最新影响工期的因素分析及应对措施

上传人:桔**** 文档编号:502871609 上传时间:2023-12-19 格式:DOC 页数:5 大小:21.50KB
返回 下载 相关 举报
最新影响工期的因素分析及应对措施_第1页
第1页 / 共5页
最新影响工期的因素分析及应对措施_第2页
第2页 / 共5页
最新影响工期的因素分析及应对措施_第3页
第3页 / 共5页
最新影响工期的因素分析及应对措施_第4页
第4页 / 共5页
最新影响工期的因素分析及应对措施_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《最新影响工期的因素分析及应对措施》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新影响工期的因素分析及应对措施(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、对影响工期的因素分析及应对措施一、影响工期的因素1、业主因素如因业主使用要求改变而进行设计变更;应提供的施工现场条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商支付工程款等。2、勘察设计因素如勘察资料不准确,特别是地址资料错误或遗漏;设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有缺陷或错误;设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时、不配套或出现重大错误。3、影响建设工程进度的不利因素如施工影响建设工程进度的施工工艺错误;不合理的施工方案;施工安全措施不当;不可靠技术的应用等。4、自然环境因素如复杂的地质条件;不明的地下埋藏文物的保护、处理;不可抗拒的

2、天气条件如大风、暴雨、冰雹、霜冻等影响苗木生长及种植的条件等。5、社会环境因素如其他临近施工单位对苗木种植的干扰;节假日交通、市容整顿的限制;临时停水、停电、断路;外界社会分子的扰乱等。6、组织管理因素如向有关部门提出各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周全,组织协调不力,导致停工等料、相关作业脱节;项目经理领导不力,指挥失当,使施工各部门、各环节之间交叉作业、配合上发生矛盾等。7、材料、设备因素如材料、构配件、机具设备供应环节的差错,品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程建设的需要,需调换;特殊材料及新材料的不合理使用;施工设备不配套,选择失当,安装错误,机械故

3、障等。二、对影响工期因素的因对措施1、项目管理机构项目管理部工程作为管理的核心部分,针对工程特点,在项目经理下设各部分。分工要明确,责任与义务要落实到每个人的身上。项目经理为全权负责人,明确对由于非正常原因造成工期延误,包括建设、设计、施工等各单位之间及其内部原因,以及项目机构内部原因,造成工期延误,均由项目经理承担协调不力的责任。2、施工管理中提高网络计划技术的应用水平网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法,而且是一种科学的施工管理方法,首先要制定一种合理的计划与方法,严格控制关键工序,关键分项、分部工程或单位工程的工期。如果在执行过程中发现没有达到目标或是没有做好计划从而可能引起工期的拖延

4、需要施工人员采用因果分析图、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析等方法,详细分析工程施工拖延的影响因素及各因素影响量的大小。采取积极的赶工措施,以弥补或部分地弥补已经产生的工期拖延。主要通过调整后期计划,采取赶工措施,采用关键线路分析的方法确定各部分拖延对总工期的影响,并采取修改网络等方法解决进度拖延问题 。3、合同的签定以规定工期的各个细节既订施工合同不仅要明确开工日期和竣工日期,对量、质量中的一项或几项同样要有确定的具体时间。以及每个环节完不成所导致的损失由谁承担以什么方式承担承担多少等等。要求细节。中间环节要加以规定并要求规定得具体,要有过程控制条款,用来保证工期最终目标的实现发挥合

5、同作为最终目标控制的依据作用。4、对工程进度的监督安排监理工程师定时巡查施工现场,密切注视工程的进度与开展的程度。审阅监测日报,如有异常,立即汇集施工单位、设计单位、监测单位、建设单位共同研究,确定是否需要采取措施。5、各部门的协调施工单位、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府有关主管部门在工程的进行中各个都起着重要作用。施工单位要将他们串联起来,保持和谐协调的关系对于工程的开展大有益处。协调工作主要包括:协调各承建单位的关系,使其互相配合,搞好工作衔接,保证建设进度按计划实施。协调业主与承建单位之间的关系,在合同条件的履行中应公开地维护双方的利益,确保工程的进度。6、施

6、工条件变化的对策:首先要求施工人员养成每天看天气预报的习惯。如果是由于恶劣气候原因导致的停工,需要施工者在气候转变时采取一定的措施,追赶工期。例如增加资源投入。增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。重新分配资源。施工单位的领导一定要有预见性,计划订立时,要相对严谨、周密和具体,使计划工期具有可预见性和可控制性,具备可操作性。不成熟的新技术新材料新工艺尽量不去应用以免造成不必要的麻烦。加强对施工者的管理以及加强学习以提高他们的个人素质。工程人员与设计人员也要进行交流,促进后期因需要所做的图纸的改动。在工程进行中要多次检查,看是否有不安全的隐患存在。尽可能避免火灾暴雨等完全可以避免的现象。 可

7、修改 欢迎下载 精品 Word亲爱的用户:烟雨江南,画屏如展。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,感谢你的阅读。1、最困难的事就是认识自己。20.7.97.9.202010:0810:08:01Jul-2010:082、自知之明是最难得的知识。二二年七月九日2020年7月9日星期四3、越是无能的人,越喜欢挑剔别人。10:087.9.202010:087.9.202010:0810:08:017.9.202010:087.9.20204、与肝胆人共事,无字句处读书。7.9.20207.9.202010:0810:0810:08:0110:08:015、三军可夺帅也。Thursday, July 9, 2020July 20Thursday, July 9, 20207/9/20206、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。10时8分10时8分9-Jul-207.9.20207、人生就是学校。20.7.920.7.920.7.9。2020年7月9日星期四二二年七月九日8、你让爱生命吗,那么不要浪费时间。10:0810:08:017.9.2020Thursday, July 9, 2020

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 行业资料 > 国内外标准规范

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号