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1、流程版）人力资源管理制度（人力资源管理制度编码版本页次1/12修改状态第一章总则第1条为了规范公司人力资源管理，现依照中华人民共和国劳动法及相关法律法规制定本管理制度。第2条公司涉及人力资源管理和开发的工作，均依照本制度执行。第二章招聘与解聘制度第3条 公司坚持公开、公平、公正的选人和用人原则。第4条公司在人力资源管理方面，实行严格管理前提下的人情化管理：第5条 公司招聘面向全国，被聘用人员档案将统一转入省人才交流 中心，统一存放， 统一管理，存放费用由公司承担。第6条 公司员工试用期为36个月，试用期间签订试用合同，每月 末由本人向部门负 责人提出转正申请，部门负责人进行综合考核后依次报人力
2、资源部、分管副总、总经理，审查 合格者正式录用，并签订正式劳动合同。第7条工作能力强的员工可以缩短试用期，提前转正第8条公司招聘总程序如下图所示：发布人资源部招聘=U信息传播招聘信应聘人员组织考试组织第9条公司招聘面试与评价程序如下图所示面试结果4面试结果4会同用人部 订确定录用 人毬4面试结相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续）名称人力资源管理制编码版本度页次2/12修改状态员工聘用登记表格式如下:公司员工聘用登记表登记时间：年 月 日姓名性别出生年文化程度籍贯政治面貌参加工-作时间婚否:何时何校毕业何种专业职称原，作单位担任职务联系电话详细地址身份证号人简历主要社会关
3、系姓名与本人关系工作单位职务是否离（退）休有何特长及业绩愿从事何种工作月薪最低要求聘用部门意见负责人签名：人力资源部意见负责人签名：分管领 导意见签名：总经理意见签名：董事长意见签名：相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续）名人力资源管理制编码版本称度页次3/12修改状态第 10 条 公司人才挑选程序如下图所示：录用过程 辞谢过程第 11 条 员工工龄从试用期开始计算。第 12 条 在试用期的员工，有下述情形或相关情形时，公司可以立即停止试用，终止劳动关系：(1) 不服从工作安排；(2) 一个月内迟到、早退达 3 次；(3) 从试用之日起，旷工累计达 1 天，或事假累计达
4、5 天； (4)严重违反公司制度 被记过达一次;相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续）名人力资源管理制编码版本称度页次4/12修改状态(5) 违反国家法律法规；(6) 不能胜任工作；(7) 被发现应聘时所提供资料和信息不实第13条公司员工离职程序如下图所示：提前30天填写员工L1本部门L1人力资源部L1分管领导反经理、董事到人力埠源部领取员工离职流程表交接工作里工作1 r到人力资逢部办离到财务部清理欠款及领H离职员工离职申请表和员工离职流程表格式如下公司员工离职申请表姓名部门职位离职申请时间进入公司时间 离职原因：所在部门意见负责人：人力资源部意见负责人： 分管领导意见：
5、相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续）名人力资源管理制编码版本称度页次5/12修改状态公司员工离职流程表幺在息 狮万姓名部门职位进入公司时间离职时间所 在 部 门 交 接 情 况作 交 接 情 况资 料 图交接情况办 公 用 品 交 接相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续）名人力资源管理制编码版本称度页次6/12修改状态第三章考核与晋升制度第 20 条 公司对员工考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面。德, 主要指员工的政 治思想、工作作风、社会道德和职业道德水平。能，指从 事工作的能力。勤，指员工的积 极性和工作表现，包括出勤、纪律、干劲、 责任心、
6、主动性等。绩，又称绩效，指员工的 工作效率及效果。第 21 条 公司每季对每位员工进行一次考核，一般员工由部门考核, 中层及以上干部 由人力资源部考核。根据考核结果予以晋级或降级。第 22 条员工考核的具体事项如下：(1)考核时间： 季度考核为每季度最后两周；年终综合考核为每年十二月份。(2)考核范围：全体职员。(3)考核内容： 从德、能、勤、绩四个方面进行综合考核。(5)考核形式：(1) 个人撰写述职报告，于每季度最后一个月二十五日前交人力资 源部。(2) 面对面考核。由人力资源部对被考核者按程序，认真、严肃进 行评议，肯定成绩， 指出问题，制定整改措施。(3) 群众评议。由被考核者所在部门
7、员工采取无记名的方式，对被 考核者“德、能 勤、绩”四个方面进行打分，或由人力资源部进行个别 调查了解，征求意见。(4) 通过以上考核，由人力资源部实事求是、公正客观地对每位被 考核者作出评价 分优秀、优良、合格和不合格四个档次。并将考核结果 报总经理.总经理审批后.存档备案 对合格者要求限期整改.对不合格相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续）名 称人力资源管理制度编码版本页次7/12修改状态5）有很强的工作能力及突出的业绩。第25条金、银、铜牌个人相关考核指标如下:项目评选标准分值得分热情25分高度的敬业精神和责任感10分全身心地投入各项工作，并按时优质完成。检查未完成
8、1次扣1分。不服从工作安排1次扣2分5分积极参加公司的各类培训、考试等活动。缺席1次扣1分5分保持谦虚谨慎的工作作风和团队合作精神。工作中推诿扯皮1次扣1分5分忠诚25分对公司有强烈的认同感和归宿感10分严格遵守各项规章制度。警告、记过、记大过一次分别扣02分5分敢于对损害公司利益的不良现象提出批评，及时汇报。知情不报1次扣1分5分积极主动地开展工作，提出合理化建议并被采 纳。无建议此项耳、得分5分才华30分具备很强的本岗位需要的工作、指挥、协调能力5分丰富的专业知识和实际经验，在工作中起到良好的带头作用。总是处理不当或消极工作，造成 不良影响者，1次扣1 分5分极强的开拓、创新精神，能独立组
9、织完成具有挑战性的工作5分名人力资源管理制编码版本称度页次8/12修改状态相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第 28 条 公司人才晋升必须有序地进行，晋升程序如下:第 30 条 公司按照中华人民共和国劳动法实行每天8 小时，每周 40 小时工作制。第 31 条 公司员工享有国家法定假日休息的权利。具体按国家有关 规定执行。第 32 条 公司员工不得在外单位兼职取酬 I, 一经发现，立即开除。第 33 条 公司员工应注重仪表，衣着整洁，举止文明，上班时间统 一着装，正确统一 佩带工作证，并接受检查人员的检查、整改和处理。第 34 条 员工不得迟到、早退、旷工。上下班严格打卡
10、，严禁请人 代打卡或帮人打 卡，违者每次处以警告处分一次。因公外出不能在下班时 赶回来打卡的，必须电话联系， 于第二天上班时在卡上注明，并请直接上 级签字证明。否则以旷工半天论处。第 35 条 未请假而未到为旷工，以半天为一个单位。第 36 条 一个月内累计早退或迟到每达 3 次处以警告处分一次.此相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续）名人力资源管理制编码版本称度页次9/12修改状态假人将请假条交人力资源部。中层及以上干部请假，均由总经理批准。特殊情况下不能书面 请假的，可于休假结束后上班的第一天补假条。请病假 须将县级以上医院证明附在假条后面。不请假者视为旷工。第 39
11、 条 事假无工资；病假 30 天以内按 50%g 放工资，60 天以内按 30%g 放工资，超 过 60 天不再发放工资。第 40 条加班享受加班工资，按劳动法规定标准发放。第 41 条 加班须事先申请，申请表如下：注:部门：加班人：批准人：核实人：加班日期：加班时间（小时）：加班事由：加班申请表5第 42 条 上班时间内确有紧急私事需要外出，可以请两个小时以内的带薪假，请假程序为：当事人写出书面请假条，部门负责人批准后报人，写明离开力资源部登记备案，然后在保安处填写因私事外出登记表 时间，回来后再在保安处登记返回时间。严禁编造理由、撒谎，否则发现 后将严肃处理。因私外出登记表部门：姓名：批准人：日期：离开时间：返回时间：第 43 条 员工因公外出须报告直接上级，并在保安处登记，写明外 出时间、事由、地点等，回来后要写明回来的时间。第 44 条 加班原则上以打卡计时。由领导安排的社交或陪客等，结 束时间未超过晚上十二点的不作为加班处理，超过十二点未到凌晨六时的名人力资源管理编码版本称制度页次10/12修改状态相关说明编制人员审核人员批准
