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1、岗位任职资格评审办法一、岗位任职资格评审的目的1、 1、 通过建立系统的人力资源管理平台，支持人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬等专项人力资源管理工作。2、 2、 通过建立客观公正的岗位任职资格标准,引导和激励员工不断进步。3、 3、 通过建立公开、公平、公正的岗位任职资格评审办法及程序，建立起科学合理的价值分配体系。二、岗位任职资格评审的原则依据任职资格标准及评审程序，坚持客观公正的原则,做到公开、公平，体现公司精神和宗旨，激励员工发展。三、评审组织1、岗位任职资格评审工作由人力资源部全面负责组织实施，由人力资源部及总经理会组建各类别职位评审组(一般分为行政、技术、市场三个职位评审组)，由
2、职评组对岗位任职资格评审进行具体操作。2、岗位任职资格评审过程中各机构的职责。人力资源部：1）负责岗位任职资格评审标准及办法的制订和解释。2）提出职评组成员及评审方案。3）组织相关评估打分人员学习任职资格标准.4）准备评审材料。5）评审资料的收集、整理、存档。各职能部门：负责相关考核数据的采集.总经理会：1）批准人力资源部提交的职评组成员名单，评审方案。2)对人力资源部及职评组的工作进行监督。 3）批准评审结果。职评组:1）对人力资源部、品管部、行政部、财务部、市场部等提供的客观数据进行审核。 2）提出职位评估安排，并组织评估. 3）统计分析评估结果，提出评审结果。4）职评组对评审工作的全过程
3、负有全权责任，直至评审工作结束.如有特殊情况发生，职评组需听从总经理会的最终决议.职评组在本次评审工作完成后自行解散。职评组的组成须体现权威性和广泛性。四、任职资格标准的建立1、 1、 任职资格标准一般包括三部分内容:1） 1） 从事相同职位的时间及成功度：包括经历、专业年限、原职位履职评价或人事考评等，权重一般为10 。2） 2) 知识及技能结构:包括技能、学历等，权重一般为40。3） 3) 上年业绩：权重一般为50%.4） 4） 具体由于各部门的实际情况不同，可由部门经理提出,人力资源部经理及分管总经理审核,总经理会评审通过，总经理批准后进行适当调整。2、 2、 各岗位的任职资格标准由部门
4、经理提出，人力资源部经理及分管总经理审核,总经理会评审通过，总经理批准后发布。3、 3、 任职资格标准保持相对稳定,一般不进行修改。如果随着公司的发展、客观情况的变化，确实与实际情况不符，由部门经理提出修改理由及有限度的修改方案，报人力资源部经理及分管总经理审核，总经理会评审通过,总经理批准后发布，并通知相关岗位人员.4、 4、 任职资格标准中涉及到的各项数据由人力资源部负责明确数据项定义、数据采集方式、频率、采集责任部门等，行政部、财务部、品管部、市场部等部门配合落实.五、数据的采集1、 1、 工作履历等客观数据：由员工举证，即各位员工如实向人力资源部提供人事档案（含简历、学历证书、学位证书
5、、职称证书、培训证明、原单位业绩证明、荣誉证书等），人力资源部核实。2、 2、 工作业绩等客观数据：由相关职能部门根据数据项的定义及采集方式、频率等要求进行采集，作好原始记录，经部门经理审核，分管总经理批准后交人力资源部存档。3、 3、 职位履职评价或人事考评数据：根据岗位述职及人事考评制度由人力资源部负责采集。4、 4、 有关技能与知识结构等需请相关人员评估的数据：在每次评审前，由职评组根据实际情况提出采集方法，明确各岗位及人员需哪些人参与评估打分，权重是多少（一般原则主管评估占50%70，平级相关人员占10%30，下属或主管的上司占10-30%），并填写职位评估安排表（本表不公开）,报人力
6、资源部经理审核，常务副总批准。然后组织实施。5、 5、 主管评价的数据：直接由主管评价打分后，报职评组。6、 6、 人力资源部员工的数据在采集过程中须行政部参与审核。六、岗位任职资格的评审程序程 序执行人操 作 说 明相关资料及表格准备阶段员工申请申请者员工根据自己的工作和能力进步情况，向职评组提出申请，申请表由部门经理统一收集报职评组.职位评估申请表审核部门经理或上级主管部门经理或上级主管根据员工日常工作表现和工作能力，对申请表进行审核，提出审核意见。审核职位评估申请表资料收集人力资源部整理员工的材料,向职评组提供员工基本情况、绩效、人事考核结果等。员工基本情况表员工考核表培训学习人力资源部
7、评估打分前人力资源部经理组织评估打分人员集中学习任职资格标准（可分组)评审阶段职评组组织打分职评组职评组组织人员对参评者进行逐个评审打分，上报部门的经理或上级主管须回答评估打分人员的各种质疑员工职位评审表职评组综评职评组职评组根据采集到的数据,进行统计分析，得出员工最终得分职位评审结果统计表总经理会终审总经理会总经理会对职评组上报的评审结果进行讨论确认反馈结束阶段发布职评组职评组发布职称评审终审结果，通知到个人申诉受理职评组总经理会人力资源部员工对职称评审结果有异议，可在一周内向人力资源部提出申诉，要求重评，人力资源部根据情况决定是否发职评组重评，职评组在一周内对要求重审的申诉进行重新评审，结
8、果报总经理会和人力资源部。职评异议申诉表职称复议情况报告结束职评组结束任务，职评组自行解散。 七、其它规定1、 1、 每年进行一次，时间一般安排在每年第一季度；2、 2、 试用期员工在正式转正前由人力资源经理负责，主管、辅导老师、人力资源部经理及分管总经理组成职评组进行职位评估（权重一般为5060%，1020，10-20%,10-20%），确定是否转正及工资标准（可对任职资格标准进行裁剪），报总经理批准。3、 3、 当员工的工作职位发生变化时,一般须组织职位评审，人力资源经理提出评审方案，报常务副总批准实施，并按照正常流程进行评审,重新确定工资标准，报总经理批准。4、 4、 对有特殊贡献的员工
9、，或发现评审结果与事实相差很大时，由部门经理提出，分管总经理批准可以在年中进行一次特别评审。评审方案由人力资源部经理提出,报常务副总批准实施,并按照正常流程进行评审，重新确定工资标准，报总经理批准。5、 5、 为保证结果的公正，常务副总、人力资源部经理参与整个评估过程，在评估打分前人力资源部经理组织评估打分人员集中学习任职资格标准（可分组）,每次打分时人力资源经理及被评估对象之直接上级都必须在场，回答评估打分人员的各种疑问.6、 6、 2004年第一次评审，由于缺乏上年数据，因此对任职资格标准进行裁剪，不采集业绩数据，而将其他的评估数据按比例放大。7、 7、 表单：1） 1） 职位评估申请表2
10、） 2) 职位评估安排表3） 3） 职位评估打分表8、 8、 人力资源部经理负责每年对该制度的执行情况进行一次检查，结果报常务副总。9、 9、 归口管理部门：人力资源部10、 10、 制度生效日期：2004年4月10日浙江西安交大龙山软件有限公司2004年4月26日附件:各部门任职资格标准职位评估申请表姓名: 部门： 岗位： 年 月 日毕业学校及专业毕业时间最高学历学习工作简历起止年月学校(含培训）或单位(含岗位)说 明公司工作简历起止年月部门及岗位说 明年度工作业绩主管审核意见（逐项逐条审核,提出意见） 签名：人力资源审核意见（逐项逐条审核,以书面档案记录为准） 签名：职位评估安排表岗 位姓 名主管评估权重平级评估及权重下属或主管的上司评估及权重平级1平级2平级3下属或主管的上司下属2下属2测试工程师ABC70张三5李四5%王五5%XX X（本行数据仅供参考）职位评估打分表 被评估人姓名部门岗位性 质 上级 平级 下属 其它权重代 号评分要求评分标准级别及得分审 核合 计评估人签名： 年 月 日
