企业文化与企业管理

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1、XXXXX学院 论 文层次 专科 专业 经济管理 题目 企业文化与企业管理 姓名 XXX 考号 XXXX XXXX年XX月XX日层次：专科摘 要企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设，推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用，并分析了加强企业文化建设，推进企业文化管理的方式方法。关键词: 企业文化 企业管理 企业经营理念目 录第1章 企业文化及企业管理理念11.1 企业文化及企

2、业管理理念11.2 国内外现状2第2章 企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用42.1 企业文化是企业管理的重要粘合剂和指示灯42.2 企业文化在企业管理中起到重要的激励和控制作用42.3 企业文化能帮助企业创造良好的经营环境42.4 加强企业文化建设、推进企业文化管理的途径5第三章 培育和塑造优秀的企业文化63.1精心提炼，严肃确立63.2大力宣传，深入人心63.3身体力行，发扬光大73.4建立激励机制,巩固企业价值观7第四章 中国特色企业文化发展模式12致 谢13参考文献14第1章 企业文化及企业管理理念1.1 企业文化及企业管理理念 企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它

3、是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。有什么样的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观。现代管理学认为，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。 企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。外围层的企业文化，也称物质层企业文化，这是企业文化的

4、外显部分，指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象，如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等，是形成更高层企业文化的基础，是企业文化的先决条件，往往能折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。中间层的企业文化，或称制度层企业文化，规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。主要表现在企业的规章制度、文化习惯、组织机构及内外人际交往等方面。从实践角度看，当管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养典型人物的形式，也可能通过开展活动的形式来进行推广和传播。但要把管理者倡导的这种文化融进企业管理的全过

5、程，变成企业员工的自觉行动，制度就成为最好的载体。企业文化单纯地作为“文化”，需要较长时间得到企业员工的认同，而作为“制度”，则会大大加速企业文化的认同过程。当企业倡导的文化在发展过程中，特别是员工在认同过程中，如果超越了企业制度中约定的条款，便会催生新制度的产生，从而进一步发展和繁荣了企业文化。 核心层的企业文化，或称精神层企业文化，是企业员工理念的最深层，是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，是很难改变的。包括理想信念、道德规范、价值标准、经营思想及精神风貌等，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因，是企业文化

6、的核心和灵魂，决定着企业员工的行为，因而也就决定着企业的行为和业绩。企业文化赋予员工以理想憧憬，给日常工作以高远意义，是组织员工思想、行为的依据，也是激发其创造力的源头活水。企业管理思想在员工中潜移默化，形成共同认知，使得员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能违背企业的宗旨和目标。在这种文化氛围中，即使持守相悖的人 慢慢身不由已地融入这一企业文化中。1.2国内外发展现状国内研究现状 随着科学发展观的提出，我国企业文化得到了快速发展，但是，我国国内的企业文化研究主要是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化各种特征，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚

7、少，而且主要注重理论研究，缺乏理论的实践，没有使文化理论很好的应用到企业发展中。这也与当前我国企业对企业文化的认识乃至建设方法有很大关系。在没有实践做基础的研究，自然难以产生对企业发展有推动力的科学理论，更谈不上有实践指导意义。 国外研究现状国外的学者，他们的企业文化研究在循序渐进和逐渐摸索中逐渐完善，使理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合。 八十年代中期，在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，国外学者便马上转入对企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究，进而对企业文化 与企业经营业绩的关系进行量化的追踪

8、研究。九十年代，西方企业面临着更为激烈的竞争和挑战，因此，企业文化的理论研究从对企业文化的概念和结构的探讨发展到企业对文化在管理过程中发生作用的内在机制的研究。本杰明斯耐得出版了他的专著组织气氛与文化，其中提出了一个关于社会文化、组织文化、组织气氛与管理过程、员工的工作态度、工作行为和组织效益的关系的模型。在这个模型中,组织文化通过影响人力资源的管理实践、影响组织气氛，进而影响员工的工作态度、工作行为以及对组织的奉献精神,最终影响组织的生产效益。企业文化作为一种较高级的文化管理模式，它需要企业发展到一定规模和一定阶段，才能将原有的价值、理念整合成独具特色的管理模式和经营方式。许多优秀的企业文化

9、都出现在有一定实力的大集团、大企业中，因为这些企业都发展到了一定的规模，需要用文化价值来进行整合。而且，这些企业有高素质的管理层，有明确的发展方向，有充裕的资金投入，所以有能力塑造自己独特的企业文化，这样的企业文化也才能够对企业发展产生推动作用。能符合这些条件的企业无疑在中国目前来说，主要还是国有企业特别是国有大中型企业。研究目标本文的研究目标是：通过对企业文化内容和特征的研究，加深对企业文化的了解，为后文进行企业文化应用研究打下基础。通过对企业文化战略的研究，将企业文化的研究提高到战略高度，使企业文化能为企业战略制定和实施服务为企业发展谋福利。最后通过分析企业文化对企业发展的作用，指出了企业

10、文化在企业中应用的重要性，以使企业更好地去运用企业文化的潜力。研究内容 在很多方面，企业文化决定了企业能否持续、长期、稳定发展，是企业实现持续成长的决定性因素。适合企业自身条件的变革方案，需要建立在对企业文化进行深入研究的基础上。文章通过对企业文化的内容和结构的研究，使我们对企业文化有了一个更深的了解，为后文对企业文化的建设与发展的研究奠定了基础。人力资源怎样活用企业文化，开发企业文化，把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识，提升员工绩效，特别是提升团队绩效，从而创造企业经济效益，已成为当今企业人力资源管理的重要课题。文化是形成一个企业核心竞争力的第一要素，企业文化在企业核心竞争力中

11、起着不可或缺的重要作用，本文通过对企业文化的研究，是企业更加明确方向，发展自己的核心竞争力。 一个本身正确的创新与变革方案为什么难以推动，是由于方案设计者往往容易忽略企业文化对企业管理的重要作用，因为企业文化以抽象形态存在。本文指出了我国企业文化建设中存在的一些问题和企业文化管理中的一些缺陷，并且指出了解决的途径和策略。研究方法和手段 研究方法 本文采用列举法、文献法、中外比较研究法、综合梳理法等方法完成了本课题的研究。 研究思路本研究共分三个部分，第一部分从企业文化的基本概念起论，介绍企业文化的起源、特征、我国企业文化发展中存在的误区以及进一步发展的途径。指出了企业文化在现代企业中的地位和作

12、用，提出当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量,深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。用先进文化全面提升企业核心竞争力,引领企业在新型工业化道路上持续健康发展,这是新时期企业文化建设方向。同时列举企业文化的特征，以便为后两节进行企业文化研究应用打下基础。第二部分主要从战略的角度来研究企业文化，进行企业文化战略的研究。如果企业文化战略的基本信念、价值观与企业战略目标一致，并体现在企业成员的行为方式中，使企业成员以更大热情去完成企业的战略计划，可使企业取得良好的经营绩效。第三部分主要分析企业文化对企业发展的重要意义，指出了企业文化在人力资源管理

13、中的应用，企业文化在企业市场竞争中的意义以及企业文化对企业战略的意义。企业文化是提升企业竞争的无形资产，更是企业生存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业文化建设。所以我们一定要注重企业文化的研究。第2章 企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用随着社会主义市场经济的发展，企业文化作为一种新的管理科学理论，不仅促进了现代企业科学管理的发展，而且通过成功的企业管理又不断丰富着企业文化的内涵。总的来说，企业文化对于企业管理有三个方面的作用。2.1 企业文化是企业管理的重要粘合剂和指示灯企业文化可以在不需要命令的情况下协调员工的行为。硬性的规章制

14、度只能维持表面上的和平，而无法达到真正的和谐。企业文化为企业的员工树立了共同的信念和价值观，能够代替权威机构来协调员工的行为，并可以保证为了激发员工的创造性而采取的放权措施不会导致混乱。企业文化还为所有的员工指明奋斗的目标和行为准则。在柔性管理中，要靠员工的自觉性来完成工作，利用员工的创造性来做相关的决策。因此，就必须放权，但放权容易导致方向不清，互相冲突。这时，就要靠企业文化来为所有员工指明方向。2.2 企业文化在企业管理中起到重要的激励和控制作用传统的物质激励已经不是企业激励机制的惟一途径，企业文化通过建立一种共同的价值观和企业精神，形成一种群体意识，产生一种集体激励动力，使职工自觉地为争

15、取企业集体荣誉感而奋发努力。同时，企业文化还通过一种观念的力量，氛围的影响去约束、规范、控制职工的个体行为。这种控制不是通过硬性的强制力量，因此，对职工行为的控制更为持久和有效。2.3 企业文化能帮助企业创造良好的经营环境企业文化建设给企业塑造了内容丰富、广泛认同的企业形象文化。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键，也是取信于市场和社会的首要内容。在现代企业竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素。因此，企业将品牌和无形资产的培养作为企业发展的重要战略，作为系统管理来规划实施，已经成为许多优秀企业的自觉选择。2.4 加强企业文化建设、推进企业文化管理的途径企业文化管理的建构，是企业文化建设的切实步骤，具有决定性的意义。让企业文化真正深入到企业管理的各个