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1、卷内文献目录序号题 名日期备注有关实行度管理评审的告知.11.212管理评审实行方案.112节能办文献管理状况报告1.22机电仪表部管理能源报告11.225综合部能源管理报告11226质检部能源管理报告.11.27生产部管理能源报告.1.8管理评审报告159管理评审中存在问题整治筹划.11.25101121141516178120有关实行度管理评审的告知各部门负责人:为进一步检查我公司能源管理体系的运营状况,检查我公司组织机构和管理机构履行各自职责的力度,拟定目前我公司的各项活动与否符合能源管理手册和程序文献的规定，以保证我公司的管理体系正常运营，建立、健全管理体系机制，自我评价与否符合我公司
2、制定的能源管理体系原则,根据原则规定,根据审核筹划，决定于1月1215日进行管理评审，望各部门负责人，接告知后总结本部门环绕各自职责的工作状况,于1月12日上午8:准时到公司会议室参与评审会议，不得缺席或迟到。 公司 1月1日文献分发一览表文献名称文献编号起草单位打印时间序号领用部门领用人领用日期管理评审实行方案一.评审范畴及目的:全面评审我公司能源管理体系自今年以来的持续性、合适性、充足性和有效性。二评审根据:1G/2333-和DB37/T 1013-.我公司能源管理体系文献 三评审会召开时间： 1月12日早8:00四评审会召开地点： 公司会议室五会议主持人:六参与会议人员:管理者代表及中层
3、以上干部七.评审内容：1体系的合适性:方针和目的的合适性手册及程序文献的合适性 组织机构的合适性2体系的有效性:能源目的指标及管理方案完毕状况各部门能源目的完毕状况产品的符合性能源法规的符合性 各职能部门重要管理活动的有效性体系的充足性能否充足满足顾客和有关方的规定资源提供的充足性八评审会参与部门及应提交的专项报告： 能源管理评审小组月1日 批准： 审核： 编制： 节能办文献管理状况报告管理评审会：根据公司管理规定及原则,节能办根据有关管理规定，建立和保存节能办各类文献，保证各类活动方案、预算指标、区域文献规定及考核类文献的合适性和有效性。从体系运营以来，文献的管理状况大体有：1、文献的保存工
4、作都已完毕并且随时可以进行修订，以及添加新的文献都按照有关规定进行编写，各部门职责有关制度等。2、文献的发放签收工作：所宣贯的方案已所有发放至相应部门负责人手中,并做了相应的签收记录,保存完整。列出了相应的文献控制清单,易于文献的检索和查找。3、文献的状态标记工作:有关文献都做了受控状态标志。4、外来文献的收集和保存工作：接受了相应的外来文献、有关的法律法规、国标、行业原则等文献。并随时对有关文献的合适性进行评价，保证文献是最新的版本。5、存在的问题:文献整顿不全，文献保存工作还不到位，部分部门文献丢失。6、改善措施:通过其她途径，对外来文献进行收集，争取把所有文献收集完整并进行更新,保证文献
5、的合适性和有效性。关注文献的细节问题，加大文献保存保管力度。对丢失的文献做补发申请。及时补齐文献。 节能办 月12日办公室管理能源报告管理评审会：为了能源管理体系在我公司有效持续稳定的运营,我们人力资源进一步加大了人才培养的投入力度和工作力度,不断创新工作思路和措施，完善培养考核使用相配套的鼓励机制,使职工能源知识培训工作走上一种良性发展轨道。一、加强职工能源知识培训建设,营造大职教、大培训格局在组织保障方面，公司形成以培训中心为主体,以各二级单位为基本，公司、部门两级办学,公司、部门、工段车间三级办班的职工教育培训组织保证体系。员工对公司的能源管理方针，能源目的，能源基准,能源标杆均有了深刻
6、的结识。二、设立节能技改奖励专项资金设立节能专项资金,进行奖励,鼓励每位员工的工作积极性,充足发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人,以实现人力资源部门的组织目的。三、加强岗位练兵，强化技能 根据公司能源管理体系发展的迫切规定，各部门有针对性的加强全员专业能源知识教育培训,夯实有效地开展了一系列技能培训工作。根据电气人员的真实技能水平状况,对症下药,按筹划开展仿真机培训和业务考试，着力提高电气运营人员业务技能和应急解决能力,保证生产设备安全稳定运营。通过开展技能比武、表计校验、故障判断、图纸辨认等教培竞赛，通过竞赛强化员工的能源体系节能技改能力进一步提高。增强员工对能源管理体系、能源使用辨认
7、学习的急切感,努力营造全员学习能源的浓厚氛围。1月12日综合部、销售部能源管理报告管理评审会：能源管理体系运营以来,我部认真贯彻执行公司能源管理方针和目的，严格执行体系文献,做好产品销售服务的各项工作，现将重要工作总结报告如下:一与顾客沟通及服务状况我部门在正常的业务往来中,严格按照体系文献有关规定，切实作好与顾客的沟通工作，通过售前、售中和售后服务,通过解答顾客有关我公司产品的性能特点、用途、价格、合同执行以及使用过程中的技术问题等方面的多种征询，及时理解顾客的多种建议、意见和需求。在平常沟通过程中我们建立了专门的记录，用以记录与顾客的平常沟通状况。一旦发现问题，属于非能源问题时，我部门立即
8、责成专人进行解决,解决完毕及时答复顾客,达到了她们的理解和满意。属于能源问题时，我们立即向能源部门及时反馈，能源部门大力支持我部的工作，均进行了圆满和妥善的解答和解决。在服务方面,售前服务我们向顾客提供公司和产品简介及有关的资质证明、解答多种征询，以使顾客具体理解我公司基本状况及产品的品种、性能、用途、价格等;售中服务我们向顾客提供24小时发货，随时满足顾客工程需要，进一步的简化购买手续、缩减顾客等待时间，及时解答顾客有关合同执行状况、水泥发货运送状况及有关技术征询，妥善解决多种问题。售后服务方面,向顾客提供技术征询指引。由于服务人员业务能力强，工作态度认真,服务热情，得到了顾客的肯定。总之，
9、通过与顾客的及时沟通及热情周到的服务，达到了顾客的满意。从顾客反馈的信息来看，重要是少部分顾客反映我公司产品价格有些偏高,对此我们向顾客解释我公司具体状况,获得她们的理解。二.合同评审及合同履行状况公司无特殊合同。对常规合同,我们严格执行合同评审的有关规定，在正式签订合同前均进行了严格的内部评审，评审内容涉及：产品的品种、能源原则、验收原则、供货数量及交货期、产品价格等。作到了既充足满足了顾客规定，又充足把握了自身的履约能力。对于口头和电话订单，我们按照规定进行了具体记录,由销售员在确认产品库存,并在必要时与生产处联系后自行评审并签字。充足满足了顾客规定。达到了顾客满意。由于评审工作的有效开展
10、，保证了合同履约率。截至目前合同履约率为00%。三顾客满意度测量状况按照文献规定，我们坚持作到每季度向长期顾客和零散顾客各家发放专用的顾客满意度调查表,并进行记录分析。据记录，顾客满意度达到 %以上,阐明广大顾客对我厂产品及服务能源是比较满意的。四.能源管理方面.我们坚持每月进行部门内部能源管理运营执行状况的现场检查，对于发现的问题立即规定负责人进行限期整治,并进行了跟踪检查，以保证整治效果。2在对有关方施加影响方面，我们对运送的服务商进行了资质审查,并与之签订了能源作业合同,并按合同规定,每月对其进行一次监督抽查,对于发现的问题立即规定其进行限期整治，并进行了跟踪检查，以保证整治效果。总之，
11、以上状况表白,各项活动开展得正常有效。 综合部 销售部 1月12日生产一二部管理能源报告-、生产筹划完毕状况公司生产?？?合计?吨，实现工业总产值?？万元；公司生产?？、重要能源消耗指标的对比状况序号指 标 名 称单 位当量值等价值当量值等价值1综合能耗tce4560.3261294837.126477.42产品单位产量综合能耗 kgt12.1185.613.412.5万元工业总产值综合能耗ce /万元0.4950.50.28463则公司完毕节能量为:(128.6-23.4)3920.41000=20463tce二平常的生产调度状况 我部门根据生产工艺特点,制定了并持续改善生产调度日报表,通过
12、报表数据对每天的生产进度进行分析，查找问题,合理调度多种生产物料，保证生产之需。同步坚持每月召开一次生产调度会,由生产各工序负责人参与,全面总结一月生产状况，就已浮现和查出的问题进行总结.分析及时解决解决,保证每月分解目的的完毕，最后实现全年生产任务目的。三其她有关工作我部门根据生产状况统一、规范、持续改善了各类生产报表,新制定并完善生产内部管理制度，针对生产能源状况修订了能源管理制度,严格贯彻环保制度，规范生产安全操作规程,履行了生产现场原则管理、建立了技术革新奖励制度,针对各工种开展了不同的技能培训,做到特种岗位工持证上岗,进一步提高了职工的技术水平,并坚持开展职工技能大赛,调动职工学习积极性,严把质量关，积极听取职工建议,尽最大努力为职工发明良好的生产环境,贯彻国家节能减排政策。注重资源循环运用，积极推广节能技术、生产新工艺,力求实现公司最大效益化。 生产一二部 11月2日管理评审报告一.评审会召开日期： 1月5日二评审会议地点： 公司会议室三.评审会议主持人：
