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1、1 绪论1. 1背景管理是企企业永恒恒的主题题，是企企业竞争争力的核核心内容容。在知知识经济济时代，企业核核心能力力成为商商业竞争争优势之之源。中中国入世世后，中中小企业业面临的的竞争态态势更为为严峻，如何增增强中小小企业的的核心竞竞争力更更成为值值得我们们研究的的问题。1.2核核心竞争争力的说说明核心竞争争力是指指企业独独具而不不易被模模仿的，支撑企企业可持持续性竞竞争优势势的核心心能力，反映企企业多方方面技能能和机制制的有机机融合，以及不不同技术术系统、管理系系统及技技能的结结合，是是企业成成长中最最有力、最主要要的驱动动力，它它是企业业竞争优优势的源源泉。企企业核心心竞争力力是企业业获取
2、持持续竞争争优势的的来源和和基础。企业核核心竞争争力可以以概括为为：企业业在经营营和发展展中胜过过对手的的核心资资源和能能力，它它对本企企业价值值巨大，而且是是企业做做得最好好，而其其它企业业难以模模仿和学学到的、独特的的、稀缺缺的优势势。通俗俗地讲，用“人人无我有有，人有有我优”来描述述核心竞竞争力的的内涵就就比较贴贴切。1.3资资产经营营的六大大机制对对增强企企业核心心力的重重要性在知识经经济时代代，企业业核心能能力成为为商业竞竞争优势势之源。本文的的重点就就是要论论述资产产经营的的六大机机制对增增强企业业核心竞竞争力，起举足足轻重的的作用。资产经经营的六六大机制制是一个个系统工工程，它它
3、们之间间有密切切的内在在联系，保值增增值是目目的，其其他五大大机制是是实现目目的的手手段，而而这些手手段又属属激励机机制最为为重要。因为企企业是靠靠人去经经营的，只有激激活了人人的因素素，才有有可能在在企业内内部真正正建立六六大机制制，并使使企业真真正充满满生机和和活力。2 资产经营营的保值值增值机机制任何一个个企业经经营者经经营企业业的目的的，都是是为了让让手中的的资产保保值增值值，没有有一个企企业家是是为了亏亏本进行行经营活活动的。但是良良好的愿愿望并不不能代替替经营的的效果，所以还还是有不不少企业业家在市市场竞争争中破产产。因此此，探讨讨如何能能使企业业的资产产经过企企业家的的经营活活动
4、，达达到保值值增值的的目的，就是我我们值得得重视的的一个问问题。笔者认为为，有两两个要点点是必须须掌握的的：一是是经营者者必须树树立经营营的价值值观；二二是企业业内部必必须建立立资产经经营责任任制。两两者缺一一不可。2.1树树立资产产经营价价值观资产经营营是靠人人去运作作的。现现代企业业的领导导是企业业的精英英，他们们的思想想就是企企业的经经营之魂魂，决定定了一个个企业的的成长与与衰败。因此，企业领领导人树树立资产产经营价价值观，将成为为资产经经营能否否在企业业实施的的关键。对任何一一个经营营者来说说，他最最关心的的是资产产经营的的质量。资产运运营质量量好，就就可以用用小的投投入到高高的产出出
5、，其价价值增值值量就大大，获得得的利润润就多，反之，他不仅仅不能盈盈利，而而且还可可能亏损损。而资产运运营质量量的好坏坏，与资资本结构构本身是是否合理理有密切切的关系系，资本本结构包包括的内内容很多多，例如如，资产产与负债债结构，流动与与固定资资本结构构，不变变与可变变资本结结构，库库存与应应收帐款款结构等等等。 除了资本本结构合合理外，这些资资本还应应始终处处于流动动状态，不断地地循环与与周转，使资本本在生产产领域和和市场流流通领域域经营处处在有序序的、动动态的和和成比例例的衔接接与配合合之中，这样才才能为资资产的保保值增值值提供一一个良性性循环的的宏观基基础。总之，资资产经营营是以利利润最
6、大大化和资资本增值值为目的的，以价价值形态态经营为为特征，通过生生产要素素的优化化配置和和重组，对公司司的一切切有形资资产和无无形资产产进行有有效运营营。如我我们上海海宏泉集集团公司司从933年成立立以来，由原先先的单一一的建筑筑小企业业发展为为今天集集房地产产开发、建筑、物业管管理、酒酒店经营营等多个个领域的的民营企企业集团团，20004年年产值达达18亿亿，是上上海的百百强民营营企业。假如我我们集团团没有资资产经营营价值观观的话，在短短短十年来来公司是是不可能能如此快快速发展展的。2.2建建立资产产经营责责任制建立资产产经营责责任制的的关键，是树立立投入产产出的效效益观念念。我们们可以形形
7、象地把把企业利利润比作作分子，企业资资产比作作分母，分子大大，分母母小，企企业效益益才会好好，企业业要获得得好的效效益，除除了想办办法扩大大分子外外，还要要想办法法控制分分母企业资资产规模模。这样样两头一一挤，达达到了既既控制投投资又追追求效益益的良好好资本循循环。2.3建建立资产产经营责责任制考考核指标标体系 考核指指标体系系是资产产经营责责任制的的基础，也是衡衡量一个个企业经经济效益益的依据据，如何何建立科科学、规规范的考考核体系系，是一一个值得得认真思思考的问问题。 考核指指标为核核心内容容的共设设财务考考核指标标11个个，包括括：营业业收入、利润总总额、成成本费用用利润率率，人均均论润
8、率率，流动动资产周周转率、应收帐帐款周转转率、库库存周转转率、总总资产报报酬率、资产负负债率、流动比比率、资资产保值值增值率率。指标选取取企业该该项企业业最近三三年的平平均值，考核以以年度财财务决算算报表为为依据，采取综综合评分分的方法法评定奖奖金。这这些指标标的建立立，可以以更准确确地反映映企业资资产经营营的情况况，并把把公司管管理的职职能推进进到更深深的层次次，从而而促进企企业在自自身的基基础上不不断进步步和提高高。3 资产经营营的成本本管理机机制如果说盈盈利是企企业的最最基本目目标，那那么成本本则是实实现盈利利的前途途条件。在企业业的经营营活动中中，成本本管理非非常重要要，但又又常常被被
9、忽视。经营任任何企业业都要进进行成本本核算，这已经经成为中中外企业业家的共共识。成成本核算算从某种种意义上上看，是是一个企企业家的的基本功功。也是是一个企企业节省省费用，提高利利润的有有效途径径。成本核算算的关键键是要求求企业家家按资本本运动规规律控制制成本。成本管管理的目目标是降降低产品品成本，提高经经济效率率。成本的管管理过程程包括：成本预预测、成成本计划划、成本本控制、成本核核算、成成本分析析、成本本考核。成本预预测和计计划为事事先管理理，它是是在成本本形成之之前，根根据企业业生产经经营状况况，运用用科学的的方法进进行成本本指标的的测算，然后编编制成本本计划，作为降降低成本本的行动动纲领
10、和和日常控控制成本本开支的的依据。成本控控制和核核算为事事中管理理，它是是对企业业生产经经营过程程所花费费的各项项开支，根据计计划进行行严格的的控制和和监督，并正确确计算产产品的实实际成本本。成本本考核和和分析为为事后管管理，它它是通过过实际成成本与计计划成本本的比较较，检查查成本计计划的完完成情况况，并进进行分析析，找出出影响成成本升降降的主客客观因素素，发现现问题，总结经经验，从从而制订订进一步步降低产产品制造造成本的的有效措措施，为为编制下下期成本本计划提提供依据据。成本管理理是企业业增强盈盈利的根根本途径径，直接接服务于于企业的的经营目目标的。因此，任何一一个企业业控制成成本是必必要的
11、，但任何何成本都都有一个个下限，这个下下限就是是它的合合理水平平，保持持在这个个水平上上，企业业能以最最小的投投入得到到最大的的产出，低于这这个水平平是违反反客观规规律的，但高于于这个水水平，又又会直接接影响企企业的经经济效益益。成本本管理涉涉及到企企业的竞竞争能力力。无论论企业采采取什么么竞争战战略，是是成本领领先或是是产品奇奇异，但但只要成成本失去去控制，企业也也就失去去了竞争争优势。成本管管理是企企业发展展的基础础，把成成本控制制在同类类企业的的先进水水平上，才有迅迅速发展展的基础础。4 资产经营营的财务务监控机机制财务监控控机制要要做到：监而有有理，监监而有章章，监而而有效。建立财财务
12、监控控机制可可以从以以下几个个方面入入手。4.1摸摸清家底底企业在实实行资产产经营时时，首先先要对本本企业的的资产数数量和资资产质量量进行分分析，它它包括对对企业资资产结构构、负债债结构、经营结结构、投投资结构构、效益益来源结结构的分分析，也也包括对对企业总总资产与与净资产产、负债债资本与与权益资资本、长长期负债债与短期期负债，商业资资本与产产业资本本构成的的分析，而这些些分析是是建立在在彻底摸摸清企业业家底的的基础上上的。清清理企业业资产现现状将是是建立财财务监控控机制的的首要前前提，这这个清理理可从清清理商品品资金、清理债债务债券券、清理理投资项项目、清清理库存存、清理理固定资资产、清清理
13、对外外担保、清理经经济案件件这7个个方面入入手。4.2制制定目标标企业财务务会计不不仅要对对企业的的投资经经营活动动进行核核算，还还要重视视财务的的预测，决策功功能，要要学习西西方财会会理论，在传统统的财务务管理中中引进一一些宏观观管理方方法，如如预测、决策、计划、组织、协调等等，对企企业投资资经营活活动进行行多方位位的监督督和控制制。财务务会计凭凭借自己己拥有的的财务信信息，建建立数学学模型，引入机机会成本本和货币币时间价价值等概概念，对对本企业业的投资资经营活活动进行行定量，定性的的可行性性分析和和效益评评价，可可以为企企业的经经营决策策服务。4.3推推行预算算制对企业的的销售、利润、成本
14、费费用和资资金进行行预测。在这四四大预测测中，销销售预测测占主导导地位，对于指指导利润润预测，成本预预测和资资金预测测，决策策和安排排经营计计划，组组织货源源等起着着重要作作用。4.4建建立结算算中心建立财务务结算中中心的目目的，是是对企业业资金进进行集权权式管理理，实行行业务上上分权、财务上上集权。业务上上应给予予业务部部门和子子公司充充分的自自主权，提高业业务经营营活动的的灵活性性。财务务上，则则通过结结算中心心集中统统一管理理，严格格控制资资金使用用和成本本核算。收放结结合，通通过财务务控制业业务，这这样有利利于企业业内部集集中财力力，有利利于各部部门的统统筹安排排，合理理调节资资金，引
15、引导资金金流向，有利于于减少企企业内部部资金积积压，加加速资金金周转，降低银银行贷款款和利息息支出，也有利利于总公公司控制制大局，以防出出现资金金失控现现象。例如我们们宏泉集集团公司司，在几几年前就就成立了了财务结结算中心心，收效效是比较较明显的的。我们们集团财财务结算算中心是是与企业业集团经经营相适适应的应应是一种种分权基基础上的的集权式式。这一一模式强强调集权权，但又又不是旧旧式的部部门经济济指令制制的重复复和翻版版，它是是一种汇汇集资金金筹措、运用、收益分分配于一一体的参参与市场场竞争的的自上而而下授权权、自下下而上多多层次决决策的集集权模式式。并在在集团公公司和成成员企业业之间建建立相应应的财务务机构和和监督机机制，借借助于预预算控制制、指标标考核、制度约约束等主主要手段段，强化化企业集集团财务务管理。集团将将原先各各子公司司的财务务部合并并成立财财务结算算中心，资源有有效的集集中、优优化组合合后，人人员从原原先的118名减减少到114名，加强了了资金的的管理，有效提提高资金金的利用用率，节节约了成成本，提提高了工工作效率率，加强强了整个个集团的的财务管管理。4.5提提高综合合素质提高企业业财会人人员的综综合素质质是很重重要的。除了财财会人员员自己加加强
