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1、目 录第一章工工程概况况2第二章编编制依据据3第三章 项目管管理构架架、人员员组成及及管理措措施4第四章施施工人员员配置及及机械配配置10第五章施施工进度度计划及及工期保保障措施施12第六章 主要工工程施工工方案、难难点和解解决方案案18第七章 工程质质量保证证措施226第八章 安全生生产保证证措施229第九章 文明施施工保证证措施33第十章 工程质质量回访访及保修修措施.36第一章 工程程概况一 工工程概况况1、工程程名称: 昆山山低碳主主题公园园E-003消防防道路改改造工程程2、工程程地点：昆山低低碳主题题公园位位于昆山山城区西西北部，北北靠城北北大道，东东邻环庆庆路，西西界陶店店河，南
2、南临3339省道道二 工工程内容容1、承包包范围及及内容：昆山低低碳主题题公园EE-03消防防道路改改造等工工程内容容。2、承包包方式：乙方以以包人工工费、包包材料费费、包机机械费、包包各种材材料及施施工损耗耗、包运运输费、包包卸车费费、包施施工措施施费、包包自发电电费、包包自供水水费、包包制作安安装费、包包税费、包包管理费费、包规规费、包包利润、包包风险费费、包维维护费等等费用、包包占道费费、包协协调关系系费、包包垃圾清清运费等等一切费费用综合合单价包包干方式式承包本本工程。三 施施工工期期本工程计计划工期期为300个日历历天。我我公司完完全接受受施工工工程提出出的有关关本工程程施工进进度、
3、施施工质量量、安全全和文明明施工的的各项控控制和协协调管理理要求，将将具体落落实各项项施工方方案和技技术措施施，并制制定了相相应的制制约措施施。第二章 编制依依据一 编编制原则则1、遵循循设计图图纸、施施工规范范、规程程、验收收标准的的原则。在在编写主主要项目目施工方方法中，严严格按设设计图纸纸要求，执执行现行行施工规规范、规规程及验验收标准准，确保保工程质质量。2、坚持持实事求求是的原原则。在在制定各各具体项项目实施施方案过过程中，充充分研究究、分析析本工程程的特点点、难点点，坚持持科学组组织、合合理安排排、均衡衡生产，确确保优质质高效完完成本合合同段建建设任务务。3、坚持持施工全全过程严严
4、格管理理的原则则。在各各道工序序施工中中，认真真自检，严严格执行行监理工工程师指指令，尊尊重业主主和设计计代表意意见，严严格管理理。4、坚持持专业化化作业与与综合管管理相结结合的原原则。在在施工组组织安排排上，以以专业队队为基本本组成形形式，机机械化作作业为主主，充分分发挥专专业人员员和先进进优良设设备之优优势，以以达到整整体优化化目的。5、实施施项目法法管理，对对生产资资源及生生产诸要要素进行行优化配配置，保保证实现现成本、工工期、质质量、安安全及社社会信誉誉等预期期目标。二 编编制依据据1、甲方方提供的的本工程程设计说说明与施施工图及及招标文文件。2、依据据以往类类似工程程施工经经验。3、
5、依据据招标文文件中适适用的标标准、规规范和相相应的工工程施工工规范及及施工组组织设计计规范等等。本工程采采用的技技术规范范城市道道路设计计规范（CCJJ 3720112）公路工工程技术术标准(JTGG BB01-20114)公路沥沥青路面面设计规规范（JJTG D500-20006）公路沥沥青路面面施工技技术规范范（JJTG F400-20004）公路水水泥混凝凝土路面面设计规规范（JJTG D400-20011）公路水水泥混凝凝土路面面施工技技术规范范（JJTG F300-20003）公路路路面基层层施工技技术规范范（JJTJ0034-20000）公路沥沥青路面面养护技技术规范范（JJTJ0
6、073.2-220011）公路工工程抗震震设计规规范（JJTJ 0044-20013）公路工工程集料料试验规规程（JJTJ0058-20005）公路工工程石料料试验规规程（JJTJ0054-94）公路工工程士工工合成材材料等九九项（JJT/TT 5113-5521-20004）公路工工程质量量检验评评定标准准（JJTG F8001-220122）道路工工程制图图标准（GGB 5501662-992）中国地地震动参参数区划划图（GGB 1183006-220155）三 工程目目标1、工作作方针：强化管管理、精精心施工工、快速速高效、优优质文明明。2、质量量目标：达到现现行国家家验评标标准合格格等
7、级。3、安全全目标：死亡事事故为零零、重伤伤事故为为零、重重大机械械设备事事故为零零、创无无事故工工程。4、文明明施工目目标：工工区整洁洁，工作作有序，路路畅人和和，安全全文明。5、环境境保护目目标：施施工环境境指标达达标，建建设绿色色环保工工程。第三章 项目目管理构构架、人人员组成成及管理理措施我公司具具有雄厚厚的技术术力量，拥拥有强大大的科研研实力，丰丰富的实实际施工工经验。近近年来我我公司先先后承接接了一批批民用与与工业建建筑项目目的设计计与施工工工作，积积累了丰丰富的施施工经验验和大量量的施工工技术资资料。我我公司对对承接本本项程具具有极大大的信心心，对与与此项工工程相关关单位的的合作
8、充充满诚挚挚的意愿愿。为此此我们组组织了各各类专业业技术人人员对招招标文件件及原施施工图进进行了细细致的探探讨，精精心编制制了本工工程施工工组织设设计。如如我公司司有幸中中标承建建，我们们将依靠靠本公司司的科研研、管理理、人才才、技术术、装备备的优势势，遵循循设计、严严守合同同、精心心组织，确确保工程程优质、如如期完成成。一、项目目管理目目标质量目目标确保工程程达到设设计及使使用要求求，工程程质量达达到国家家建安工工程质量量检验评评定标准准中的优优良标准准，一次次验收合合格率1100%。2工期期目标本工程计计划总工工期为330天。3. 安全目目标确保无安安全事故故发生。二、项目目管理组组织机构
9、构本工程施施工管理理将委派派具有同同类型工工程施工工经验的的优秀管管理人员员组成工工程项目目经理部部，项目目经理部部在公司司总部领领导下充充分发挥挥企业的的整体优优势，按按照“总部报报务控制制，项目目受权管管理，专专业施工工保障，社社会协力力合作”的公司司项目管管理模式式，GBBT1190002IISO990022标准模模式建立立的质量量保证体体系来运运作，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和优优化企业业及社会会生产要要素，以以此出色色地实现现我公司司的质量量方针和和质量目目标，以以及对企企业的承承诺。为规范该该项目的的管理工工作，项项目经理理部将执执行公司司颁布的的项目目
10、管理手手册、质质量保证证手册、CCI工作作手册、项项目技术术手册、项项目质量量管理手手册、项项目安全全管理手手册、项项目成本本管理手手册。三、主要要岗位的的职责1项目目经理的的职责1.1按按授权范范围负责责项目合合同的全全面履约约；1.2参参与专业业的合同同谈判，并并认真履履行与业业主签定定的合同同；1.3组组织编写写工程总总结，参参与公司司组织召召开的项项目制造造成本测测算会议议；1.4根根据公司司下达的的制造成成本，领领导编制制并保证证项目制制造成本本计划的的实施；1.5主主持编制制项目质质量计划划和施工工组织设设计；1.6指指导商务务经理做做好合同同管理工工作；1.7是是项目安安全生产产
11、的第一一责任者者，工程程质量的的第一责责任人。2现场场经理职职责2.1在在项目经经理授权权下，负负责施工工现场全全面管理理工作，是是现场的的组织与与指挥者者；2.2领领导编制制项目施施工生产产计划（年年、月、日日、周），并并组织贯贯彻实施施；2.3领领导项目目质量计计划的贯贯彻实施施；2.4对对施工组组织设计计、施工工技术方方案编制制与执行行情况进进行监督督与检查查；2.5对对项目安安全生产产负责；2.6领领导做好好现场文文明施工工及现场场CI形形象管理理；2.7领领导组织织结构验验收与竣竣工验收收工作；3.项目目总工程程师职责责3.1是是施工现现场工程程技术管管理工作作的组织织者和指指挥者；
12、3.2协协助项目目经理做做好质量量管理工工作；3.3组组织编制制项目施施工组织织设计、施施工技术术方案、专专业施工工技术方方案和工工序设计计；3.4组组织编制制项目质质量计划划；3.5领领导做好好施工详详图设计计和安装装综合布布线图设设计工作作；3.6领领导技术术交底工工作；3.7领领导项目目计量设设备管理理及试验验工作；3.8负负责引进进有实用用价值的的新工艺艺、新技技术、新新材料；3.9负负责项目目质量保保证体系系的运行行管理工工作；3.100参与重重大质量量事故与与安全事事故的处处理；3.111参与项项目制造造成本实实施计划划的编制制与分析析工作；3.122参与项项目结构构验收与与竣工验
13、验收工作作。4工程程部经理理4.1按按照项目目年度计计划，编编制项目目季度计计划、月月计划、周周计划，并并负责计计划的落落实和实实施。4.2负负责项目目质量目目标及质质量计划划的贯彻彻实施。4.3组组织分承承包方落落实质量量计划，落落实三极极制，对对工程质质量进行行过程控控制；4.4负负责对操操作层的的技术交交底。4.5负负责对安安全技术术措施的的落实，实实现项目目预定的的安全生生产目标标。5质量量负责人人5.1全全面负责责项目质质量检查查监督工工作。5.2对对重点重重要部位位及工序序实施全全过程跟跟踪落实实。5.3按按工程形形象进度度，分阶阶段提出出质量控控制要点点，并组组织落实实。5.4定
14、定期召开开质量例例会或分分析会，研研究质量量状况及及存在问问题的负负责人依依情节严严惩程序序进行处处罚。6安全全负责人人6.1在在生产经经理的直直接领导导下，履履行安全全生产工工作的监监督职责责。6.2对对项目各各项安全全生产管管理制度度的贯彻彻与落实实情况进进行检查查和具体体指导，及及时发现现薄弱环环节或失失控部位位，并提提出整改改意见，并并跟踪复复查。6.3查查处违章章指挥、违违章操作作、违反反劳动纪纪律的行行为和人人员，督督促有关关人员对对重大事事故隐患患采取有有效的控控制措施施，必要要时可责责令其停停产并及及时报告告现场经经理。6.4组组织相关关人员开开展安全全监督与与检查工工作。四、
15、公司司总部对对项目的的管理在工程中中标后，公公司根据据工程需需要配备备经理部部的各级级管理人人员，并并根据对对业主的的承诺的的工期、质质量、安安全、目目标等下下达责任任状，项项目根据据责任书书要求按按照公司司“项目管管理手册册”、“项目质质量管理理手册”、“项目安安全管理理手册”以及施施工过程程的协调调和服务务等要求求组织施施工。在在施工过过程中，公公司总部部除负责责施工组组织设计计、质量量计划、环环境策划划的审核核外，还还负责对对项目施施工阶段段的各项项管理进进行监督督和控制制。主要要部门职职责如下下：1项目目管理部部1.1负负责组建建项目经经理部及及项目经经理人选选的推荐荐和施工工前期策策划准备备；1.2审审核项目目施工组组织设计计，对施施工组织织设计与与技术方方案的编编
