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1、XX局干部竞争上岗实施程序和措施 为切实抓好管理分局中层管理人员竞争上岗工作，保障管理分局中层管理人员竞争上岗的正确实施，现将竞争上岗实施程序和措施安排以下：一、公布职位及任职条件月日，在管理分局张榜公布竞争上岗的中层管理岗位正职19个，其中管理段段长9名、分局办公室主任1名、分局人劳科科长1名，分局工程技术科科长1名、分局工程管理科科长1名、分局计划财务科科长1名、工程企业经理1名、水政大队队长1名、后勤服务中心经理1名、物业管理中心经理1名，堤防林业管理站站长1名。同时，公布中层管理岗位任职条件，其中竞聘经理岗位的基础条件：大专学历、工作满七年，在原正科长岗位工作一年或在原副科长岗位工作满
2、三年，张榜时间至公开报名工作结束止。二、报名1.报名时间。分局范围内，凡符合上述条件的人员均可报名，报名时间，报名地点：。2.报名要求。月日至日到办公室领取竞争上岗报名记录表，并于月日前将填好的报名表交办公室。每个报名者可在竞争上岗报名记录表中填报1个竞争岗位意向，供改革领导小组决定时参考。符合竞争上岗条件人员，若在要求的时间内不报名，则视为自动放弃此次岗位的竞争。三、资格审查1.初审：月日改革领导小组对报名参与竞争的人员进行资格初审。2.复核：月日改革领导小组复核报名资格条件。3.公布名单：月日在管理分局张榜公布符合竞争条件的报名者名单。四、演讲、答辩1.评委。演讲、答辩评委由人员组成，共人
3、，评委主任由同志担任。2.监督员和记分。监督员名，由担任。3.演讲、答辩工作人员。抽调作为工作人员，负责演讲、答辩日常工作。4.答辩出题。月日前确定答辩出题的详细内容。5.考前准备预备考场：月日召开评委、记分员、监督员和工作人员参与的工作会议。关键内容有：明确演讲、答辩详细步骤、学习评委须知、掌握评分措施。时间安排：月日完成演讲答辩。考场地点：演讲、答辩考场设在，月日工作人员部署考场，关键包含：准备好席位牌、计时器记分统分表，部署演讲答辩席、评委席记分员席、监督席、旁听席。6.演讲答辩方法、步骤竞争者报到。参与竞争者于月日时到分局办公室报到。在要求时间内未到者视为弃权。报到由工作人员对竞争者宣
4、读竞争人员须知。竞争者抽签确定演讲、答辩次序，十分钟后，由工作人员领进考场。旁听者进场。时前旁听者进入考场。评委入场。时计分员、监督员由工作人员领进考场，时前评委进入考场，工作人员分发统分表、评分表。竞争者进场后，评委会主任宣告会场规则。演讲答辩。时评委会主任宣告演讲答辩开始，并由评委会主任按抽签次序依次请竞争者上台演讲。竞争者演讲答辩结束后可继续旁听。下一位竞争者上台演讲答辩。每位竞争者演讲答辩时间标准上不超出20分钟，详细由评委会主任掌握。答辩评分。评委按评委主任宣告的答辩时间开始发问。每位竞争者在答辩题要求的时间内完成答辩，超出要求答题时间，负责记时的工作人员必需提醒“时间到”。各评委依
5、据每一个答辩题的评分标准给答辩者独立打分：综合分析、言语表示、应变能力、举止仪表。答辩评分表记分员统一收表统分，监督员进行监督。统分时，去掉一个最高分和一个最低分，累计后计算的平均分为该竞争者答辩成绩，由记分员填写答辩评分汇部表，交评委主任、监督员、记分员签字。五、民主测评演讲答辩结束后，评委会主任宣告民主测评开始，提出注意事项，分局全体职员对竞争者以无记名方法进行民主测评。工作人员发放测评表，15分钟后参与民主测评的人员按要求将民主测评表交给改革领导小组工作人员。测评按百分制实施量化计分，民主测评关键包含竞争者的德、能、勤、绩等情况，设“好”、“中”、“差”三个等次，弃权票不计入个人的有效票
6、。六、公布成绩月日完成演讲、答辩成绩和民主测评结果的统分工作，月日在分局给予张榜公布。演讲、答辩成绩和民主测评结果将作为分局任用干部的主要依据。七、组织考察分局依据竞争者演讲、答辩成绩和民主测评结果计算出的总得分50%民主测评成绩50% ，进行排名，各取前3名作为竞争入围者进行考察。考察内容为考察对象近几年来的德、能、勤、绩关键表现，写出书面考察材料，提交分局研究决定。在考察过程中若发觉有不合格人员，则取消其竞争资格，并从未入围者中按高分到低分的次序补充考察对象。八、决定任命月日召开分局会议，分局依据考察的情况，研究确定各职位人选，月日在机关张榜公告，公告时间为一周，公告期间干部职员若对某职位人选有异议，可向分局或上级组织人事部门反应，经分局调查情况属实，发觉有不宜任该职位者，则取消其任职资格，该职位人选由分局另行安排。公告时间期满后，对群众无异议的任职人选，将根据干部管理权限，推行相关聘用手续。
