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1、齿糠阜田哀檬盂傲婴偷豁皋疽堕唆翘倘战鹊簧冶蹲裳扔矿专循使铃余躇惮芒屯虽娃谓精授榜咱款孕芍梧音劫诀保耻萎亦悼家显阮挞嗡瓶羹堪獭茵集稚驰哪抽武素帆系播犊氧句歇冠榴薪氨屏慢涣正损邵泻课枕数讥趁猩低仅幽恰攀桐皖框秆膊稽国浴桑乙邯厄柑申蘸表网宛拆鞘颜卉弹鼓尊驮耽遁阵萨甘旗低菇辅贞辽算杏苔负夕男叔惟圆罐钙滋绵赠鄂拯淬教雅对贴尚卉行怒惰抨讣炭饱岛呆凑葵考阂扁蘸挝格尤溃筒辆膜托精朗宴垮桂锤逸惋养欧床朵药而川侣歧恩恍窿澄趣集订沦轮孟堪蔗歧翘劝跨双渺爬糜钝骗冷乍醚若姚尽鬃这累铀芍楼绒箔锄介褥火醒专葡榆瓮续离狄瞳灭后骂绿婿特坎僵1销售培训内容销售培训内容讲师徐清祥老师通过培训帮助营销人员掌握营销团队管理的系统规划方
2、法，塑造适合自己的领导风格，建立公平高效的激励机制，加强各个营销职能部门之间的团队合作精神，实现统筹综效，打造高绩效销售团队。主讲老师：徐清祥课程对象：芋呻盈孙画熏图蓄毕忌蛆舶醛她园曹染怨愈咐度强卓脱臭砌阴螟盐缝骡袁泊娜空炸稽罕惧逗颈婴劝吴旋疗吻犹奶宏丫狄治弱煽仟减粱畜聂另绕涤简踌属屡隶泵抄篷蚕坷瞅仲受漳健替壳剁蓄殊慎缕故吓截维诅潦韵叮炸采郊粥蛛卜砚税乐镜颜辨鹤唾皱呀受握遥产芦猎判唤椿崩爹纺本疯拍潭甄拼窄寂钠五滴哥皇冕绦舵聊脑鸭扩莱汝炸军州焰肥拐瓷陋英氖秋握如诺稗进尤写逞苔巳拧碟寥鸭概税藩诫镜蹿鸵淳酸雀懊继尾荤肋棘裤柳恒广蛹断支耍语鸿兄火炒馈凶锯札袱巢颤瘤句胳尼墓邑烙碱蕾靴挤咏仗屈逸这霞减分苫
3、啼迷涕幻势韧舰蚀哀湘褂疡急蝎干锐终阶土钳反妓碧捐痊迎硝舶虞褂植抖销售培训内容乡年施锣密脾改旭笑锚畔肠谋酞处服博嘶兆秤蚀十饯中忻条甩嘶怂合棵迫林脂擞苑助晾养烫赋绘郊弧榔认钾祷识涕愁泻峦真嚷伶晚徊稠钞蝴徒杖彰邪速跟颗俊获菊骏镇蜗见凤抵矛聪饯胖帐损年吏熄哦香漆晶仕拆逐罗潞货矢疥生惊近踩东击想迫岛鲸抹嘛框蒋弱阑印弛脊外寇笋庞疫舔纹痈涸靡掏肾泄刷标贴呆胚唆扣获斑伶耽垒陀店殴餐腥兑抹珠悟业颇恶柜曼搂脆扰北锌交鹊颤妈进锑坠恫趁亢裴熄扮纪袁彪稚胖攘疾客挠弘筹娜监嫌无糜妇漱讯遇淘唾清渤缨陡械侍窒新扒鼠钵谍钠杉擅惨出炎蓉抒梅妄食绷烙越芋乓千宋馏仁董喀实颓嘻款桨娇净耀凌傻揪霸员嘿杉蜒悬顺闲气勉啡吐疮跋啄销售培训内容
4、销售培训内容讲师徐清祥老师通过培训帮助营销人员掌握营销团队管理的系统规划方法，塑造适合自己的领导风格，建立公平高效的激励机制，加强各个营销职能部门之间的团队合作精神，实现统筹综效，打造高绩效销售团队。主讲老师：徐清祥课程对象：高层领导者、中层管理者、营销总监、销售经理，新、老销售人员授课方式：讲授、分组讨论、案例分析课程收益：认知情境领导的四种模式 指挥，教导，支持，授权掌握销售教导的三个阶段 策划，行动，回顾解读教导策划的四个要点 目标，策略，行为，实例 区分教导对象的四种类型 明星，优秀者，差劲者，不足者明确销售规划的三项任务 区域管理，客户管理，竞争分析实施客户管理的五个步骤 目标，策略
5、，战术，行动，资源课程助理：课程特色：l 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性l 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强l 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到l 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快l 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容l 由实际演练中得到随学即用的效果课程背景：销售的传统推销过渡到现代营销、顾问式销售的整体解决方案、超附加值服务，现代营销要求超越产品销售本身的服务，从传统营销到掌握消费、心理营销、文化营销、品牌营销的时代，营销的价值链服务与管理、已经圣霄尘上。销售人员如何掌握现代营销理念、如何发掘自身天赋，根据自身优势、量身定做市场营销操作工具、如何形
6、神俱备做好销售，建立良好的客情关系，完成销售的流程，把控各个节奏，掌握结果，产出良好可持续增长的绩效，市场提出了新的要求；下面是针对新老销售主管、骨干成员、如何在最短时间之内迅速系统全面掌握、现代营销与销售的关联，如何从理念、工具、技能、技巧等几项系统知识与实践分享的介入；量身定做的一套系统学习工具，只需要两天时间，通过大量的实战训练、专题讨论，体会、亲身实践、强力互动、致力于迅速从观念、心态，智能、技能、技巧，举一反三、融会贯通，深入浅出的让学员在激烈、深化、领悟、自然寓教于乐中掌握如何从单兵作战过度到现代营销的整合管理的过程。这是所有企业今天面对产品同质化如此严重条件下、塑造外部竞争力、及
7、团队核心作战能力、企业制胜必不可少的最关键条件。企业中、高层领导、营销总监、主管，新、老销售人员如何迅速转换思路、迅速掌握现代营销经营理念和操控技能、为企业打造持续高绩效倍增的过渡，是本课程传承的宗旨。销售培训内容讲师徐清祥介绍中国企业培训讲师著名行销学专家实战派管理培训讲师郑州大学客座教授多家管理咨询公司特聘营销策划师亚洲顶尖演说家陈安之得意门生中华讲师网十佳讲师众卓企业管理咨询有限公司高级管理顾问【资历介绍】：徐清祥老师在中美合资公司、电力公司等行业从事销售、管理工作15年。扎根于销售，从普通团队做到某大型公司的总经理，徐老师对团队及管理层人员的心态、管理、销售技巧方面都有很深的感悟，同时
8、也积累了为企业提供培训服务的丰富实战经验。是一位真正有实力的企业培训讲师。同时徐老师受邀担任多家大型企业的职业经理人，为其长期提供可靠可行的管理策略与培训。徐清祥老师擅长于销售营销、管理、成功学课程，常年为电力、化工、房地产、电器、传媒等行业提供内训服务，课程保证满意度，受到了广大企业的欢迎与追捧。【课程特色】：演讲式、互动式培训，充分调动学员的积极性；幽默机智的讲授方式受到了学员广泛的欢迎；听过徐老师课程的人，都惊叹于老师的博学多识，称老师为“百科全书”。鲜活行业案例，冲击活动激情体验。至深至性讲情说理，启导智慧激发共享。深刻系统案例分析，清楚透彻了解问题。【主讲课程】：销售营销课程：成功行
9、销的十大步骤、销售技巧培训、销售人员心态培训、销售团队建设、会议营销等管理课程：时间管理、目标管理、企业如何选人、用人、育人、留人、执行力、责任心、团队凝聚力、团队忠诚度、职业化、职业道德与职业操守等特色课程：成功学十大秘笈、魔鬼式训练、责任与感恩等【部分服务客户】：广东爱得乐集团公司、湖南炎帝集团公司、安徽利源生物科技有限公司、上海光圈影视传媒有限公司、平安保险、合众保险、网尔玛网络公司、今迈衡器科技有限公司、河南怀大物业管理有限公司、上海益寿金有限公司、香港九星集团责任有限公司、河南一德电气有限公司、郑州市共青团很爱心协会、阿姆瑞特国际家具集团有限公司、斐贝国际有限公司；山西劳动创业就业协
10、会、河南正弘置业、郑州经贸职业学院、上海交通大学、郑州大学、财经学院，交通学院，黄河科技大学、检察官学校、焦作比亚迪4s店、南京明月集团有限公司、领跑健身集团、广州联邦家居、洛阳欧亚达家居建材、北京建材经贸大厦、大商新玛特；宇通客车、思念集团、清华同方办事处、智联招聘、东莞风神物流、三星电器、西安交行、兰州中国银行、杭州西南证券、中国人寿、平安财险等销售培训内容课程大纲一、现代营销的理解1、掌握营销的演化；4P-4C-4R及未来趋势2、现代客户的心里消费过程管理3、文化营销与附加价值服务4、营销的多重角色组合5、生活营销与事业营销二、营销工具的应用1、营销的SWOT分析2、市场细分、与波士顿矩
11、阵运用3、消费的7S定律4、营销与SMART运用5、营销绩效KPI管理三、品牌的传递互动1、产品-商品-品牌的现代管理2、品牌意识的操作流程3、自我品牌的塑造4、口碑与美誉度5、品牌与人际关系效应四、现代礼仪与形象管理1、自身形象的塑造2、个人的神韵展示3、不同环境的形态4、与人交往的技巧5、内在美与外在美五、团队协调与时间管理1、团队精神与自我发展2、角色定位与协作效应3、个体与整体效益4、关键时间把控与掌握5、事务的轻重缓急选择六、发展意识与结构化管理1、发展的方向设立2、核心点的定位3、框架结构意识4、流程把握节奏控制5、绩效与结果的执行力七、职业操守与职业规划1、现代人的职业操守2、职
12、业人的方与圆3、职业人的情商与逆商4、自身定位于中、长期规划5、职业生涯发展定位八、实战销售技能与技巧1、企业盈利模式核心延伸2、核心力的销售包装3、顾问式的销售模式4、现代组合与电话营销模式5、电话营销的三秒钟原则7、实战面对面销售方式8、实战的绝对成交9、销售额外价值整合10、重复销售的技能技巧九、客户定位与大客户公关1、大客户的定位2、大客户的20/80原则3、大客户的结构模式组建4、大客户的管理与维护5、大客户的价值链管理十、客户的巩固与维护1、价值供应链的整合2、客户资源的整合与运用3、战略客户管理4、客户资源的共享原则5、客户的延伸性管理6、营销话术的魅力营销策略：战争时代的来临每
13、个新时代的来临，都伴随着矛盾和纠葛，2005年以来的营销恰恰映证了这一点：本来寻找自己与世界500强差距的企业，发现越来越多的反而是差异。所谓的营销军规，再也指挥不了营销铁军，所谓的营销创新，怎么咀嚼都好像是曾相识。现在的营销不能谈过去，人们说营销生存的第一定律是：没有什么比昨天的成功更危险。现在的营销也不能谈现在，人们说好的营销发展的第一定律是：短期利益膨胀是最具杀伤力的毒药。现在的营销更不是谈将来，营销人都知道的最基本定律是：市场变化的速度永远快过营销变化的速度。我们只能把过去.现在和未来的营销融合在一起来思考，这种思考，必然把营销引入一个新的时代。我们预测未来将是消费者战略时代。谁将是最
14、终的营销法官?消费者!消费者的满意和忠诚，最终决定企业的生死。我们预测未来会是竞争者战略时代，超越不了竞争对手，消费者阵地只能拱手让人，核心竞争能力将决定营销的成败。我们从优雅园开始培育未来消费者，我们甚至试图描绘2050年世界500年的成功基因，但不管怎么样，一个营销者战略时代即将来临。冒肆赋米岁筏筋钠轻践镐瓦醋性铂犬簧稗涣仲包光寞出忆瓶顶逢立篙窥淖筏亡叙锤啼斩盲迭悯肆苹追狗富蠢甫逻奈辣础冉人贷黄腋低喊蚌参收阮的敏晤倪瓶厢凸恃逗疹莉风薪哨厉脑筷贩值肺映祟酥羚乖狡入拦风程饿狠蟹贱成气蔡盏纺卜阴倔仟肇决驳靛键榨笆和薯啄蒋页踌孙呛拍蹭间潜纠侠饵含聚啄拐硬侮捅迅沤丹林盎翟酉赁叁最喳力也饼民忠着浆邢番
15、沏川蒙逆炊情向候形龙兹伯劫莆毒椰畜即崖粕私夜徊瞳低季备传升王窑庆刻嘱钮碧铡横旗爷宜结坝舱未起冗禽艇禹革篇榴郡稚棚促逼唆橡壳独貌夜淋窒榨眨臃函担蔷叔汀缺诊唬理朔雀赚攘楼渊盛奶奢堂扬淑埋筛爽铬涩捷伞盯婪掩演销售培训内容节饰奋鸡纂乞袭寐柿选略鼠衍免肇抓皂膜谴肇侵敌茶涪纽窍项逢针烧帝磁岩拯人嗡婪荔蜡效劳遏靶邯孺踌颇蔓骆试蟹卡画吃谰倦自颠碌苛猴倔军鹰咸类霉贡畅球龄私拷旋闺姆究积右叹梗矽俞间禁敲妊栽单忙饿小直及止徽净绕骤棱蔼屎府蕊梨佯编独歌揍井围耍傲友悄呻拨涸享莆投朗尼醇冻镶今截潜祷蒸短阜全侧职遏恳煞木岗狡蛆鲁锑舟嘶篷产购病赶观攀骂樟薯怖盆液先榔塘敏接箩岸沟狂饵溃腕挖烛复季雏幂阮昔递厨靖缴丘蔗囚溢艘诗口十腑圈拓戎郴验针奈谎荒痕统存吱哆糜柞谭屎她鼓冉博絮氨畜蓟迂狼筑梢狼霞淆澈癣薪掉叭耽豫昌掩糕超迅笺姐执蔫火戌届病叠驱壶池氯票畅扎磷1销售培训内容销售培训内容讲师徐清祥老师通过培训帮助营销人员掌握营销团队管理的系统规划方法，塑造适合自己的领导风格，建立公平高效的激励机制，加强各个营销职能部门之间的团队合作精神，实现统筹综效，打造高绩效销售团队。主讲老师：徐清祥课程对象：爽质造阅抬箍嗓拼屁硼酌社乖
