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1、2022年施工项目部分管领导主要岗位责任施工项目部设置机械安全管理分管领导，承担分管范围内的主要岗位责任。1、负责组织本施工项目部机械安全管理体系的运作和机械安全管理制度或细则及各级岗位责任制的编制、修订及实施。2、负责组织和考核本施工项目部机械管理部门或机械管理人员职能的实施。3、负责组织对本施工项目部所用机械(包括本公司调入、外租机械、分包队伍自带机械等)的整机准入检查和待安装机械零部件的检查，主要机具的准入检查，以及起重机械检验合格证的审查，保证进入现场的机械安全状况良好、证件齐全合法。4、负责组织对起重机械安拆队伍资质和起重机械作业人员资格证件的审查工作，确保作业队伍资质相符和作业人员
2、持证上岗。5、负责组织对起重机械安装、试验、拆卸、维修、改造、重要吊装、大件运输等方案及作业指导书的审查工作，并组织实施旁站监督，确保起重机械安拆和其他相关作业安全。6、负责组织本项目部对机械安全的月检查和其他专项检查，并进行缺陷整改、管理评比奖惩及总结通报等工作。7、负责组织编制好在用机械危害辨识和风险评价，防风、防雷、防碰撞、防火、防冻、防滑等安全措施，以及机械事故专项应急预案，并组织演练、评价和改进完善，确保现场机械使用安全。8、负责组织本项目部机械台帐、起重机械作业人员台帐、各种记录资料，以及相关统计报表等完整、齐全，管理规范。9、负责定期组织机械安全专业会议，分析机械安全形势，研究对
3、策和完善措施；组织相关人员的培训、学习，不断改进和提高机械安全规范化管理水平。2022年施工项目部分管领导主要岗位责任（二）为适应公司发展的要求，保证项目工程安全生产，以强化安全基础，推动安全发展为措施，有效防范各种安全事故，现制定本安全生产管理办法。1.安全目标本年度总承包部所属各项目安全目标：(1)事故控制目标：杜绝死亡、重伤事故，年轻伤负伤率不大于_；避免重大火灾、机械事故。(2)现场安全目标：各项安全防护设施设置及时、齐全、有效，合格率达到_%，严格管控三违现象、火灾隐患。(3)绿色施工目标：落实节材、节水、节能、接地措施，杜绝资源浪费；控制与杜绝环境污染，积极进行绿色施工达标管理。落
4、实责任人：项目经理。2.安全生产责任为实现以上安全目标，总承包部与各项目经理签订本年度安全生产责任书,明确各自的管理责任，工作目标、考核办法与奖罚措施。项目安全管理以项目经理为第一责任人，建立以项目经理为组长，项目副经理、项目工长(安全员)、技术负责人、各分包单位现场负责人参加的安全生产领导小组，召开安全工作会议，策划安全达标工作，层层落实安全管理责任,研究解决施工中的安全问题，保证项目安全管理各项要求、管理责任、奖罚措施落实到各分包单位、班组长、各管理人员名下，并签字确认。做到目标明确,责任到人，每月考核，及时总结改进工作,抓好过程管理,努力实现安全目标。实施责任人：项目经理。_分包安全管理
5、项目经理与各分包单位签订分包合同的同时，必须与各分包单位依法签订安全生产协议书，明确双方的权利、责任、义务与奖罚措施。分包单位必须具备相关安全生产资质，执行项目部安全生产管理规定。分包单位负责人必须安排现场负责人(最少一人)、班组安全协管员配合项目部做好现场安全管理。实施责任人：项目经理。4.现场安全管理(1)安全教育到位：分包单位进场人员必须参加项目部组织的安全教育。安全教育由分包单位现场负责人组织，项目工长主持,项目部和分包单位一同进行安全教育。通过安全教育提高施工人员安全生产意识,掌握安全生产技术,杜绝不懂不会、错误操作、麻痹大意、故意违章造成安全事故。经过安全教育的人员经考核合格，签订
6、施工人员安全生产责任书后上岗。实施责任人：项目工长(安全员)。(2)安全防护到位：1)施工现场安全防护由项目工长安排、指挥、过程监督，分包单位执行。对不同施工阶段需采取防护的部位，提前按项目部安全施工技术措施做好各项安全防护，保证生产环境安全。安全防护任务安排统一使用施工任务安排通知单,项目经理、分包现场负责人代表本单位签字负责。实施责任人：项目工长(安全员)。2)安全防护项目：通用项目：进入施工现场的人员必须正确戴好安全帽，高(悬)空作业必须正确系好安全带。施工场地应分区隔离；临电设施应防护齐全；施工机械传(转)动部位应防护齐全；架杆、挡脚板、洞口盖板、工具式防护设施提前加工制作刷漆；脚手架
7、搭拆、垂直运输机械安拆等危险作业部位设置警戒线；防护设施维护与拆除；其它必须的安全防护工作、绿色施工工作。地基处理及土方施工阶段：基坑周边搭设防护栏、上下基坑搭设安全通道、基坑内坑、槽、井、孔及时用护栏盖板防护；基础及主体结构(二次结构)施工阶段：基坑周边完善临边防护、基坑上下完善安全通道；主体结构周边搭设外脚手架、搭设水平隔离防护网、防护硬架；外围砌体、构造柱、构件施工搭设吊篮架或水平安全防护网；主体结构中所有水平竖向洞口、井口搭设护栏、护网、盖板进行防护；各种结构悬空临边搭设防护栏；搭设安全通道、梯道；塔吊臂转动范围内与建筑主体周边坠落范围内(一级风险区)主要人行通道与加工场地搭设硬防护棚
8、与围挡隔离；对受施工影响的外电线路变配电设备进行防护；对塔吊基坑进行覆盖、入口进行封闭、搭设附强操作平台；施工升降机搭设楼层接料平台、防护栏、安装防护门、安装通讯联络系统，搭设地面入口处防护棚；施工机械搭设防护棚、隔音棚；楼层转料安装专用钢制转料平台；外保温、装饰、屋面、防水、安装、室外工程施工阶段：外围施工搭设吊篮架或外脚手架；完善建筑主体周边坠落范围内主要人行通道与加工场地的防护与围挡隔离；建筑物一层除安全通道口外其它部位严密封闭；现场施工机械搭设防护棚、隔音棚；存在危险的坑、槽、池临边、洞口搭设防护栏、防护盖板；搭设必要的安全通道、梯道、水平或竖向防护网；建筑主体周边坠落范围内,同一部位
9、上下同时交叉施工，上部施工其下部坠落范围内有人通行、停车、放物或作业,必须搭设可靠的隔离设施与围挡。既要采取可靠措施防止人、物向下坠落,也要防止落物对下方人、物的伤害。对以上安全防护项目，项目部必须提前对有关分包单位进行安排布置，明确内容、做法、时间，做到书面通知、双方交接负责人签字，杜绝责任不落实，防护不到位，出了事互相推诿不承担应负的责任。实施责任人：项目工长。(3)安全监管到位。项目部对现场安全监管关键要预防发生人员高空坠落、物体高空坠落打击事故，特别要杜绝发生脚手架、高支模坍塌而引发的群死群伤重大安全事故。施工现场安全监管由项目工长(安全员)主管,分包单位现场负责人配合，共同做好日常施
10、工现场安全监控工作。严格管控现场安全防护缺失、机械设备带病运转与违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。严格管控塔吊安拆、顶升、脚手架、高支模安拆等风险较大的作业过程,防止随时可能发生的事故。项目部其它管理人员有责任随时协助项目工长进行监管。监管人在现场发现违章违规行为要及时制止，发现安全隐患要及时处理。项目部每天必须有夜班值班人员在岗处理好施工中的生产问题。实施责任人：项目工长(安全员)、分包单位现场负责人；配合责任人：其它安全管理人员。(4)设备设施监管与验收。1)塔吊、施工升降机(物料提升机)、桩机等大型机械设备和施工吊篮、附着式升降脚手架应由设备所有单位负责组织安装、检测验收、备案登记、
11、检修维护、拆除工作。不得带病运行，不得超载、超速、违规运行。设备所有单位负责人要进行有效管理，项目工长(安全员)参与日常监管。项目部使用租赁的施工机械,由项目经理在机械租赁合同中明确双方各自的安全责任。大型机械设备安全责任人：设备所有单位负责人；项目部监管人：项目工长(安全员)。2)安全防护设施、临时用电设施及一般机械设备的监管与验收。施工现场的安全防护设施、脚手架、转料平台、施工吊篮、临时用电设施、施工机械等，由项目工长(安全员)和分包单位现场负责人分别进行日常监督管理。项目部或分包单位的机电管理员分别负责对各自的临电设施、一般施工机械进行安装、检修维护、日常管理。现场所有安全防护设施、脚手
12、架、临电设施、施工机械等必需经过验收合格后再行使用。基坑支护、脚手架、高支模等重要安全设施验收由项目技术负责人负责验收，其它安全防护设施、临电设施、机械设备由项目工长(安全员)负责验收。验收要有书面记录，需交接的设施设备由安装搭设单位负责人、使用单位负责人、项目技术负责人、项目工长(安全员)等双方验收交接人员共同签字认可，以便划清责任。现场安全标志、标牌由项目工长负责设置、维护。实施责任人：项目技术负责人、项目工长(安全员)；配合人：分包单位现场负责人、机电管理员。(5)施工方法安全。项目部、分包单位不得采用以下违规方法指挥施工：1)深基坑工程无危险性较大工程专项方案，不按专项方案施工，不按规定进行基坑监测、支护、放坡,坑边荷载超过规定；2)高支模工程无危险性较大工程专项方案，不按专项方案施工，不按专项方案或规定进行验收,混凝土浇筑过程中无人监护,集中荷载超过规定；3)脚手架搭设拆除工程无专项施工方案，不按专项施工方案施工,脚手架未经验收投入使用,脚手架搭设拆除未设有效隔离区,无人指挥,无专人监护；第页共页
