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1、施工单位现场总结唐海文丰 ERW 焊管 355 消费线工程小结经过一年的艰辛奋战，管道设备安装公司承建的唐山文丰启 ERW 焊管 355 消费线工程，主体及附属构造施工完成，进入开工收尾阶段，这是唐海文丰工程部及全体参战职工共同努力的结果。唐山文丰启管业年产 50 万吨 ERW 直缝焊管工程，总投资 17 亿元，本工程采用先进的 ERW 焊管成型技术，辅以固态高频焊接、在线中频焊缝热处理、在线超声波检测、水压试验工艺，使 ERW 直缝焊管到达无缝钢所要求的技术性能指标， 满足各种中高档钢管性能要求，该工程被列入河北省重点工程。本工程是国内设计院第一次设计，消费线主要设备是国内第一次制造，同时也
2、是中冶润丰第一次施工同类工程，三个第一将打造出一个工程。唐海文丰 ERW 焊管 355 消费线工程的投产试车将为我公司在焊管工程施工管理等方面积累珍贵经历。一、施工管理1、施工准备：施工技术方面，首先熟悉施工图纸和现场的情况；按设计院所交的桩点进展开工前的复测和控测，进展技术交底。施工内业方面，做好施行性施工组织设计的编制，向监理提交各分项工程的开工报告，根据设计工程数量合理安排施工进度，向材料采购部门提交用料方案，为正常施工创造有利条件。物资准备方面，施工机械设备本着满足施工消费需要的原那么，由工程部统一调配进场、进展安装调试；钢材、水泥采用大厂品牌，均须持合格证或试验合格证试验报告单，方可
3、运至工地，地方材料经试验合格后，就近购置，各种材料都要有能保证工程近期使用。完成临时工程，包括施工便道、水、电及通讯线路、蓄水池和消费生活用房等，为整个工程的顺利施工创造条件。2、施工组织：对本工程实行了工程法管理，工程经理部实行直线式施工管理体系和工程经理负责制，全面履行合同。根据工程特点及工期安排，选派经历丰富、技术程度高的管理人员和技术人员，组成强有力的现场管理机构，安排具有丰富施工经历的队伍及人员组织施工，以确保各分项工程优质、高效的完成。根据总工期的要求结合本工程量的详细分布特点，选择先进、合理、平安、可靠的施工方案，同时使工程的重点分工程，关键部位避开冬、雨季施工，对影响工程施工进
4、度的土建工程，提早安排了施工，争取了工期，确保了工程的顺利开工。二、质量管理与控制管道设备安装公司以八项质量管理原那么为根底，建立和施行质量管理体系，科学管理，精心组织，确保为顾客提供满意的产品，并通过持续改良质量管理体系的有效性，不断创新与追求，在产品质量上争创一流。1、施工前组织技术人员，对照工地实际复核图纸，发现问题及时与设计单位获得联络，待设计明确前方可进展施工。2、进入工程主体的材料要严格从符合设计要求、信誉好的厂家进货。所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据，否那么，不得在工程中使用。3、施工中，各种材料、半成品、成品严格按照标准要求频率进展检测。4、再施工中充分发挥专
5、、 兼职质量检查人员的作用， 对各工序进展全面检查，特别是隐蔽工程在监理人员检查、签证前方可进展下道工序施工，使工程每一环节质量均有保证。5、再施工中尤其是充分调开工人的积极性，对各施工工序的人员根据工作质量和工程的优劣进展奖罚，推行按工序计酬方法，促使各工序人员都把质量放在首位，使工程质量程度不断进步。6、认真作好检查凭证的签证工作， 尤其是隐蔽工程。施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证。签证前作到认真进展自检，合格前方可填写检查证并报请监理工程师会同检查签证。上道工序未检验合格，不得进入下一道工序施工。整个工程做到了开工必优，一次成优，全段全优，确保了到达优良工程。三、平安文明
6、施工施工中，我们始终坚持平安消费，文明施工，从企业的平安消费、文明施工、消防平安、环境保护和社会治安综合治理五项工作作为监管检查根底，相应成立企业平安消费、文明施工等领导小组，杜绝了重大事故和人身伤亡事故发生，把一切事故减少到最低限度，保证了施工顺利进展；并且分别在场容场貌、料具管理、环境控制、综合治理等方面确定了责任人，采取“凡事有章可循, 凡事有据可, 凡事有人负责 , 凡事有人监视”的管理目的责任制，将文明施工落到实处。四、工程投资控制和合同管理1、如何为建立单位分配好资金，使资金发挥最大的效用，又要满足工程进度的需要，以及如何在工程施工中节约本钱进步经济效益是我们工程管理工作所追求的。
7、我工程部在坚持质量的前提下，始终不忘为业主节约投资，降低本钱，搞好资金筹措，合理运用资金，建立资金管理制度，满足施工需要，遵循 “投入少，见效高。”的原那么，对工程施工过程中的所需用资金作出分析p 和预测，经常向业主提交资金使用报告，以及按合同规定，全力向建立单位争取依期拨付工程款；工程进度款严格按合同和工程进度拨付。技术措施上，审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进展技术经济分析p ；提出应用新技术、新材料的建议，进步工效，节约本钱。当施工单位工程质量、进度正常时，工程款应尽量满足施工要求，实行专款专用。2、在合同管理工作中，我们坚持对施工分承包方资质审查按要求进展。分包合同的评审
8、，根据总承包合同要求和工程部总承包施行方案要求，采用合同范本，增加以往承包工作探究出来的条款，对质量、进度做更详细的控制。从总承包合同、分包合同评审和组织施行开场，始终贯彻按照合同进展管理和工作的原那么，施工过程中假如发生纠纷，均正确地视为合同纠纷，及时组织有关合同责任方按合同的规定公正地协商解决。五、以上成绩的获得主要取决于：1、业主的大力支持。由于本工程设计为探究阶段，施工中屡次涉及到实际情况与设计不符，为此业主派专人进展协调。2、监理的亲密配合。施工中，业主与监理人员，每天深化现场，及时发现及解决施工中存在的问题，指导施工，想施工单位之所想，急施工单位之所急，为确保工程质量和进度付出了自
9、己的心血和辛勤劳动。3、工程部和施工队的辛勤劳动。工程部实行以工程经理为核心，明确分工，责任到人，层层确保的管理体系；在工程部的精心组织和管理下，各施工队在条件答应的情况下，不辞辛劳，日以继夜，充分调动人的积极性，发挥各种机械的效能，保证质量、抢抓进度，为工程的顺利进展奉献了自己的力量。4、总公司领导的大力支持。公司领导屡次来文丰工程视察，指导工作。六、存在的问题虽然工程进入收尾阶段，但我们在施工中还存在一定问题，间隔 业主、总监办的要求以及标准施工，还有相当差距。1、统筹协调不力， 影响施工进度和质量。我们在施工中， 土建工程工期拖延，严重影响了设备安装工程的施工进度，造成工期紧张，给后期的工作带来了很大的难度。2、管理人员还需加强。在这段时间施工中，工程部施工管理人员调换频繁，造成技术力量薄弱、岗位人员配套不够，影响到工作的连续性、完好性。3、薄弱环节抓的不紧，细部处理的不够细致。在路基与桥涵的接茬处、锥坡处、构筑物、砼构件养护、成品保护、检试验、技术资料与工程进度同步等方面有待进一步加强。对以上问题，我们会汲取教训、引以为戒，在原有施工管理的根底上，不断改良，搞好施工统筹，平安文明施工，进步经济效益，建立健全规章制度，在今后的施工中，百尺竿头，更进一步！第 页 共 页
