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1、员工平安教育心得体会员工平安教育心得体会员工平安教育心得体会1 近日，局领导小组要求所有平安管理人员对平安消费工作进展反思，检查，现就本人担任平安员以来，讲一讲平安工作的心得体会，讲一下自身存在的问题，剖析根，进展整改，以便更好的开展好公司的平安工作。一、个人在平安方面的主要问题1、“平安第一”的思想没有结实树立。一是对平安的重要性认识缺乏，思想有所松懈。我在基层站段领导班子分管平安消费多年，深感平安消费的宏大压力，天天与铁路行车打交道，平安隐患时刻在身边，在风口浪尖上如履薄冰，为了保证平安，不得不全身心投入，加强管理，严防死守。到指挥部任职以后，就产生了“洗脚上岸”的思想，认为建立系统综合部
2、门的工作，特别是工程前期管理与平安不是直接关系，平安思想开场松懈。既不去施工现场，也不主动过问平安的事，满足于工程实行招投标及签订合同，要求和规定都有了，施工单位也承诺了，至于合同及其承诺的履行情况，很少到现场进展检查，没有充分认识到平安铁路建立重中之重的工作，建立工程管理无论前期后期都离不开平安。这种思想和做法与铁路建立工作的要求存在大的差距，与当前的平安管理极不适应。二是平安管理有所松懈。主观认为，所在部门管理的是工程的前期工作，对平安工作管理不够严格，对部门人员的要求也不高，满足于工程合同签订了，工程施行后也很少到现场检查落实，对施工平安情况也没有及时理解和掌握，合同中有关平安管理的条款
3、套用规本，可操作性不强；设计由计统处委托，设计合同没有及时签订，设计文件供给不及时影响工程的施行，推图工作主动性不够，依赖于计统处的发放，施工图审核工作因种种原因未能正常开展，以会审代替审核，强迫性标准的执行依赖于施工图设计，这种问题对建立工程的平安而言是极为不利的。三是个人的业务知识和管理程度与建立工程的平安管理还不够适应。主要表现是对平安管理的规章制度和强迫性标准没有完全理解和掌握，满足于原在站段分管平安工作时所具备的常识，宏观要求多，微观管理少，平安管理知识和管理理念没有与时俱进，特别是与大规模的铁路建立所要求的平安管理不相适应，与时时刻刻关系着既有铁路扩能改造，对平安管理要求更高的更新
4、改造工程建立不相适应。二、整改措施1、进步认识。就是通过开展平安大检查大反思活动，进一步进步建立工程平安重要性的认识。当前，工管所主要负责更新改造工程的建立管理，既有线施工对铁路运输平安干扰极大，稍有不慎就会发惹事故影响行车。干铁路，搞建立，无论前期后期，平安始终是永久的主题，平安无保障，运输就没有效益。违章就是犯罪，违章就是杀人，这是血的教训带给每一位铁路职工的警示。因此，管理工作必须结实树立平安第一的思想；结实树立全员全方位平安管理理念；结实树立既有线更新改造建立工程成也平安败也平安的观念，特别是要改变建立工程前期管理与平安无关紧要的错误认识和于己无关的思想，把建立工程的平安管理作为己任，
5、融入中心工作，融入部门管理，融入岗位责任，自觉履行职责，加强平安管理；2、进步主动性。要立足部门管理工作，主动加强平安管理，在搞好工程前期工作的同时，要主动介入工程的后期施行全过程，加强催促检查，理解现场情况，掌握施工进度，充分发挥部门管理人员专业管理的优势，及时发现和解决平安管理存在的问题，催促施工单位整改，消除平安隐患，确保施工平安；3、加强管理。一是要加强合同履行情况的检查，及时发现和纠正合同履行不到位的问题，特别是合同中约定的平安管理不到位的情况；二是要加强方案和统计管理，与上级管理部门加强沟通，确保投资方案足额下达，从资金安排上确保平安；三是加强推图工作，与供图部门加强联络，并完善设
6、计合同的签订，把被动等待供图部门发图变为主动推图，通过及时供给设计文件，满足工程施行需求，以此确保平安。4、修改完善部门管理方法。结合建立管理职能的调整，按照指挥部的总体部署，对部门的有关管理方法进展全面的修订，特别是对合同中的平安管理条款进展梳理，并按铁路局现行的有关规定进展修改，以此加强建立工程的平安管理。通过学习“4.28”特别重大事故通报和部领导关于开展平安大检查大反思活动的重要指示，个人的思想认识有了进一步进步，可以深化认识到开展平安大反思、大检查活动，是铁道部针对当前全路运输平安面临的严峻形势，为迅速改变被动场面做出的重大决策；是我们认真汲取事故教训，全面排查整治突出平安隐患，夯实
7、平安管理根底，推动运输平安持续稳定开展的现实需要。作为一名铁路建立系统的职工，我坚决支持铁道部的决策，主动投入到活动之中，按照铁道部和铁路局的总体部署和工程管理所的推进方案安排，结合自身工作，认真开展大检查大反思，努力进步平安思想认识，并以此为契机，整改工作中的问题，进步管理程度，确保建立工程施工平安。员工平安教育心得体会2 刚刚过去的6月，是“全国平安消费活动月”，每年的这个时候，不仅仅是我们电力部门，全民平安学习的热情都空前高涨，足见国家对平安的重视的程度，足见平安在工作中的重要性。大力倡导平安文化，进步全员平安防范意识，加强平安消费宣传教育工作，营造良好的平安消费环境气氛，对于我们电力施
8、工企业来说，不仅仅是保障员工最根本的利益，创造最大的消费效益，也最大程度的节约了企业本钱。从树立“以人为本”的平安理念出发，宣传平安消费法律、法规和电力平安知识，到达启发人、教育人、进步人、约束人和鼓励人的目的，从而进步全员平安消费防范意识。通过两天的学习，我认为在平安消费工作中，一定要充分发挥班组平安管理的作用，因为班组是公司最基层的部门，是由一线施工员工组成的部门，班组平安管理上了台阶，公司的平安就有了保障。班组除了要有健全的规章制度、完善的组织机构，还需要在日常管理中多一点爱心，多一些关心；在对职工的思想教育、业务培训上多一点耐心；管理过程中更为细心；对待违章作业多一些“狠”心。只有这样
9、，用“心”去构筑平安防线，平安根底才能更为结实，平安工作才更有保障。“人人参与保平安”即要求全体员工在生活、学习、工作中重视平安，做到“不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害，保护别人不受伤害”，也特别要求每一个电力施工企业员工进步平安防范意识，严格执行平安消费法律、法规，确保电力消费的平安，而要堵住这个头就要靠我们在班组平安管理中下“狠心”去反违章、消灭违章作业，只有这样，才能以“无违章班组”去实现零事故。还要准确地把握电力平安消费管理工作中的轻重缓急。平安消费管理也应把“平安重于泰山”时时刻刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识。回首往昔，平安消费的现实提醒我们，平安消费管理工作还有许多的缺
10、乏和破绽，我们每一个电力职工都不能高枕无忧，一定要不断地加以改良。作为一个电力施工企业员工无论是否直接从事施工工作，都必需要有责任意识，没有责任意识就没有工作的动力，也就没有了工作的方向。我们的工作质量直接关系到员工家庭和客户的幸福，社会的稳定以及企业的兴衰，可以说责任重大，重如泰山。平安消费工作是一个非常复杂的、艰辛的工作，是一个长期而艰巨的工作，必须加强对平安法律法规知识、平安管理知识和平安技术知识的学习。只有这样，我们的工作才有了根据，才能起到作用，才能知道困难在哪里，才知道怎么样克制这个困难。电力施工企业的特点是人员流动性大，多为露天作业、高处作业，施工环境和作业条件随着工程的进度变化
11、而变化，这些都给平安管理带来诸多不稳定因素。所以我觉得要做好一个合格的电力企业施工人员必须具备良好的心理素质以及较强的责任心，我们的平安工作才有保障。用自己实际行动保障施工平安，让我们在平凡的工作岗位上作出不平凡的事而努力！员工平安教育心得体会3 做别人做不到的事情，为客户提供别人做不到的效劳的企业管理理念，厂级平安教育心得体会。在工作中对质量工作要全员抓、全过程抓、重点抓、只争朝夕抓。在平安上要做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护别人不受伤害。当你进到我们工厂时正式成为一名员工时，就要承受三级教育，使大家首先在感性上有了平安的意识。大家知道，过去的“三不伤害”内容，从某种意义上说，
12、强调的是“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，说到底只是个人自律行为，更多的要求自己管好自己、保护自己，而对别人违章行为的纠正和保护别人远离危险那么没有提及。加上了这8个字后，是将“自律”与“他律”有机地结合，突出了集体和团队行为，道出了更多的人情味，真正表达了同事间的互助友爱之情，这也是建立团队平安和谐的一个重要保证。仔细分析p 观察我们身边曾经发生的各类事故，虽然原因可能是多方面的，但如认真剖析起来，其中操作时互相间监护不到位而导致惨痛的事故绝不在少数。而之所出现这种情况，就是因为监视护人思想深处缺乏足够的保护别人的意识所致，也是长期以来“保护别人不受伤害”平安理念的缺失造成的。“保护
13、别人不受伤害”很有道理。假如眼看着你的同事在违章操作或面临事故危险，你不去及时制止、施以援手任其开展，只顾自己哪岂不是在犯罪?“保护别人不受伤害”，本质就是提倡发要的监护，职工在消费中看到工友威胁到平安消费的操作行为不能碍于情不指出来，听之任之，而是要主动提醒、纠正，有经历的老职工在消费中要担当起照看年轻职工的责任，断不能有“事不关起，高高挂起”、“多一事不如少一事”的想法和念头。这不是凭空给职工打费事，实际上，在消费中共同作业的职工很容易发现工友是不是违章作业或面临危险，提醒、制止工友的违章行为，就防止了自己陷入危险境地。对于违章者来说，对保护自己远离违章和事故，及时发现和制止自己违章行为的
14、同事，除了应该真诚地说一声“谢谢”外，还要实在纠正自己的违章行为，深挖思想根，培养良好的操作习惯，确保不再违章，从本质上筑牢平安底线。将“保护别人不受伤害”牢记心中，真正落实在实际行动中，让平安、安康与我们相伴同行!工厂是消费产品的地方，只有好的产品质量才能使企业有效益，才能使我们的收入有保障。产量必须服从质量，增强全员质量意识，要加强消费过程控制，强化现场管理。首先，要以质量保效益。工程质量对产品品质工作至关重要。要结合精细化管理，进一步建立健全岗位质量标准，强化责任落实，抓好工程质量，要突出把好原料关、注塑作业关、防止磨具调节不到位关和产品冒落处理关。其次，要加强工作现场管理，坚决做到产品
15、摆放位置、投料的时间等等。第三，要积极采取有效措施，尽量进步注塑的成品率，减少废料含量，为精加工创造条件。各消费部门要不断加强消费活动的过程控制，设立关键质量控点，制定控制标准，努力减少废品，从消费头上稳定注塑质量。增强全员质量意识，要加强消费技术管理，要正确处理消费才能与稳定质量的关系，认真编制中长期接替规划和短期接替方案，科学确定接替方向和准备重点。其实，再简单的事情，做到极致都不容易。极致是一种态度，一种对待生活对待工作的责任，极致也是精益求精，在自己才能范围内尽全力做到最好。假如说极致生活是一种优雅，那么追求极致就是一个追求优美追求完美的过程，在工厂上班一样是追求极致的过程，而且这个追
16、逐过程只有开场，没有完毕。优化制胜的最大窍门，就是把别人不愿意做的，别人做不到的事情踏踏实实做到极致。做别人不愿意做的，做到别人做不到的本已经很难，再把这些事情做到极致难度可想而知，做到坚持，成功便指日可待。那他是如何从“门外汉”成为“行家”呢?答案很简单：学习。但做的时候就很难了，特别是对于走出校园，走入社会为生存奔波的人。“专业只是代表自己的知识，走到社会后，知识就不够了，更多的知识是来于生活中的学习和理论，心得体会厂级平安教育心得体会。人一辈子都是一个学习的过程，停顿了学习就等于停顿了开展。”要学习，要补充新知识，就得花费很多的精力和放弃自己的休息时间，这需要坚强的毅力，这样的人往往都是能成功的。员工平安教育心得体会4 xxx年，我们xx中队在公司领导及机关各组室的关心指导下，克制困难，大胆创新，在各项工作中均获得了较好的成绩。下面就我中队在管理方面特别是体系管理方面的一些做法与大家作一交流。在体系平安管理上，我们坚持教育为先，预防为主，提倡
