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1、工程项目风险措施方案项目风险是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一 系列过程，它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化， 我们在做项目的时候都会面临各式各样的潜在风险， 需要我们提前做 好防范，做好应对措施准备。1、项目风险管理原则第一条：为控制项目风险，降低项目经营成本，提高项目的效益， 特制定本要则。第二条：了解和熟悉所有影响项目目标实现的不确定因素的集合。（一）风险管理是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风 险的组织方法。（二）项目经理是风险管理的主体。（三）风险管理应注意选择最佳风险管理技术的组合。第三条：项目全体成员必须树立正确的风险认识观。第四条：风险管理的原
2、则（一）全面周到原则项目面临的风险多种多样， 对不同风险的处置要实现不同的目标， 往往需要采用多种措施，每一种措施都有各自的适用范围和局限性。 项目领导者要把所有可供选用的对策仔细分析、 权衡比较， 在全面周 到的基础上寻找对策的最佳组合。（二）符合企业发展总目标的原则我公司的总目标是一切项目活动的出发点和归宿， 项目管理者制 定的风险管理目标必须符合项目总目标的要求。（三）注重运用商业保险的原则 项目管理者制定风险管理的损后目标， 尤其是处置那些估测不准， 发生概率小但损失程度大的风险，应运用商业保险来规避风险。（三）成本效益比较的原则在项目决策过程中， 要以成本与效益相比较这一原则作为权衡
3、决 策方案的依据。 在实际操作中， 比较可行的办法是在获取同样安全保 障的前提下选择成本最小的决策方案。2、项目风险控制目标（一）及早识别项目风险 通过开展持续的项目风险识别和度量 工作，及早发现项目所存在的各种风险， 以及项目风险的各方面的特 性。（二）努力避免项目风险事件的发生 在识别出项目风险以后， 采取各种风险应对措施， 积极避免项目风险的实际发生， 确保不给项 目造成不必要的损失。（三）积极消除项目风险事件的消极后果 在项目风险发生后， 积极采取行动，努力消除这些风险事件的消极后果。3、项目风险控制实施步骤（一）建立项目风险控制体制 项目开始之前，根据项目风险识别和度量报告所给出的项
4、目风险 的信息，制订出整个项目的风险控制的大政方针、 项目风险控制的程 序，以及项目风险控制的管理体制。（二）确定要控制的具体项目风险 项目风险管理人员应按照项目具体风险后果严重性的大小和风 险的发生概率，以及项目组织的风险控制资源情况去确定要进行风险 控制的项目。（三）确定项目风险的控制责任1. 所有需要控制的项目风险都必须落实负责控制的具体人员， 同 时要规定各人员的具体责任。2. 一个项目风险的控制工作必须由专人负责，不能分担。（四）确定项目风险控制的行动时间对项目风险的控制须制订相应的时间计划和安排， 计划和规定出 解决项目风险问题的时间表与时间限制。（五）制订具体项目风险的控制方案1
5、. 由具体负责项目风险控制的人员根据风险的特性和可能发生 的时间，制订出具体的项目风险的控制方案。2. 找出能够控制项目风险的各种备选方案， 并对其作必要的可行 性分析，以验证各风险控制备选方案的效果， 最终选定要采用的风险 控制方案或备用方案。3. 须针对风险事件的不同阶段制订出不同阶段使用的风险事件 控制方案。（六）实施具体项目风险控制方案1. 按照确定的具体项目风险控制方案，开展项目风险控制活动。2. 根据项目风险的发展与变化， 不断地修订项目风险控制方案与 办法。（七）跟踪具体项目风险的控制过程1. 利用跟踪去确认所采取的项目风险控制活动是否有效， 项目风 险的发展是否有新的变化等， 进而指导项目风险控制方案的具体实施。2. 通过跟踪给出项目风险控制工作信息， 根据这些信息改进具体 项目风险控制方案的实施，直到对风险事件的控制完结为止。（八）判断项目风险是否已经消除 通过相关方法判断项目风险是否已消除， 如果认定某个项目风险已经 消除，则该具体项目风险的控制作业就已经完成。
