道德 工作制度一、本工程监理机构组织形式，按监理职能设置如下：建设单位总监理工程师协调建设单位设计单位承包
12、单位其他相关单位安全文明施工管理质量控制进度控制投资控制道路工程桥涵工程排水工程路灯工程承包单位合同管理绿化附属工程合同信息根据本工程的特点我们将组建具有丰富理论与实践经历、专业配套齐全、人员数量满足监理工作需要的监理班子。具体人员见下表：投入本工程的主要监理人员表组织机构 现场监理人员组织结构监理人员姓 名专业职 称承当过的工程总监理工程师总监理工程师代表理员监理工程师监 理 员注：总监代表不设置的不填二、监理人员岗位职责总监理工程师职责总监理工程师作为本工程监理机构的负责人应按照有关法律、法规和政策、文件的精神执行本监理单位的各项管理制度；执行委托监理合同中由监理单位履行的各项条款，对工程
13、的建设过程进展监视和管理，提高建设工程的综合效益；领导建设工程监理班子，签署有关文件；实施监理单位法定代表人授予的以及法定的各项权力，承当相应责任。其主要职责如下：确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则，并负责管理工程监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量
14、事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收；主持整理工程工程的监理资料。总监理工程师代表职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权利；总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表；主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则；签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；根据工程工程进展情况进展监理人员的调配，调换不称职监理人员。专业监理工程师职责专业监理工程师是在总监理工程师领导和委托范围内。行使某个专业的细则、执行、检查和局部决策职能的工程技术监理人员，其具体职责如下：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理
