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1、山西兰花同宝煤业有限公司90万吨/年兼并重组整合项目综采设备库副井绞车房工程施工组织设计林州市二建建筑工程有限公司 2012年6月目 录第一章 工程概况第二章 施工组织及进度安排第三章 施工部署第四章 临时工程第五章 主要工程及关键部位施工方案和技术措施第六章 工程创优和质量保证措施第七章 工期及安全保证措施第八章 环境保护及文明施工第九章 劳动力计划及材料供应第十章 技术节约及降低成本措施第十一章 季节施工措施第十二章 提高质量降低造价合理化建议第十三章 附图、附表第一章 工程概况一、编制依据1山西兰花同宝煤业有限公司90万吨/年矿井兼并重组整合项目综采设备库、副井绞车房工程施工招标文件、设
2、计图纸；2现行建安工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准；3现场调查资料；4相关工程施工经验。二、工程概况本工程为同宝煤业矿井兼并重组整合项目综采设备库、副井绞车房，总建筑面积2605.6m2。占地面积为3100m2以上。工程位于兰花同宝煤业矿区内。建设地点位于高平市马村镇古寨村同宝煤业矿区内，综采设备库建筑面积为2307.9m门式钢架结构，复合彩钢板墙面和屋面，建筑层数为地上一层，建筑高度13.6m，副井绞车房工程为钢筋混凝土框架结构，建筑面积297.7m,绞车房长22.9m，宽13m，檐口高度9.55m，单层框架结构，C30混凝土独立柱基础共14个，其工程内容包括建筑、装饰、暖气、给排水
3、、供电、消防等项目。现场施工条件三通一平已满足施工要求，施工用水、电已接入施工现场。三、主要技术规范、规程1地基与基础工程施工及验收规范2混凝土结构工程施工及验收规范 3钢结构工程施工及验收规范4屋面工程技术规范5建筑工程质量检验评定标准6钢结构工程质量评定标准7建筑电气安装工程质量检验评定标准8门式刚架轻型房屋钢结构技术规程9建筑结构焊接规程四、施工条件该工程位于同宝煤业矿区内。施工区域比较狭窄，必须加强现场施工工序的合理安排，按流水作业的方式组织施工。现场拆迁平整已完成，施工用水、用电已接通，具备了开工条件。五、工程特点1本工程涉及到土建、钢结构、水、电、暖、管道安装等专业，工程交叉重叠施
4、工作业多。2柱基础数量大，工期短，柱基施工是本工程工期的控制关键，开工伊始必须予以重视。3钢结构构件制作标准高、要求严，投入设备多，应在工厂内制作，增加运输工作量。4施工现场与原有建筑物、厂房较近，施工时需做好周围建筑物、电线、电缆等的安全防护工作。5本工程在矿区内场地狭小，施工干扰大，故在施工时要加强对职工的安全教育，做好现场文明施工和防火工作。第二章 施工组织及进度安排 一、施工组织机构框图及主要施工管理人员表1施工组织机构框图见附图2主要施工管理人员表见附图二、施工队伍部署及任务划分项目经理部拟设在同宝煤业矿区内，经理部负责按项目法管理组织施工，并建立工程创优、进度控制、安全生产等责权利
5、相结合的管理机制。根据本工程特点，拟设3个项目队，队伍布置及任务划分为：土建项目队：负责柱基、混凝土及砌筑工程等项目的施工。钢构项目队：负责钢构件的制作、安装，以及屋面、墙体、门窗等项目的制作、安装工作。水电项目队：负责电力、给排水、采暖及管道等的安装工作。三、主要施工机具及劳动力配备1主要施工机具配备见附表2主要劳动力配备见附表根据本工程特点，拟在施工时配备劳动力，并在施工过程中及时予以调整，确保工期进度需要。四、工程总体进度安排1施工进度策划开工前组织现场管理、技术人员进场，进行搭建临设，现场布置、技术准备等工作。接到开工通知后，立即组织施工人员、设备，进场展开施工。开工后，现场立即投入基
6、础井挖柱基施工工作，与此同时钢结构件的加工制作在矿内展开，随柱基的进展，基础梁浇注及时跟进，到开工三个月后具备钢结构进场安装条件，确保钢结构安装按期开工；钢构安装开始后抓紧地基收尾，清出场地为后续构件进场做好准备。此阶段重点抓住钢结构的安装工作，在钢结构的安装进行过程中，围护系统安装随后跟上，其间穿插水、电暖及动力管道的敷设。主体完工后，着手地坪施工、调整、检查等工作，为竣工交验做好各项准备。2进度安排原则及主要控制工期：进度安排的总体原则是：突出重点，合理安排，精心组织，有序施工。第三章 施工部署一、工程目标、质量目标：分部、分项工程一次验收合格率100%，分部工程优良率80%以上，观感得分
7、率达到90分以上，单位工程达到山西省优质工程。、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。、现场管理目标：晋城市文明安全工地。、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T190021994idt ISO9002：1994标准的质量体系。二、管理组织机构1、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的一级项目经理担任；项目总工程师由技术管理水平较高、有创优管理经验、参加过钢结构工程施工并具有丰富施工经验的工程师担任。根据本工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、
8、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量创北京市优质工程、施工现场创晋城市文明安全工地。项目部各主要成员及各主要组室的职责：（）项目部：由项目经理、生产副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完
9、善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（）施工组：负责组织施工组织设计、施工方案和技术交底的实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程管理，并组织分项工程质量的评定。（）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作，组织对分项工程质量进行核定。（5）物资供应组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（6）机械设备组
10、：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。 （7）成本核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。2、项目经理部下设作业组及分工：（）结构施工组：负责钢筋混凝土独立基础、综合管理室结构工程的施工。（）钢结构加工组：负责钢结构构件加工制作。（）钢结构安装组：负责本工程钢构件安装。（）电气工程组：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。（）水、暖工程组：负责水暖管道预埋、管线敷设、水暖设备的安装调试工作。3、技术准备工作：（）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（）针对本工程特点进行质量策划，编
11、制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（）编制实施性施工组织设计报上级技术主管部门和总工程师审批后组织实施，依据施工组织设计，编制临电施组报上级技术主管部门审批，编制分部、分项工程施工技术方案及措施，做好技术交底，指导工程施工。（）及时备料，进行材料复试，做钢构件图纸设计，做钢杆件图纸设计、放大样等构件加工前各项准备。（）做模板设计图，进行模板加工。（）依据施工测量方案确定的平面控制网及高程控制网，将场外座标引入场内作半永久性控制桩。（）做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。（）编制施工预算，提出主要材料用量计划，并根据施工总进度安排、确定提出各种材料具体进场
12、时间计划。4、材料及半成品准备工作：根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。第四章 临时工程一、安排原则施工临时设施的安排本着节约、必需、便于施工的原则进行。由于受现场条件的限制，在厂房建设范围内仅搭设生产设施及部分现场办公设施，生活设施拟外租。二、现场协调根据土建施工和钢结构安装施工顺序，先行安排预制场地、水泥库、钢筋棚、搅拌站等施工及必要的办公设施。在土建工程基本结束后原土建设施改作钢结构临时堆放、料库、加工棚等，并在搭设时注意不要影响柱基、基础梁等项目的施工。三、临时水电及通讯施工用电由业主指定点引入，
13、设总配电箱一个，并在现场形成供电网，各用电点设分配电箱就近供电。施工用水由业主指定点引入，以管网的形式分别提供施工、生活用水。为方便于业主、设计、监理和本部联系，及时汇报、请示施工中的问题，在经理部装设程控电话一部。第五章 主要工程及关键部位施工方案和技术措施一、 施工准备施工准备是迅速形成施工能力，掀起施工高潮的关键，为此我单位十分重视，在投标阶段就对本工程进行了较认真细致的调查和详细的阅读文件、研究方案、制定措施。在投标书中的施工队伍和机械设备已经落实，并进行了必要的准备。若我单位有幸中标，接到中标通知后将立即行动，调集队伍，开展现场的各项施工准备工作，在15日内编制出各工程项目的详细的实
14、施性施工组织设计报请监理工程师审批。1 测量放线根据业主提供的基线座标和水准点，用精密仪器进行联测复核，确认无误后进行轴、柱十字线控制定位测量，并埋设固定桩橛，确保定位准确。对桩基、承台、砖砌体、钢立柱安装和各种孔洞等工程施工时，均严格按照设计尺寸和规范要求进行轴线、水平测量，以保证各部位的定位准确、标高无误、尺寸正确。2 编制质量计划或实施性施工组织设计在项目经理组织下，按照ISO9002标准，依据我单位质量管理程序文件要求，编制项目质量计划和实施性施工组织设计，明确各部门、各岗位的工作标准和各分项分部工程所要达到的质量目标，使质量工作在各个工序、各个环节得到具体量化，使各专业现场施工做到统
15、一安排、统一规划、互相配合、协调开展。确定该项目中的特殊/关键工序，为此分别编制作业指导书或工艺卡，用以指导和控制现场施工。3 修建临时设施我们将本着节约、必须的原则，按照总体施工布署，15天内完成现场规划、场地平整和生产、生活设施，接通水、电，浇注桩基预制场，做好一切临时设施。4 机具、材料供应按照施工顺序，做好机械设备和材料供应工作，5日内土建工程所用机械设备必须进场，并做好各种材料的进场准备工作，完成地材检验和桩基砼试配、模板设计，为土建工程的早日施工做好一切准备。二、土建工程施工1基础本工程基础为钢筋砼独立柱基，总数为36根（1）砼浇筑前，首先要检查钢筋绑扎、模板可靠度、预埋件安放情况。浇筑时，从柱顶开始，连续浇筑、震捣，不得中断，并应防止另一端砂浆积聚过多，保证砼的均匀。（2）构建的起吊、运输：工地配有两台吊车，构建在吊装运输时，砼强度必须达到设计强度100%，其他钢构件也要保证设计要求方可进行。装吊时应遵循“慢起、轻放、保持平稳、支垫可靠”的原则。矿内水平运输时，
