《广告公司管理制度样本（三篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广告公司管理制度样本（三篇）.doc（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、广告公司管理制度样本广告公司管理制度之员工行为规范管理办法1、着装必须干净整齐，不得出现体味，口味等不洁现象;不能穿超短裙与无袖上衣及休闲装;皮鞋必须保持清洁，不得穿拖鞋、运动鞋、布鞋等上班。2、保护办公室卫生保洁，个人桌上物品摆放整齐不得乱扔文件、纸、废弃物。不得在墙面、桌面、电脑上写、画;电源、用电设备旁不得摆放水杯;并注意办公室的安静。3、工作时间不得私自外出、瞌睡、闲聊、吃东西、打游戏、上网聊天、看报纸。4、以公司名义发出的邮件须经直接领导同意。5、未经总经理批准和主管负责人授意，不要索取、打印、复印其他与本职工作无关的资料。6、遇临时紧要事务，虽非办公时间也应快速办理，不得借故推诿。
2、7、对所有来访的客人都应主动、热情的接待。8、禁止占用公司的电话聊天，不得使用公司电话打私人电话。9、电话铃响_次之内，必须拿起电话;若遇找人电话，应迅速把电话转给被找者。如果被找者不在，应礼貌告诉对方，若需要传言，应做好记录。10、严禁利用公司的各种设备、资源、信息等进行私下交易。11、不得对外泄露公司的经营情况、客户情况、未经许可不得翻阅不属于自己掌管的文件。12、严禁以任何形式收受回扣、接受招待、虚报成本、营私舞弊。广告公司管理制度之考勤管理制度1、工作时间1、1每周工作日:实行五天制;1、2工作时间:am:9:0012:30，pm:13:306:001、3每月出勤_天为全勤;2、考勤规
3、定2、1设定打卡制，并每天进行严格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。2、2必须遵守签到规则，严禁迟到早退不签到或代人签到。2、3早9:00打卡完毕，没有打卡或找人打卡以旷工论处;2、4每月_日行政部汇总上月考勤，一式两份，原件存入考勤档案，复印件留存财务部;2、5因工作原因或临时事故未及时打卡，经直接领导证明，最晚于次日补签，否则做旷工论处;2、6每月统计考勤时，对任何空白考勤不予补签。3、员工如有迟到、早退或旷工等现象，依下列规定处分:3、1迟到、早退3、1、1员工均须按时上下班，工作时间开始后_分钟内到班者每月给予三次机会，第四次按迟到论处;工作时间开始后_分钟到_分钟以内到班者为迟到，
4、超_分钟后到班者，按旷工半日论处;但因公外出或请假经直接领导证明者除外。3、1、2工作时间终了前_分钟内下班者为早退;3、1、3无故提前_分钟下班者以旷工半日论处，但因公外出或请假经直接领导证明者除外;3、1、4迟到、早退一次普通员工罚款_元，主管级以上罚款_元，从被罚款者当月的工资中扣除;3、2旷工3、2、1未经请假或假满未经续假而擅自不到职者，以旷工论处;3、2、2未来公司上班，却委托他人打卡，一经查明属实，双方均以旷工论处;3、2、3旷工_日扣2倍基本工资;3、2、4无故连续旷工_日(含)或全月累计无故旷工_日者，罚旷工天数3倍基本工资。3、2、5无故连续旷工超_日或全月累计无故旷工超_
5、日者，按自动离职论处。4、打卡人员:除总经理以外的全体员工;广告公司管理制度之请假制度1、员工因病，因事请假，请假时间在二小时以上(含二小时)，须事先填写，按审批权限逐级上报，经批准后方可执行;2、如因紧急情况请假必须于上班前或不迟于上班时间_分钟内致电直接上级请假，获得批准后方可休假。3、请假权限3、1请假三天(含)以下直接负责人批准，三天以上经总经理批准。3、2部门负责人在一个月内对同一员工批准假期累计时限为五天，五天以上由总经理批准。4、应于事前交至行政部负责人，未及时交行政部者，以旷工论处。5、内容;5、1病假5、1、1员工休病假，超过_天要出具医院开具的假条。5、1、2员工无论休何种
6、病假，必须按时递交有效的医生论断证明，请相关领导人批准，否则按旷工处理。5、1、3员工休病假_天(含)内不扣工资，休病假_天以上_天(含)以下的，扣发当月基本工资的_%;休病假_天以上_天(含)以下的，扣发当月基本工资的_%;休病假_天以上_天以下扣发当月基本工资的_%，超过医疗期按无薪假期计算。5、2事假5、2、1所有事假均为无薪假期，事假手续齐备，并按时到公司销假;5、2、2如请假之前存在调休假，可用调休假冲事假，不扣工资，但必须是调休在前，请假在后，请调休假必须在请假表上注明是调哪天的调休假。5、2、3事假最长不超过七天。5、3工伤假:5、3、1员工在工作期间发生工伤事故，直接领导应立即
7、到现场调查受伤情况，并立即做出处理，并报告至总经理。5、3、2员工因工作期间(包括职业灾害)而致弱残、伤害或疾病，凭县级以上医疗机构诊断证明，确实不能工作者给予工伤假，工伤假享受全薪;5、3、3当事人四十天不能回到原来职位工作，其职位由公司安排其他人接替，当事人按照国家相关保险条款规定由保险公司解决未尽事宜，但本公司不再负责其他各项待遇。5、4法定假日元旦、春节、清明节、五一节、端午节、中秋节、国庆节遵循国家相关节假日规定。5、5婚假5、5、1婚假需提前_天持有效证明申请。5、5、2婚假_天，晚婚假_天(包括_天法定婚假)，婚假享受全薪。5、6产假:依据国家相关法律法规给予休假(略)5、7丧假
8、5、7、1祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、兄弟姐妹及子女丧亡者，给予丧假三天。5、7、2员工在外地的直系亲属死亡时，都可以根据路程远近，另给予路程假。丧假享受全薪。5、8培训假5、8、_公司因业务的需要，安排员工就外培训的，方可请培训假;5、8、2员工请培训假需得到部门负责人、总经理的批准方可执行;5、8、3员工请培训假需出示培训报名证明、参加考试的准考证等;5、8、4员工若参加补考或补习而需要请假的，按事假处理;5、8、5经批准而休培训假，假期工资根据培训的性质和时间长短，由公司给予适当工资;5、9值班5、9、1根据工作需要，有关部门可实行值班制度;5、9、2每月由行政部安排值班表，于
9、每月_日前经总经理审批后报相关人员处备案;5、9、_节日期间的值班计划要提前十日，报总经理审批，相关人员备案;5、9、4对平常值班人员，部门负责人可以根据实际工作情况安排调休，节日期间值班发放值班费，不再予以调休处理;5、9、5对实际值班情况与计划情况不符者，需注明原因;5、9、6调休请填写请假单，按相关请假程序办理;5、10加班5、10、1加班的定义:公司因工作需要，在员工休息日安排工作;5、10、2以下情况不属于加班:5、10、2、1属于本职工作范围内的当天工作任务量，当日没有完成而延长工作时间的;5、10、2、2部门主管、经理以上人员除法定节假日外不存在加班;6、无论任何休假遇节假日不顺
10、延，也不可提前享用，请假时限以假条上的时间为准。7、无假条一律按旷工论处。广告公司管理制度之员工异动管理制度1、员工异动包括:辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗;2、辞职2、1试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后，予以离职，手续不清公司不予结算工资;2、_公司正式员工(已转正)，员工辞职应填写，提前十五天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后，予以离职，手续不清公司不予结算工资;2、_公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司安排，或不能在规定时间内到
11、岗的，视为自动辞职;2、4员工辞职时，直接负责人、人事部负责人至少与辞职员工做一次沟通，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职前对公司的建议，同时应诚恳地对辞职员工进行挽留;3、辞退3、_公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知:3、1、1试用期间不符合录用条件的;3、1、2严重违反公司管理制度、规定和职业道德的;3、1、3严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的;3、1、4被依法追究刑事责任的;3、1、5正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的;3、2被辞退员工的当月工资按实际工作天结算，不另行支付任何工资，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利;4、工作交
12、接及离职审计4、1辞职获批准或收到辞退通知，需办理工作交接，进行离职审计，各部门负责人应对离职人员进行离职审计;4、2审计内容:4、2、1行政/人事:办公用品、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品，公章证照使用情况;4、2、2财务:票据、借款、费用报销、采购(财务岗位还要审计财务执行情况);4、2、3网络:电脑、计算机密码、公司邮箱密码、办公软件、信息资料;4、2、4销售:客户资料、项目资料;4、3辞职员工未办理离职手续或辞职未经批准而擅自离职的，公司一律不予结算工资，同时有权追究相应责任的权力;4、4经离职审计时办理工作交接，并提交交接清单，经相关负责人监交，交接人和接手人双方签字确认后存入离
13、职人员档案;5、内部调动5、1内部调动指员工在公司范围内的平级调动;5、2内部调动应遵循如下原则:5、2、1调动员工在原岗位尽忠职守，遵守公司的各项规章制度;5、2、2新岗位更有利于员工能力的发挥;5、3内部调动的方式分为员工提出申请获准后的调动、公司因工作需要的调动;5、4员工自行申请调动需向人事部提交申请报告，详细阐述理由;如调动工作跨度大，申请报告经批准后办理离岗审计和工作移交后进行调动，离岗审计与工作移交清单报行政部备案;5、5如因公司工作需要，可由负责人提交调动申请报告，人事部与调入、出部门协商，未经认定之前，任何一方不得事先与被调动人商谈;6、晋升晋级与降职降级6、1晋升与降职的目
14、的:6、1、1根据员工的实际工作能力，通过岗位与职位的合理变动，提供适当的机会以激发员工的潜能;6、1、2形成良好的竞争上岗的机制，引导员工的学习与能力的培养;6、1、3使员工的待遇与实际工作能力成正比;6、2晋升晋级的原则:6、2、1在原岗位上有突出表现，在职期间无违反公司各项规章制度，思想端正;6、2、2晋升后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发，并到达晋升后岗位的要求;6、2、3晋升后，有人补给以前的岗位，接替工作;6、3降职降级的原则:6、3、1在原岗位上能力一般，影响到工作的提高;6、3、2出现工作失误与管理不力;6、4晋升晋级及降职降级的管理员工晋升晋级、降职降级由主管上级提出申
15、请，详细阐明理由和方案，报总经理批准后方可实行，如离开原岗位，还要办理离岗审计和工作交接手续，经审计合格后，方可实行;7、人事任命7、1为了具体确立岗位责任与更好的行使岗位职能，特对部门主管级以上(含主管级)人员就职、晋升，进行人事任命;对其降职、离职进行通报;7、2试用期员工一律不进行人事任命;7、3在人事任命前，必须由被任命人员的直接上级对其进行考查;7、5经人事任命后，如离开本岗位，须办理离职手续，经审计合格后，方可就职;广告公司管理制度之奖惩制度1、对下列人员，公司将给予奖励，具体金额由公司评定:1、1在为公司节约资金，提高经济效益方面有显著成绩者。1、2积极为公司提出合理化建议，关心公司的发展与建设，为公司管理上水平，进入规范的现代化企业有显著成绩者。1、3有出突出贡献者。2、处罚规定:2、1与客
