人力资源管理师三级复习资料整理82363036

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1、百度文库-让每个人平等地提升自我第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析一、人力资源规划的基本概念（一）人力资源规划的内涵广义：企业所有人力资源计划的总称，是战略计划与战术计划的统一。狭义：指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件变化，运用科 学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给 和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。可分为：长期规划（5年）、中期计划（15年）和短期计划（W 1年）（二）人力资源规划的内容战略规划；组织规划；制度规划；人员规划；费用规划（三）人力资源

2、规划与其它企业规划的关系P2人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。（四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系二、工作岗位分析概述（一）工作岗位分析的概念是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具 备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。（二）工作岗位分析的内容（三）工作分析的作用P31、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础；2、为员工的考评、晋升提供了依据；3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提；5、是工作岗位评价的基础，而工作岗

3、位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要 步骤。三、工作岗位分析信息的主要来源（一）书面资料（二）任职者的报告（三）同事的报告（四）直接的观察四、岗位规范和工作说明书（一）岗位规范 1岗位规范的概念岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动 行为、素质要求等所作的统一规定。2岗位规范的主要内容（1 ）岗位劳动规则：时间规则；组织规则；岗位规则；协作规则；行为规则。（2 ）定员定额标准：（3 ）岗位培训规范：（4 ）岗位员工规范：3. 岗位规范的结构模式：P5管理岗位知识能力规范：职责要求；知识要求；能力要求；经历要求。管理岗位培训规范：指导性培训

4、计划；参考性培训大纲和推荐教材。生产岗位技术业务能力规范：应知；应会；工作实例。生产岗位操作规范（生产岗位工作规范）其它种类的岗位规范。(二) 工作说明书P6 1工作说明书的概念是组织对各类岗位的性质和特征(识别信息)、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境, 以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。 2工作说明书的分类：岗位工作说明书：以岗位为对象。部门工作说明书：以某一部门或单位为对象。 公司工作说明书：以公司为对象。3、工作说明书的内容P6(7 )工作时间(8)资历(9 )身体条件(10) 心里品质要求(11) 专业知识和技能要求(12) 绩效考评(1) 基本资料(2)

5、岗位职责(3) 监督与岗位关系(4) 工作内容和要求(5) 工作权限(6) 劳动条件和环境方案设计题：22分某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书其主要内容如下:1、负责公司的劳资管理并按绩效考评情况实施奖罚：2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工；3、按实际情况完善公司员工工作绩效考核制度；4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；5、负责管理人事档案；6、负责本部门员工工作绩效考核；7、负责完成总经理交办的其他任务。该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单内容不完整，描述不准确。请为该公司人力资源部 经理重新编写一份工作说明书。答案要点人力资源部

6、经理工作说明书、皋本協料1分)闵悝名称人力员掠部经理XXX岗MS码XX XXX X所屈部门人力费源部直接Efi直经理aKFatXXX定员扮准1A分析Fl期|XXX X年X X月二、岗位职责(2分)(一概述#Fk工作内容鼎賈求（2）工柞曲卉1Tfrff*K建/人力誓港爱:展汕K人力資疋堆期应符伤坯同茨用H标1五.工的KIB十（Z#）七、Lfl：时创/A.学亦队工祚黔滋二9易）A.幷丼察怜” （-）工托軽盍1.数贵人力资鶯疑廉镇囂的制屋与完善*1.负真人力责说管見垂孽的建&埒立却氛址贵人员的舲静与人丿的Ift*.4.魚蔚佚司芳贵行理井按绩效考楼倩况实議奖罚.乩血讲各种彌竹斤制腹的制定.筑鬣资址玮览

7、匸劈动X7,完臓豁司交甘曲具他枉矢 H? KifTjWftjg （1、（）所覺监督与所誡监瞥1、所受总经理2. 所施监曹，下属人力张源管理人员（-）与其他岗强烟r内部联霍氛外部联系（三）岗位规范与工作说明书的区别P7从所涉及的内容来看，工作说明书以岗位的事”和物”为中心；而岗位规范所涵盖的范围、所涉及的内容要比工作说明书广泛得多，有些内容还有所交叉。从突出的主题来看，岗位规范是在岗位分析的基础上，解决什么样的员工才能胜任本岗位工作 ”的问题，为招收、培训、考核、选拔、任用提供依据；而工作说明书则主要是通过岗位系统分析，不但要分析什么样的员工才能胜任”，还要正确回答 该岗位是一个什么样的岗位？具

8、体做什么、在什么环境和条件下做？如何做？ ”等问题。从具体的结构形式来看，工作说明书不受标准化原则的限制，可从实际情况出发，不拘一格地设计；而岗位规范则按照企业标准化原则，统一制定并发布执行。简答题：在工作岗位分析准备阶段，主要应当做好哪些工作？（1）根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。（2分）（2） 设计岗位调查方案。（2分）（3） 做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义。（2分）（4） 根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。（2分）（5） 对工作分析的人员进行必要的培训。（2分）【能力分析】

9、、工作岗位分析的程序（二）调查阶段根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。在调查中，应灵活运用访谈、观察、小组集体讨论 等方法，广泛深入地搜集有关岗位的各种数据资料。（三）总结和分析阶段首先对岗位调查的结果进行深入细致的分析，再采用文字图表等形式，作出全面的归纳和总结，并在 此基础上，撰写出工作说明书、岗位规范等人力资源管理的规章制度。例题：案例分析题李明是国企M公司的人事主管。在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后，她决定 在企业内开展岗位规范工作，进行工作岗位分析，编制全公司职工的工作说明书，以求为公司人力资源管 理的各环节打下一个良好基础。另外，作为国企的人事主管，她此

10、举还有一个最直接的目的，就是想以此 淘汰一大批不合格的人员，谁不能达到工作说明书的要求，就老老实实地下岗。但这项工作该如何进行呢？ 李明先是联系了好几家人事咨询公司，但几次电话后，她觉得这些咨询公司的要价是公司领导无法接受的。自己做呢？人事部算上李明只有三个人，并且她们都没有专业学历。李明该如何做呢？你同意李明的做法 吗？如果同意，请你帮李明设计工作岗位分析的步骤和程序。参考答案：（1）同意李明的做法。工作岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员 工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力 资源管理文件的过程。（2）工

11、作岗位分析的步骤和程序：第一步，准备阶段 ： 根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据 和资料。 设计岗位调查方案：明确岗位调查的目的。确定调查的对象和单位。确定调查项目。确定调查表 格和填写说明。确定调查的时间、地点和方法。 为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友 好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。 根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。 组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。第二步，调查阶段该阶段的主要任务是根据调查方案，对

12、岗位进行认真细致的调查研究。在调查中，灵活运用访谈、问 卷、观察、小组集体讨论等方法，广泛深入地搜集有关岗位的各种数据资料。对各项调查事项的重要程度、发生频率详细记录。第三步，总结分析阶段该阶段首先对岗位调查结果进行深入分析，采用文字图表等形式作出归纳、总结。对岗位的特征和要 求作出全面深入的考察，充分揭示其主要任务结构和关键影响因素，并在系统分析和归纳总结的基础上， 撰写工作说明书、岗位规范等人力资源管理的规章制度。习题：简述工作岗位分析的内容、作用和程序。内容：在企业企业中，每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使 用的工作资料。1、在完成岗位调查取得相关

13、信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科 学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、 工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述， 并作出必要的总结和概括。2、在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所具备的，诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状 况等方面的资格和条件。3、将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。作用：1、工作岗位分析为招聘

14、、选拔、任用合格的员工奠定了基础。2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。3、工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4、工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5、工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要 步骤。程序：（一）准备阶段：具体任务是了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。1、根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据 和资料。2、 设计岗位调查方案：（1）明确岗位调查的目的。（2）确定调查的对象和单位。（3）确定调查项 目。（4）确定调查表格和填写说明。（5）确定调查的时间、地点和方法。3、为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友 好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。4、根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。5、组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若干个 重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验。（二）调查阶段： 本阶段的主要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。（三）总结分析阶段：本阶段是岗位分析