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1、班组年度工作总结范文锦集七篇 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们来为自己写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是精心整理的班组年度工作总结篇,欢迎大家分享。 在x化工分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组,一个积极向上和谐的班组，一个学习氛围浓厚的班组,这个班组就是xx工艺运行班四班。 辞旧迎新，站在202年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告别的20X年，让人欣喜的是，这一年xx工艺四班收获颇丰,下面是02X年该班组取得的工作成绩。 任务完成方面 2年,xx工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和
2、帮助下,全年共完成xx产量实物吨，吨尿氨耗8千克，吨尿蒸汽消耗吨,全年无员工轻、重伤亡事故,无因违章作业造成的设备事故。 xx工艺四班现有员工7人,共有个生产岗位,1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张，但x工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切，岗位人员工作积极主动,集体荣誉观念较强,有争创一流的干劲,有创新争优的勇气和信心。在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的xx主操作,他们默默无闻的工作着，甘于吃苦,不求索取,他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下,202X年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一
3、，x成品质量合格率为百分之百,优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品品质量事故发生。 安全管理方面 x四班全体员工认真学习河南煤化安全一号文件,把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的0分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程,不定期地进行手指口述考查,做好岗位开停车预案演练,做好突发事故岗位处理预案演练,学习事故案例，教育全班员工增强安全意识,时刻绷紧安全弦。通过上述知识的学习,员工不仅熟练掌握了岗位操作技能,而且也大大提高了对突发事故的处理能力，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发现大小隐患35起,
4、并得到及时排除和控制。 四型班组创建方面 x四班积极响应永煤公司四型班组创建文件精神，把创建工作落到实处，把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理水平上台阶。在创建活动中,班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点,发动全员积极自愿参与到创建之中,用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创建工作添劲增力。“班和万事兴”,开展“班组是我家，我爱我家”活动,开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪,创最佳班组,并制定班组零事故,员工无三违,现场无隐患,质量无缺陷的考核标准。 另外,在四型班组创建活动中,四班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访
5、记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。202X年xx四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中,有四次被评为第一名，五次被评为第二名,而且,在第三季度永煤公司四型班组创建考评中,荣获最佳创建班组的荣誉称号。班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地,班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始,我们不单要看到过去一年取得的成绩，而且还要总结工作失误的教训,纠正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去,继续发扬成绩，用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为三星化工的明天再立新功。 班组年度工作总结 篇2 随着新年的到来,我们走过了年度。回头看看，有几分耕耘,几分收获。年度经过全班人员的共同努力,齐
6、心合作,在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将年度主要工作总结如下: 一、安全生产方面： 全年出勤率%。 对班组制度进行了修改和完善。 严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行,为我厂安全多发多供电作出了贡献。 全年发现设备缺陷项,其中月份发现的高备变开关拒动和月份发现的#主变中性点过热达度,均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。 配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作项,工作票张。 组织全班参加了厂部组织的安规考试,参考率%，成绩优秀。 全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。 全年实现了“五无”和“零违章”,
7、未出现任何不安全现象。 认真开展班组安全活动,组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。 至年底班组安全生产天数已达天。加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。 二、培训方面： 每月按时保质完成了常规培训,取得良好效果。组织全班参加了厂部组织的运规考试,参考率%，成绩优秀。 组织学习机变新更换设备知识掌握相关操作技能 定期组织学习运规 黄建获得总厂”及以下机组电气运行技术能手”称号 班组培训出资格班长成洋一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名吴非、黄宜。 两名人员参加了总厂组织的
8、“机组电气运行”培训。 实现了年初的培训计划。三、精神文明建设及民主管理方面: 完成了总厂下达的宣传任务，共投稿篇。特别是“事故”征文及安全警示语均有获总厂采纳的。 定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。 定期开展名主评议班长活动。 积极抓好职工小家建设,开展工会活动,使班内呈现团结、互助现象,使班组具有很强的凝聚力。 积极参加工会开展的两个劳动竞赛。 我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。 积极争创总厂”模范班组”。 四、抓好班组建设 班组是企业的细胞，是企业的基础,班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是
9、班组建设的根本。认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。认真搞好班组软件记录。 在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。 五、存在问题及采取措施: 班组制度执行力度不够。 班组新人员学习进度不够理想。 措施： 1)加强班组制度垂直执行力度,充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职,各尽所能，落实责任制。 )加强培训工作,针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。 班组年度工作总结 篇3 一年来在上级领导的关心支持下,在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的
10、收获，思想上的进步，业务上的提高,全组人员爱岗敬业，尽心尽责,克服困难，不惧艰险,开拓进取,增强了大局意识、全局观念,形成了一个以总经理为核心,以押运中心为领导的具有凝聚力的一个班组。我班组之所以能不断得到发展及工作水平提高，和总经理的关心及押运中心领导的管理是分不开的。一年来我班组主要做到了以下几项工作： 一.加强本班组队伍思想建设,提高业务技能 随着公司日新月异的发展。安全押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。因此，作为武装押运人员,军事化管理及军事训练是必然的，军事训练都和我们平时的工作息息相关,平时多训练,战时少流血。在实战中练兵,练就出了一支特别能吃苦
11、、特别能战斗、素质特别过硬的武装押运班组。我八班还提高了政治素质,牢固树立了大局观念,并不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬,工作中我们坚持以防为主,防治结合。严格遵守各项规章制度;加大安全防护意识学习;加强安全教育和管理检查力度;严于律己、恪尽职守、鞭策他人。通过这些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现安全、优质、高效的工作目标。二.敬岗爱业无私奉献 由于武装押运工作的特殊性,所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我八班特别注意强调，敬岗爱业和无私奉献,要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道,功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同
12、努力,我八班的各项工作得到了公司领导的充分肯定，在得到肯定的同时我班组在执行押运任务时加强了安全防范的措施,重新明确了每位组员的安全职责，防范工作得到了进一步加强。在和营业网点的库包交接上，组员都做到了文明、热情、严格、高效。并因此而受到了网点职工的好评。 三.努力实现押运工作及车辆的安全无事故 目前在城市交通非常拥挤的情况下、如何应用道路交通法规和自觉遵守交管人员的指挥,努力提高自身素质,组员们纷纷出主意想办法,共同在班组里讨论，随着安全押运工作的难度越来越大，押运工作的形势仍然严峻。社会上的不安定因数和不良文化对安全押运的影响还比较大，试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在,因此如何
13、努力实现押运工作安全无事故，的确并非易事;我们也确实感到了压力和挑战。但是我们毕竟有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血,使我们变压力为动力,化条件为机遇,;并采取确实有效的措施,终于把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处，实现押运工作及车辆的安全无事故。以上工作凝聚了我八班全体成员的心血，通过实施这几项工作，我班非但体会到了进取的艰辛,同时也领略了成功的欢欣。虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我们在工作中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的希望还有一定的差距。工作中,还有一些不尽人意的地方。特别是对执行押运任务时的警惕性还不够，我们会吸取教训,总结经验。 我八班
14、的兄弟们都是好样的，新的一年即将到来,在今后的工作中我八班将在押运中心和一部的领导下,进一步加强本班的押运任务及各项工作，及时解决工作中发现的新问题，不断提高工作水平。继续保持与网点员工友好密切配合的关系热情的服务。确保安全地完成各项押运任务,为公司今后的发展今后的工作做出更大贡献。 班组年度工作总结篇4 一年来,xx车站售票房在段、站各级领导的关心支持下，依靠班组的团结协作、聪明才智、齐心协力,在取得我段双文明班组荣誉后，将继续加强客运优质服务建设，逐步完善各项措施。 一、加强政治和业务学习，不断提高售票员综合素质。 班组始终把政治理论学习放在工作的首要位置上,对车间下达的学习计划,能严格执
15、行,并做到了学前有准备、学习有记录、学后有总结。通过经常的政治学习，班组成员的政治思想觉悟普遍有了很大的提高。我们还在班组内开展了丰富多彩的读书活动，根据班组中的学习任务和培训情况，向大家推荐学习了如何高效、自动、快速的完成任务的书籍,大家轮流传阅后使得售票员了解了怎样能更快、更有效的完成工作。鼓励每位售票员写出了读后感，大家相互交流、探讨了好的售票经验,互相取长补短,使理论与实际相融合,促进了工作质量的有效性。今年车站开展了别把工作当儿戏一书的演讲比赛，售票班组人员踊跃参加，为车间荣获了第二名的好成绩。在业务学习方面,我们时刻不放松,针对客运服务特点,班组内部也开展了多次岗位仪容仪表、礼节礼貌、窗口迎宾的培训，并进行了考评活动。班组内有4人正在参加各类大专、本科的自考学习,还有冯晓娟、刘红梅、宁喜荣、周晓曼、蔡双红人代表车站参加了段业务技术比武活动,活动中有人被段选拔参加路局技术大比武活动。岗位成员的文化素质和技能在不断提高，班组内学习气氛浓厚。 二、 任务评比,增运增收。票房工作是车间生产任务标志性的体现，同时也是经济效益的体现，因此我们班组把营销进度列入了日常工作计划，在售票房内墙壁上将每日发送人数、亏欠人数及时记载公布，起到了很明
