南开大学22春《管理者宏观经济学》补考试题库答案参考27

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1、南开大学22春管理者宏观经济学补考试题库答案参考1. 2现代管理会计一般形成于( )。 A20世纪40年代 B20世纪50年代 C20世纪60年代 D20世纪702现代管理会计一般形成于()。A20世纪40年代B20世纪50年代C20世纪60年代D20世纪70年代B2. 乘数-加速原理表明投资与国民收入相互作用。( )A.正确B.错误参考答案:A3. 在中国,营业税起源很早,最早可追溯到周代的“ ( ) ”。A、初税亩B、当税C、山泽之赋D、关市之赋在中国,营业税起源很早,最早可追溯到周代的“ ( ) ”。A、初税亩B、当税C、山泽之赋D、关市之赋参考答案:D4. 垂直营销系统包括的类型有(

2、)。 A所有权式的垂直营销系统 B管理式的垂直营销系统 C契约式的垂直营销垂直营销系统包括的类型有()。A所有权式的垂直营销系统B管理式的垂直营销系统C契约式的垂直营销系统D批发商支持的自原连锁系统E零售商合作组织ABC5. 古典的总供给曲线是垂直的AS线。其主要假设为( )。A.货币工资具有完全的伸缩性B.货币中性C.货币幻觉D.以上都不正确参考答案:AB6. 合同不仅要规定双方交易的主要条款,还要详细规定双方各自应尽的责任和任务,特别是违约应承担的合同不仅要规定双方交易的主要条款,还要详细规定双方各自应尽的责任和任务,特别是违约应承担的责任。( )正确答案:正确7. 在生产型企业,( )是

3、企业劳动协作的中问环节,起着承上启下的重要作用。A管理层B车间C办公室D在生产型企业,( )是企业劳动协作的中问环节,起着承上启下的重要作用。A管理层B车间C办公室D调度正确答案:B作业组是企业中最基本的协作关系和协作形式。企业的劳动协作除了要安排好最基层的班组、作业组之外,还应当搞好车间一级的协作。车间是企业劳动协作的中间环节,起着承上启下的重要作用。8. 现代市场营销企业要建立_的组织。 A市场导向型组织 B供给导向型组织 C柔性组织 D刚性组织现代市场营销企业要建立_的组织。A市场导向型组织B供给导向型组织C柔性组织D刚性组织A9. 进行证券投资,应考虑的风险有( )。 A违约风险 B利

4、息率风险 C购买力风险 D流动性风险 E期限性风险进行证券投资,应考虑的风险有()。A违约风险B利息率风险C购买力风险D流动性风险E期限性风险ABCD10. 全面质量管理,不仅要管好产品质量,而且要管好产品质量赖以形成的( )。 A设计质量 B工作质量 C工序质量全面质量管理,不仅要管好产品质量,而且要管好产品质量赖以形成的()。A设计质量B工作质量C工序质量D工艺质量B11. APC和MPC都是递减的,但短期内APCA.正确B.错误参考答案:A12. 投资的利息率弹性越大,( )。A.IS曲线越陡峭B.IS曲线越平缓C.LM曲线越陡峭D.LM曲线越平缓参考答案:B13. 一个企业不断调整其产

5、品组合的宽度、深度和关联程度,可以大大提高企业的市场竞争力。( )一个企业不断调整其产品组合的宽度、深度和关联程度,可以大大提高企业的市场竞争力。( )参考答案14. 下列固定资产,应计提折旧的有( )。 A生产用机器设备 B房屋建筑物 C大修期间停用的机器设备 D已提足下列固定资产,应计提折旧的有()。A生产用机器设备B房屋建筑物C大修期间停用的机器设备D已提足折旧继续使用的机器设备ABC15. 在国民生产和国民收入中,哪种行为将被经济学家视为投资?( )A.购买新公司债券B.生产性活动而导致的当前消费C.购买公司债券D.上述皆不对参考答案:D16. 通货膨胀按照价格水平上升的速度区分为(

6、)。A.温和的通货膨胀B.严厉的通货膨胀C.奔腾的通货膨胀D.恶性通货膨胀,年物价水平上升速率超过100%,亦称超级通货膨胀参考答案:ABCD17. 某企业于2000年7月1日发行票面价值为100000元的公司债券,共收发行债券价款95000元(发行手续费略)。该债券票某企业于2000年7月1日发行票面价值为100000元的公司债券,共收发行债券价款95000元(发行手续费略)。该债券票面年利率为6%,期限为5年,到期还本付息。该债券不是用来购建固定资产,债券折价采用直线法摊销。2000年12月31日,该企业对该债券应确认的财务费用为()元。A3500B2500C3000D2000A18. 中

7、期债券是存续期限在1年以上3年以内的债券。( )中期债券是存续期限在1年以上3年以内的债券。()错误19. 假定货币供给量和价格水平不变,货币需求为收入和利率的函数,则收入增加时( )。A.货币需求增加,利率上升B.货币需求增加,利率下降C.货币需求减少,利率上升D.货币需求减少,利率下降参考答案:A20. 如果利率和收入都能按需求情况自动得到调整,则利率和收入的组合点出现在IS曲线左下方,LM曲线右下方的区域时,有可能( )。A.利率上升,收入下降B.利率上升,收入增加C.利率上升,收入不变D.以上三种情况都可能发生参考答案:B21. 从宏观角度看,计算机会计管理工作主要有_。 A建立和保障

8、计算机会计信息的运行 B建立和健全各级财从宏观角度看,计算机会计管理工作主要有_。A建立和保障计算机会计信息的运行B建立和健全各级财政部门的计算机会计管理机构C加速计算机会计信息系统管理制度的建设D组织会计人员的培训和考核BC22. 广义宏观经济政策的内容主要有( )。A.财政政策B.货币政策C.产业政策D.收入分配和人口政策参考答案:ABCD23. 自发投资增加20亿美元,会使IS曲线( )。A.右移20亿美元B.左移20亿美元C.右移支出乘数乘以20亿美元D.左移支出乘数乘以20亿美元参考答案:C24. 团队学习的形式是( )。A. 一般交谈B. 深度汇谈c. 广泛交谈D. 浅度汇谈团队学

9、习的形式是( )。A. 一般交谈B. 深度汇谈c. 广泛交谈D. 浅度汇谈参考答案:B25. 水平状的LM曲线表示( )。A.利息率对货币投机需求影响最大B.利息率对货币投机需求影响最小C.货币需求对利息率影响最大D.货币需求对利息率影响最小参考答案:A26. 成本核算的基本方法包括_、_和_,它们都是根据_来命名的。成本核算的基本方法包括_、_和_,它们都是根据_来命名的。品种法$分批法$分步法$成本核算对象27. 在审计实务中,一般审计目标包括以下9个方面:_、_、_、_、_、_、_、_、_在审计实务中,一般审计目标包括以下9个方面:_、_、_、_、_、_、_、_、_。总体合理性 真实性

10、完整性 所有权 估价 截止 机械准确性 披露 分类28. 无通胀环境下的利率是实际利率。( )A.正确B.错误参考答案:A29. 固定资产加速折旧法有年数总和法和双倍余额递减法。( )固定资产加速折旧法有年数总和法和双倍余额递减法。()正确30. 假定IS和LM曲线交点所表示的均衡国民收入低于充分就业的国民收入。根据IS-LM模型,如果不让利息率上升,政府应该( )。A.增加投资B.在增加投资的同时增加货币供给C.减少货币供给D.减少货币供给的同时减少投资参考答案:B31. 会计期末进行试算平衡时,即使得到试算平衡的结果,也不能说明账户记录绝对正确。( )会计期末进行试算平衡时,即使得到试算平

11、衡的结果,也不能说明账户记录绝对正确。()正确32. 企业发生的研究开发费应计入( )科目。 A营业税金及附加 B营业外支出 C其他业务成本 D管理费用企业发生的研究开发费应计入()科目。A营业税金及附加B营业外支出C其他业务成本D管理费用D33. 电算化会计中,如果对每项固定资产均建立了固定资产卡片,则没有必要再设立固定资产登记簿。( )电算化会计中,如果对每项固定资产均建立了固定资产卡片,则没有必要再设立固定资产登记簿。()正确34. 试分析从领导特质理论到行为理论再到权变理论的发展变迁过程。试分析从领导特质理论到行为理论再到权变理论的发展变迁过程。对领导理论的研究经历了三个阶段:领导特质

12、理论、行为理论、权变理论。 (1)领导特质理论 早在20世纪30年代,人们就在寻求个性、社会、生理或智力方面的因素,试图以此来描述领导者,以及领导者与非领导者的差异。领导特质理论研究的主要是领导者应具备的素质,是早期主要的领导工作理论,但也是争议较大的理论。这一理论的出发点是:领导效率的高低主要取决于领导者的特质,那些成功的领导者也一定有某些共同点。根据领导效果的好坏,找出好的领导者与差的领导者在个人品质或特性方面有哪些差异,由此确定优秀的领导者应具有哪些特性。研究者认为,只要找出成功的领导者应具备的特点,再考察某个组织中的领导者是否具备这引起特点,就可以断定他是不是一个优秀的领导者。 特质观

13、点至少存在四个局限性:并没有普遍适用性的特质可以在所有情境下预测领导力,相反,它表现出的特点是,在某些有选择的情境中,特质可以预测领导。相对于强情境而言,特质对行为的预测在弱情境中更有效,因此,在许多组织中,特质对领导的预测力很可能受到限制。在分离原因与结果方面的证据尚不明显。在预测有效领导与无效领导之间的差异方面,特质在预测领导的表现方面效果更好。 (2)行为理论 20世纪40年代末至60年代末,有关领导的研究着重于对领导者所表现出来的行为偏好的考察。领导行为理沦是继领导者特质研究之后,领导科学实证研究的第二阶段。领导行为理论指明领导分为不同的类型,不同类型的领导都具备不同的行为特征。领导行为理论企图从领导者的行为方式来探讨有效的领导模式,掌握有效领导者的行为规律,以便加强对优秀领导者、管理者的培养训练。 俄亥俄州立大学的研究 俄亥俄州立大学将领导行为划分为“结构”维度和“关怀”维度。在结构和关怀方面均高的领导者(“高高型”)常常倾向于比其他三种类型的领导者(低结构

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