工程部的总调度个人工作总结工程部个人的工作总结

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1、工程部的总调度个人工作总结工程部个人的工作总结 2021年对企业而言是提升的一年，自从今年xx月份的文件改编到职员的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋规范化，本公司的物业服务得到业主认同，和业主形成良性互动。我有幸和企业各级领导和同仁共同经历，分享企业每一点成功的喜悦。这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历，现将一年来的工作总结以下：一、团体建设方面：作为工程部的总调度，要激发她人和你一起工作，以取得共同目标，而且能创建一个机会和成长并存的环境。在了解的基础上信任职员，不但能够让职员体验处理难题、分享成功的乐趣，而且能够让职员认识到她们是这个团体的一部分，每个人全部是这个团体有价值的贡

2、献者。经过立即有效的沟通不但能处理很多工作中现存的和潜在的问题，更能让团体组员知道团体需要她们，激发她们的工作热情，形成*的团体。作为调度必需要了解团体中每个人有形的和无形的需求，尽力满足她们的需求或引导改变她们的需求。伴随这方面能力的加强，团体组员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力。二、工作方面：今年年初，安联大厦的西立面LED幕墙灯进行整体维修改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按计划顺利的完成了施工监管任务，确保了工期，有效地控制了质量。LED幕墙灯运行近一年以来，基础无故障，实现原定目标。5月份左右，参加企业的文件改编，对原文件的不足之处提出改善意见，于7月份全部改编完成。在文件改编前

3、的两个月，已实施新老文件适用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过数次的培训、数次的更正后，于新文件下发后基础已能根据新标准、新规程进行操作。做为强电领班，率领职员根据年度计划做好设备的保养工作，严格根据新编文件的规范操作，并填写相关的表格。并做好周工作计划、职员排班、材料采购计划等等。今年9月，职位调整为运行主管以来，关键是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作，合理安排，充足调动职员的工作主动性，在10月、11月班组缺人手的情况下，进行各班组穿叉合作。高效率的完成前期的维修单，让职员互帮互助，达成不拖单的良好习惯。当然，在早期，我也曾迷惘过，迷惑过，我甚至怀疑我不适合这份工作。以

4、后我发觉，只要自己不停的调整心态，即使没有些人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应该做的部分什么事情，部分不懂的东西也就迎刃而解了，马上让我豁然开朗。现在只要工作，我全部会以充足的热情来干好事情。心态的调整使我明自九象网，请保留此标识白在各个岗位全部有发展才能、增加知识的机会。11月企业进行用户意见调查，我有幸参加其中，即使做为一个运行主管要常常和用户进行沟通，但做为意见调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热情的态度参与此次意见回访，用户对我们的回访表示满意，尤其是33F的新入住企业美国优罗普洛对本公司工程技术人员的维修质量及工作的细心表示赞许，并提出多对职员进行用户单元的服务收费培训，让每一个职员全部了解工程部的维修工作步骤，标准化的完成维修工作。三、不足之处和目标方向过去的一年,是丰收的一年,喜悦的一年,在日历上统计了自己前行的部分点滴,在看到自己成绩的同时也清醒的看到自己的不足,如在沟通方面有时主动性不够,关键技术掌握程度不够,个人有些急躁,大局观有些差距等等,自己的不足有时自己反而看不清楚,在工作中真诚期望领导和同事多提宝贵意见。以后的工作中，我将继续坚持宽以待人，严以律己的工作格言，并将在不停完善细化自己工作的同时，经过参与学习来深入充实自己，从而提升自己的管理能力。本文由九象网提供，请注明出处，谢谢！