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1、传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！工程项目管理作业参考答案作业一一、填空题：1.项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。2.项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。3.项目管理的特点：（1）项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；（4）项目经理起着非常重要的作用。4.工程项目目标系统具有如下特点：（1）项目目标系统有自身的结构；（2）完整性；（3）均衡性；（4）动态性。5.工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定着项目实施和项目管理的各个方面。二、单
2、项选择题：1.项目的目标中，其成果性目标是 C A.进度 B.成本 C.功能和使用价值 D.质量2.大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( )项目组织。 C A.工作队式 B.部门控制式 C.矩阵制 D.事业部制3.建设工程项目决策阶段的主要任务是 B A.定义项目范围 B.确定项目目标C.定义开发或建设的任务和意义 D.确定WBS4.组织流水施工时，流水步距是指 C A.相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间 B.相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间C.第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间D.第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间5.某工程划分为3个施工过程，在5个施工
3、段上组织加快成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4、2、6天该工程的流水施工工期为( )天。 B A.28 B.20 C.16 D.146.将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时，所采用的措施为 C A.重新划分施工过程数 B.改变流水节拍值 C.增加专业工作队数 D.重新划分施工段7.当非关键工作出现在偏差，且偏差值仅大于自由时差时，则影响 A A.紧后工作的开始时间 B.工期 C.紧后工作和工期 D.均无影响8.工程网络计划中，工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5天，工作H有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第21天，第24天，第28天，则工作H
4、的自由时差为( )天。 C A.1 B.3 C.4 D.89.单位工程施工平面图布置中，确定起重机的位置的下一步为 B A.布置文化、生活、福利用临时设施 B.布置运输道路 C.布置水电管线D.确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置10.由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括 C A.利润 B.人工费用 C.材料费用 D.管理费用11.对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。 C A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.供货方的项目管理12.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（ ）的项目管理。 B A.建
5、设项目设计方 B.建设项目总承包方 C.建设项目投资方 D.建设项目采购方13.在业主方的项目管理中，（ ）是项目管理中的最重要的任务。 D A.安全管理 B.成本管理 C.技术管理 D.范围控制14.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ ）和设计方本身的利益。 A A.业主方的利益 B.施工方的利益 C.项目的整体利益 D.项目的投资目标15.以下属于施工方项目管理目标的是 B A.施工的成本目标 B.施工的效益目标 C.项目的投资目标 D.项目的效益目标16.对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。 C A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.业主方的项目管
6、理 D.供货方的项目管理17.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（ ）的项目管理。 B A.建设项目设计方 B.建设项目总承包方 C.建设项目投资方 D.建设项目采购方18.在业主方的项目管理中，（ ）是项目管理中的最重要的任务。 D A.安全管理 B.成本管理 C.技术管理 D.范围控制 19.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ ）和设计方本身的利益。 A A.业主方的利益 B.施工方的利益 C.项目的整体利益 D.项目的投资目标20.以下属于施工方项目管理目标的是 B A.施工的成本目标 B.施工的效益目标 C.项目的投资目标 D.
7、项目的效益目标三、名词解释：1.目标管理（MBO）：指集体中成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。2.项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。3.竣工决算：是建设工程项目从筹建到竣工投产全过程中发生的所有实际支出，包括建筑安装工程费、设备工器具购置费和其他费用。4.建设工程项目管理后评价：是指建设工程项目在竣工投产、生产运营一段时间后，对项目的云顶进行全面的评价，即将项目决策初
8、期的预期效果与项目实施后的终期实际结果进行全面对比考虑，对建设工程项目投资产生的财务、经济等方面的效益与影响进行全面科学的评估。5.工程项目管理：项目管理者为取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至项目完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。四、简答题：1.承包商要求的索赔如果成立必须同时具备那些条件？答：承包商索赔要求的成立必须同时具备以下四个条件：（1）与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失。（2）造成费用增加或工期损失的原因不是由承包商自身的过失所造成。（3）这种经济损失或权利损害也不是应由承包商承
9、担的风险所造成。（4）承包商在合同规定的期限内提交了书面索赔意向通知和索赔报告。2.简述项目的概念及特点。答：项目就是作为管理对象，在一定的约束条件下完成的，具有明确目标的一次性任务。项目具有如下特点：一是一次性，任何项目作为总体来说是一次性的、不重复的、有限的任务，这是项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志，也是识别项目的主要依据。二是目标性，任何项目都有一个与以往以及其他任务不完全相同的目标，它通常是一项独特的产品或服务。三是约束性，项目只能在一定的资金、时间、资源等约束条件下进行。四是寿命周期性，项目的一次性决定了项目的周期性，项目始终有确定的开始和结束时间。五是整体性，从根本上讲，
10、项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动。五、计算题：1.某项目结构现浇混凝土计划完成工作量为6000M2，单价为300元/M2，而实际完成工作量为6500M2，实际单价为330元/M2，试分析该项工作的成本偏差。答：不考虑价格变化，纯粹由于工程量增加导致的成本偏差为：（6500-6000）300=150000元考虑由于价格增加导致的成本偏差为：（330-300）6500=195000元总的成本偏差为6500330-6000300=345000元2.某网络计划其资料如表示，试绘制双代号网络计划，并在图中标出各项工作的六个时间参数，用双线标出关键线路，并计算工期。工作ABCDEGHI持续时间64256535紧前工作/BBCADDE答：第一步，计算紧后工作，工作ABCDEGHI持续时间64256535紧前工作/BBCADDE紧后工作GDEEHII/画出网络图。1342567A6B4G5D5C2E6I5H3计算各工作的6个时间参数，关键线路，总工期。1342567A6B4G5D5C2E6I5H3ESEFTFLSLFFF0644100
