《对北京市奥运场馆资源后奥运经营管理的SWOT》由会员分享，可在线阅读，更多相关《对北京市奥运场馆资源后奥运经营管理的SWOT（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、桂 林 旅 游 高 等 专 科 学 校毕 业 论 文题 目：对北京市奥运场馆后奥运经营管理的SWOT分析 姓 名：李哲妍学 号：200822150212系 部： 商务系专 业： 会展策划与管理指导教师： 黎春红 2010 年 11 月 15 日目 录1.相关概念的界定1-22.北京市奥运场馆资源后奥运经营管理的优势及其对策分析2-53.北京市奥运场馆资源后奥运经营管理的劣势及其对策分析54.北京市奥运场馆资源后奥运经营管理的机会及其对策分析6-75. 北京市奥运场馆资源后奥运经营管理的威胁及其对策分析7-86. 进一步完善和推动奥运场馆运营管理的建议9-107.致谢108.参考文献 10摘要：
2、随着2008年奥运会的成功落幕，北京如何经营管理为迎接奥运会新建和改建的24座体育场馆一直是备受关注的话题。本文运用文献研究法和对比分析法，结合北京市奥运场馆资源的现状，运用SWOT分析法对奥运场馆的后奥运经营管理自身的优势、劣势，环境中的机会和威胁做了深入细致的分析，并分别就这些方面提出了应对的策略。关键词：奥运场馆资源；北京市；后奥运经营管理；SWOT分析；策略奥运场馆资源的经营管理状况是关系到北京市民和政府利益的重大问题。对奥运场馆的经营管理要考虑内外部条件，而对外部环境的分析和对场馆资源自身状况的分析可以帮助管理者做出正确的决策。一、相关概念的界定1、北京市奥运场馆资源北京市奥运场馆资
3、源主要发分布为“一个中心区和三个分区”。“一个中心区”指的是奥林匹克公园中心区，是一个集体育竞赛、会议展览、文化娱乐、商务和休闲购物于一体的市民公共活动中心。“西部区”则安排了北京射击场、老山自行车馆和五棵松文化体育中心等7个场馆。奥运会期间主要用于射击、自行车和篮球等项目比赛，赛后它f1正在成为北京西部公众文体活动中心区。“大学区”是指安排在北京大学、北京科技大学、中国农业大学、北京工业大学的新体育场馆和北京航空航天大学、北京理工大学的改建场馆。奥运会期间它们主要被用于乒乓球、柔道、跆拳道、排球等项目比赛，赛后将辐射大学及周边社区，成为公众文体活动的新场所。“北部风景旅游区”，包括建在顺义的
4、奥林匹克水上公园、北京乡村赛马场和昌平的小汤山垒球场等3个场馆。奥运会期间主要用于赛艇、皮划艇和赛马、垒球等项目比赛，赛后正成为北京北部重要的旅游休闲度假区。1、 后奥运经营管理和“后奥运效应”本文的“对北京市奥运场馆资源后奥运经营管理”是对奥运会后北京市奥运场馆的整合和经营管理。本文所指的“后奥运经营管理”不同于学者们提到的“后奥运效应”(“奥运低谷”)。“后奥运效应”是指奥运主办国及主办城市在奥运会结束23年后出现的经济下滑现象。. 后奥运效应产生的直接原因是供大于需，即奥运会期间非常态的需求与奥运会后常态需求的差异，形成供应过剩。2、 SWOT分析SWOT四个英文字母分别代表：s是指组织
5、内部的优势，w 是指组织内部的劣势，0是指组织外部环境的机会，T是指组织外部环境的威胁。SWOT分析又称为态势分析，最早是由美国旧金山大学的韦里克(HWeibrich)教授于20世纪8O年代初提出的。它是一种综合考虑组织或企业内部条件和外部环境的各种因素，运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来进行分析，从而选择最佳的经营战略的方法(对策)。二、北京市奥运场馆资源后奥运经营管理的优势分析(一)北京市奥运场馆资源后奥运经营管理的优势1） 北京市人口基数大，为奥运场馆资源的后奥运市场开发提供了需求保证截至2007年6月底，北京市人口总量约为1700万，其中体育人口数量已经超过了50。2009 年
6、尽管出现了全球的经济危机，在短期内北京市居民收人水平的提高与物价上涨因素会有一定程度的抵消，恩格尔系数出现短暂的上升，但是从长远看，北京市居民恩格尔系数是呈下降趋势的。按照国际体育市场消费结构变化的一般趋势，居民将更加重视体育的参与性，“花钱买健康”将成为绝大多数人的生活方式，有超过40的居民将成为俱乐部会员。体育消费结构将向以健身娱乐为主的均衡性体育消费结构发展，将对场馆及设施形成更为强劲的消费需求。由上可见，庞大的人口基数和消费能力的提高产生了巨大的体育消费需求，而这又是奥运场馆资源的后奥运市场开发的基础。2）北京是中国的政治、文化和经济中心，具有丰富的活动资源分析活动资源是经营场馆资源的
7、前提，这里所指的主要活动资源包括体育休闲资源、赛事资源、娱乐资源、商务资源这四大块。在我国选择大型赛事的主办地时，北京往往作为首选地之一，使得北京具各了丰富的赛事资源。北京作为历代封建王朝的定都之地，具有丰富的文化遗产和悠久的体育传统，比如传统武术项目等，这些体育传统在民间得到了继承和发展，也形成了大量相关联的体育休闲市场。同时北京也是一个现代化的城市，现代体育项目开展的也很火热，比如保龄球项目、高尔夫项目、赛马项目、划船和冰雪项目等。同时北京有开发潜力巨大的商务活动资源。对这些商务活动资源的利用要找到一定的结合点，即体育与商务的结合。随着“请人吃饭不如请人流汗”口号的提出，许多商务活动都用“
8、请人流汗”的方式进行，比如与客户的交流经常借助于与客户在场馆里打球的方式进行。对奥运场馆的使用可以借助于“企业款待”的方式，企业为大客户(供应商或销售商)提供长期的或单次的体育场馆坐席或VIP包厢。3）北京有成功举办大型体育赛事的宝贵经验，并拥有丰富的体育人力资源北京有举办大型体育赛事的丰富经验，曾先后成功举办了亚运会、世界大学生运动会和奥运会等大型体育赛事。在举办这些大型体育赛事的过程中，既积累了丰富的经验，同时也锻炼了体育人力资源队伍。北京市集中了我国竞技体育中最优秀的人力资源，包括教练、科研和经营管理人员。他们在保证我国“奥运争光战略”和“全民健身战略”实施的过程中做出了突出的贡献，同时
9、他们中的很多人也是奥运场馆的经营管理人才，曾经负责过在奥运会期间对奥运场馆的运营管理。4）在奥运场馆的规划设计方面对奥运会赛后运营有过充分的思考“北京奥组委执行副主席蒋效愚介绍说，北京已从规划布局、功能设计和投资运营体制等三方面入手，力争将包袱变为宝贵遗产。”.在规划布局方面，北京地区新建比赛场馆中有4个位于大学校园内，就是考虑到赛后有利于学校师生和附近居民利用。另外，五棵松文化体育中心的建成有助于弥补北京西部社区体育设施相对较少的缺憾。考虑到水上项目和马术项目是旅游者非常喜爱的运动项目，所以顺义水上中心和乡村赛马场坐落在北部风景旅游区，为其奥运会后成为特色旅游场所增强了实力和吸引力。从场馆功
10、能设计上。奥运会的场馆除了可以进行体育比赛外，还兼顾了大众健身、展览、演出、会议等多种经营的需要。比如，. “水立方”在奥运会后被改造成一个水上乐园，用于市民水上娱乐游玩。另外，奥运场馆在投资运营模式上进行了新尝试。北京奥运场馆通过招标来确定业主，业主拥有场馆赛后3O年的经营管理权。但是这种模式的有效性还有待验证。(二)对北京市奥运场馆资源后奥运经营管理优势的对策分析1、实行差异化经营战略去契合差异化的市场需求对体育场馆的经营管理采取差异化的方式进行。对于场馆规模稍小一些的奥运场馆，比如五棵松文化体育中心和大学校区内的奥运场馆，可以开发其健身休闲功能，采用会员制的俱乐部经营模式是增加这类场馆经
11、营收入的一个主要渠道；而对于如鸟巢(国家体育场)这类的大型综合型体育场馆的经营管理，则主要以竞技性(商业性)的方式进行运作。承办大型赛事或商务活动(如会展、博览、国际会议)，其经营管理的原则就是以盈利为目的。这种经营管理方式可以带动相关职业运动和文化活动的蓬勃发展，为职业体育和竞技体育的发展提供最佳的发展平台。同时能够通过有效的运营减轻政府的经费负担，同时还能够分期地回收建设成本。2、成立专门的组织对奥运场馆资源进行整体的规划管理，确保实现奥运场馆资源和活动资源有效的整合整体的规划管理可以确保资源的整合和合理配置，这需要专门的组织来做。可以借鉴的组织是澳大利亚的悉尼奥运公园管理局。管理局管理着
12、奥运公园的11个场地，有1500 多个员工，他们涉及到不同领域的专业人才。悉尼奥运公园管理局首席执行官布莱恩纽曼介绍：公园管理局的一个优势，并不在它的某一个单个部分，而是在所有的整体的、全体的部分。这是一种所有的公园的协调作用，能够产生最大的理想和带来最好的收入，这意味着所有的公园利益相关者都必须参与进来，他们能够分享共同的愿景，而且了解应该怎么样一起来合作，才能够创建真正不同的结果。综合性体育场馆的经营采用内部承包责任制的现有做法造成了各场馆资源和项目资源不能很好对接，各自孤立运营的状况，不利于整合场馆资源和项目资源，消费者不能形成链锁或系统的消费。如果采用场馆集团化托管经营， “ 可以合理
13、地配置场馆资源，有效避免单独经营、单独消费所带来的不便；还可以充分有效利用场馆优势带动相关业务的发展，也适合使用通卡、通票，便于改进管理，使场馆经营逐渐向大众体育健身的会员制过渡。”三、北京市奥运场馆资源后奥运经营管理的劣势及其对策分析(一)北京市奥运场馆资源后奥运经营管理的劣势虽然在全国范围，北京的商业运作属于比较成功的，但是在全球背景下，北京的商业氛围和商业运作水平与世界先进国家和地区仍有很大的差距。由于我国目前阶段仍处于计划经济向市场经济的转型期，指令和计划仍然在场馆资源管理中扮演着重要的角色，还没有从根本上进行市场运作，也缺乏市场化运作的制度保障和法律保障。我国由于缺乏集团化体育场馆运
14、作的经验，加之我国具备运作奥运场馆群经济实力的体育集团尚未出现，目前阶段只能由政府和企业集团在明确责任的基础上通过合作来完成对奥运场馆群的经营管理。(二)北京市奥运场馆资源后奥运经营管理应对自身劣势的对策分析政府尽量秉承“政府主导，市场化运作”的原则，在奥运场馆资源的经营管理方面给市场足够的空间，自身只要承担一定的监督职责即可。另外政府要做好守望者的角色，制订完善的法律法规保障奥运场馆资源的健康经营。四、北京市奥运场馆资源后奥运经营管理的机会及其对策分析(一)北京市奥运场馆资源后奥运经营管理面临的机会北京市政府提出了将北京建设成国际化大都市的发展目标，在这一目标的指导下，北京的道路交通设施得到了极大程度的改善，新建了若干条城市铁路线，贯穿全市的交通网为场馆的规模化、集团化管理提供了交通便利条件。我国政府4万个亿刺激经济计划方案的推出必将促进经济的恢复发展，在这一过程中，政府对于奥运场馆资源配套设施的建设必将促进奥运场馆资源的进一步完善发展，为消费者提供更为便捷的体育消费服务。(二)利用环境中的机会对奥运场馆资源进行经营管理的策略分析在金融危机后，体育赛事运营和场馆运作都多多少少会收到一定的影响，我们需要寻找这一时期的发展机遇，积极开发多种奥运场馆资源运营渠道，提供多样化的奥运场馆服务，如整体场馆通票促销服务、企业款待服务、出售冠名权服务，并充当企业宣传载体以
