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1、聘请工作方案范文_人员聘请方案方案五篇聘请工作方案1 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以获得企业开展所需人才，为企业开展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20_度开展战略及相关方案安排，特制定公司20_度聘请方案。 一、20_度聘请情况回忆及总结 20_度是公司开展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人力资源部通过不同渠道为企业聘请人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严峻，但根本保障了企业大规模的用人需要。 二、20_度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，20_岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
2、 1、依据各部门人员缺口及预估量流失率，经初步分析20_度聘请岗位信息如下： （1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等; （2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等; （3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等; （4）20_1月方案聘请总人数：3人左右（销售人员）; 2、聘请原则：员工聘请严格按照公司既定的聘请流程，以面向社会公开聘请、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 三、20_度聘请需求 依据公司20_年度经营方案及战略开展目标，各部门需提报年度人员需求方案， 四、人员聘请政策 1、聘请原则 （1）聘得起的
3、; （2）管得了的; （3）用得好的; （4）留得住的。 2、选人原则 （1）适合偏高; （2）目前公司迫切需要的人才。 3、聘请方式 （1）以网络聘请为主，兼内部推举等。网络聘请主要以前程无忧人才网、智联聘请、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）; （2）校园聘请：_职业学院等; （3）现场聘请：张店人才市场; （4）补充途径：社会上组织的一些免费聘请会、内部员工推举。 五、聘请的实施 3月中旬至4月初，聘请顶峰阶段，以现场聘请会为主，高度重视网络聘请，具体方案如下： （1）积极参加现场聘请会，保持每周1场的现场聘请会参会; （2）积极参加个
4、人才市场的专场和各相关学校的的免费聘请会; （3）联系_职业学校的老师负责推举和信息告知; （4）发动公司内部员工转介绍; （5）坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系。 六、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知根本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训方案要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定 七、聘请效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册 2、依据效果分析的结果，调整改良工作 3、定期对新入职缺乏2个月的员工进行沟通了解。 八、聘请原则及注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不同意以尝试的态
5、度对待聘请工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、聘请人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 聘请工作方案2 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调局部优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。 2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源到达最正确合理配置。 二、劳动合同管
6、理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好2020_6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的根底上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期（2年）、短期（1年）合同，对局部人员采取不再续签合同的管理方法。 三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高
7、效率、高素养。 四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、奉献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众_，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处分。 五、人才储藏工作依据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在2020_聘请应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5_7人，电气专业2_3人，化学专业2_3人。 六、员工职
8、称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍认可与重视。 1、做好2020_度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性; 3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续
9、。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 聘请工作方案3 第一、需要聘请人数及工种 依据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20_生产规模的扩大，现确定聘请工种及人数。（如下表）车间名称 需要工种 需要人数（男/女） 合 计 _车间 操作工 男（15）、女（25） 40人 _车间 焊接工 女（65） 65人 _车间 注塑工 男（5）、女（10） 15人 _车间 操作工 女（70） 70人 _车间 操作工 男（10）、女（6） 16人 _车间 操作工 男（15）女（15） 30人 _车间 操作工 女（10） 10人 _车间 操作工 男（20）、女（XX） 200人 总
10、 计 男（65）、女（381） 446人 第二、需要聘请要求及条件 1、初中以上文化，年龄1835周岁; 2、身体素养好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手足灵活，反映灵敏; 3、要求应聘者必须提供_原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括_、_号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。 第三、需要聘请时间及方式 1、聘请信息公布时间： 将20_13月份定为本公司的“聘请宣传月”; 每周二、周四组织专人外动身放、张贴聘请简章，做好周边地区的招工宣传工作。 2、聘请方式： 在周边地区大量张贴广告; 在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的聘请简
11、章，以扩大宣传范围; 通过职业介绍所和劳务市场等渠道聘请员工; 联系各中专院校，聘请技术人才; 各人才市场聘请会; 6 公司内部员工转介等。 第四、成立聘请小组 1、小组成员： 组长：_（人力资源部经理） 组员：_、_、_ 2、小组职责： 每个组中首先制定出个人工作方案，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出聘请建议和方法; 组员负责预备宣传物品，执行宣传任务等。 第五、制定聘请工作时间表（略） 第六、聘请费用预算及效果分析 1、各种聘请费用清单： 印制广告及相关宣传材料：_元/月; 中介机构聘请费用：_元/人; 员工介绍费用：_元/人; 邮寄信件费用：_元/封; 联系各中专院校，关心学生
12、就业，原则上不付给酬劳; 聘请会摊位费：_元/场。 2、聘请效果分析： 邮寄信件和张贴聘请广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，聘请效果相对较差。估计能完成总聘请工作方案的15%左右。 费用计算方式：（_元/月 _ 12月） + （_元/封 _ 300封）= ?元/年 员工介绍和联系中介机构的聘请费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，聘请效果较好。估计能完成总聘请方案的85%左右。 费用计算方式：_元/人 _ 446人 _ 85% =?元/年 聘请会摊位费：_元 综上所述：估计20_的聘请总费用为：?元 + ?元 + _ =?元。 公司人力资源部 聘请工作方案4 时间飞速，转
13、眼来公司已有20天，在这20天里我学到了许多东西，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的时机。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和关心，使我对聘请工作有了更系统化的认识。在工作中积存了一些珍贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有时机成为简的道的一份子而感到自豪。 回忆这20天的工作，尽管为公司的奉献微薄，但总算迈出了开展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的根底知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且根本完成了领导安排的聘请任务，这与领导的指导和同事们的关心是分不开的，我将会一如既往去工作，以老实、认真、学习的态度鞭策自己，把聘请工作做的
14、更加完善、细致。以下是20天来的工作内容及下月的工作方案： 一、 聘请工作 1、 一线岗位聘请： 对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到适合的人员。 我们公司的聘请渠道主要是网络聘请，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这20天的聘请，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够到达甚至超出方案，但是到访量却和每天的方案到访量有很大的出入。 从以上表格可以看出我的聘请精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度
