《各类岗位人员责任制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《各类岗位人员责任制（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、各类岗位位人员责责任制一 目的的岗位责任任制是企企业管理理标准的的重要组组成部分分，为了了贯彻IISO990011国际标标准体系系，引导导企业走走上科学学化管理理轨道，提提高企业业经济效效益，增增强参与与国际竞竞争条件件，特制制定本标标准。二 范围围本标准适适用于本本公司总总经理、管理者者代表及及所属各各部部长长、各车车间正负负主任及及全体员员工。三各类人人员岗位位责任制制(一) 总经经理岗位位责任制制1. 企业的的生产经经营活动动由总经经理全面面决策，确确立企业业发展方方向，依依据上级级政府及及其职能能部门要要求，结结合本企企业情况况，确立立公司组组织机构构，制定定短、中中、长期期发展规规划
2、。2. 充分调调动发挥挥公司科科技人员员、管理理人员及及各个岗岗位员工工的积极极性，最最大限度度发挥人人的主观观能动性性。3. 知人善善任，重重视人才才的培养养，并选选拔和使使用。有有计划、有目的的，有措措施培养养干部和和技术人人员，不不断提高高全体员员工的整整体素质质。4. 健全组织织机构，亲亲自定期期组织管管理评审审，保持持质量管管理体系系持续有有效运行行。5. 善于调查查研究，经经常了解解各部门门工作情情况，既既做到定定期检查查，又随随便干预预，充分分发挥各各职能部部门的作作用。6. 在企业中中强调树树立产品品质量观观念，亲亲自负责责质量检检验领导导工作，对对在产品品销售中中出现重重大问
3、题题时亲自自主持分分析会，坚坚持“三不放放过”原则。7. 负责公司司管理性性文件的的批准与与合格供供方的批批准，负负责组织织重大、特殊合合同的评评审及所所有销售售合同的的批准。8. 对公司的的人、财财、物有有最终的的处置权权，并对对公司各各项主要要经济指指标负责责。（二） 管理者者代表岗岗位责任任制1. 代表总经经理负责责按ISSO90001标标准要求求，开展展质量管管理体系系认证与与实施工工作。2. 代表总经经理对物物质采购购、生产产组织、设备管管理负责责全面领领导，保保持公司司生产正正常运行行，全面面、安全全、合理理的安排排，确保保生产任任务的完完成。3. 负责组织织审核年年、月度度生产计
4、计划，确确保各项项经济技技术指标标的完成成。4. 建立和健健全保持持生产有有序正常常进行，必必须认真真有效落落实各职职能部门门职责和和岗位责责任制。5. 及时组织织有关部部门人员员，排除除车间在在生产活活动中出出现的各各种障碍碍和薄弱弱环节。6. 以“质量量求生存存”的观点点，领导导生产管管理工作作，实行行有效管管理，组组织产品品标识和和可追溯溯性的控控制工作作。7. 注重生产产成本核核算，贯贯彻增产产与节约约并重的的原则，充充分利用用现有设设备能力力，挖掘掘生产潜潜力，合合理使用用、节约约各种原原材物料料，降低低生产成成本。8. 改善经营营管理，减减少库存存物资，加加快产成成品销售售，加速速
5、资金周周转。9. 负责组织织审核外外协件，采采购控制制，负责责组织工工艺流程程的实施施。（三） 技术负负责人岗岗位责任任制1. 负责领导导产品开开发，技技术装备备，质量量保证及及新材料料、新工工艺、新新设备推推广应用用的组织织领导工工作。2. 注重方针针目标的的管理和和监控，定定期向总总经理报报告质量量管理体体系运行行情况，并并提供改改进质量量管理体体系的依依据和建建议。3. 组织产品品认证的的领导工工作，制制定产品品认证的的项目，并并负责体体系及产产品的对对外联系系和提供供适当的的证据。4. 负责管理理职责实实施，负负责对质质量管理理体系文文件的组组织控制制与监控控。5. 协助总经经理领导导
6、品质部部的工作作，对不不合格品品进行有有效地控控制。6. 负责技术术性文件件的审批批发布，负负责全公公司工艺艺变更、技术改改造审批批。7. 审批先进进设备引引进的可可行性报报告，对对设备动动力、作作业环境境与计量量检测、能源等等实施监监督和控控制。（四） 生产负负责人岗岗位责任任制1. 代表总经经理对生生产组织织全面领领导，保保持公司司生产正正常运行行，全面面、安全全、合理理地安排排，确保保生产任任务的完完成。2. 负责组织织审核年年、月度度生产计计划，确确保各项项经济技技术指标标的完成成。3. 认真落实实各职能能部门职职责和岗岗位责任任制，确确保生产产有序正正常运行行。4. 及时组织织有关部
7、部门人员员，排除除车间在在生产活活动中出出现的各各种障碍碍和薄弱弱环节。5. 以“质量量求生存存”的观点点，领导导生产管管理工作作，实行行有效管管理，组组织产品品标识和和可追溯溯性的控控制工作作。6. 注重生产产成本核核算，贯贯彻增产产与节约约并重的的原则，充充分利用用现有设设备能力力，挖掘掘生产潜潜力，合合理使用用、节约约各种原原材物料料，降低低生产成成本。7. 改善经营营管理，减减少库存存物资，加加快产成成品销售售，加速速资金周周转。8. 负责组织织工艺流流程的实实施。（五） 办公室室主任岗岗位责任任制1. 负责按按ISOO90001标准准要求，开开展质量量管理体体系认证证与实施施的组织织
8、工作，保保持有效效运作。2. 协助总总经理及及管理者者代表组组织制定定管理职职责，定定期组织织管理评评审。3. 按质量量管理体体系要求求进行规规划、实实施。4. 负责纠纠正和预预防措施施、内部部质量审审核、质质量记录录、统计计技术的的组织实实施，协协调和控控制工作作。5. 按总经经理明确确的质量量职能开开展质量量管理活活动，建建立和健健全质量量组织网网络，对对质量活活动进行行组织、计划、协调、指导、控制、监督、检查考考评。6 在在总经理理直接领领导下，召召集公司司办公会会议和其其他专业业性会议议，形成成决议的的行文下下发，并并督促检检查。7. 负责责法律事事务及公公共关系系处理，遇遇到突发发性
9、问题题，亲自自进行调调查，掌掌握第一一手资料料，提出出解决方方案，向向总经理理提出改改进企业业经营管管理方面面的建议议。8. 根据公公司办公公室职责责权限， 分析落落实文件件承办、档案管管理、培培训、文文秘、消消防、安安全、后后勤绿化化等管理理工作，各各负其责责，合理理分工。（六） 财务部部部长岗岗位职责责1. 组织编制制公司年年、季、月度编编制公司司年、季季、月度度财务计计划，并并督促检检查相关关部门对对该计划划的实施施执行情情况。2. 组织编制制公司年年、季、月度产产值销售售收入，经经营利润润的报表表，并上上报总经经理。3. 建立健全全各项财财务管理理制度和和落实各各岗位工工作人员员岗位责
10、责任制，负负责对合合格供方方的财务务控制。4. 组织实施施控制公公司生产产经营活活动中的的消耗，力力争最少少的消耗耗换取最最大的效效益回报报。5. 开展核算算产品实实际成本本，严格格控制成成本支出出，使可可比成本本有所下下降。6. 综合管理理固定资资金、流流动资产产、固定定资产、仓库管管理，做做到帐、卡、物物三相符符。7. 严格执行行现金和和资产管管理制度度，按规规定办理理现金收收付和银银行结算算任务，及及时处理理债权债债务。8. 加强外协协件加工工管理，审审核外协协件价格格，参与与合同评评审。9. 科学设置置会计核核算程序序，正确确使用会会计科目目，严格格审核，做做好记账账、对账账、报账账工
11、作。（七） 技术品品质部技技术负责责人岗位位责任制制1. 负责产产品的开开发设计计、工艺艺文件与与标准化化管理等等技术工工作。2. 收集国国内外同同类产品品设计制制造和检检验技术术以及产产品质量量的改进进方向等等信息，积积极开发发适应市市场需求求的新一一代或换换代产品品。3. 协助做做好职工工技术培培训和技技术指导导工作，负负责关键键、特殊殊工序质质量控制制点的设设置，以以及处理理生产中中的各种种技术问问题。4. 结合公公司实际际，贯彻彻上级颁颁布的技技术标准准，对贯贯彻标准准的及时时性和正正确性负负责。5. 根据产产品开发发、工艺艺要求、做好设设备选型型。6. 对供方方进行技技术评估估和参与
12、与质量审审核。7. 负责工工艺流程程的整顿顿和修改改。8. 协助制制定材料料消耗定定额与实实施控制制。9. 根据技技术部岗岗位职责责权限做做好内部部分工。10. 负责对对工装组组的领导导，合理理安排，开开展有效效管理，确确保工作作任务的的完成。11. 做好工工装、工工装模具具资料归归档管理理及验证证、使用用、维修修和保养养管理。 （八） 生产设设备部设设备负责责人岗位位责任制制1. 负责对机机修组、工装组组的领导导，合理理安排，开开展有效效管理，确确保工作作任务的的完成。2. 做好设备备、模具具前期管管理，验验收入库库，资料料归档管管理，使使用、维维修和保保养程序序管理。3. 有计划、有组织织
13、地做好好设备的的二级保保养工作作。4. 设备、模模具发生生故障，应应及时组组织有关关人员进进行检修修，确保保生产计计划的完完成。5. 负责对设设备操作作使用的的上岗人人员培训训考核的的组织实实施工作作。6. 负责设备备备品备备件消耗耗计划的的管理。7. 设备发生生事故，及及时会同同有关部部门进行行事故分分析，坚坚持“三不放放过”原则。8. 抓住选好好、用好好、管好好 、修修好设备备的四个个重要环环节，使使设备管管理逐步步走上规规范化轨轨道。（九） 技术品品质部品品质负责责人岗位位责任制制 1. 负责不合合格品的的评审、处置、统计分分析及行行使质量量否决权权。2. 负责组织织公司贯贯彻国家家和本
14、公公司关于于产品质质量方面面的法律律法规、方针、目标和和政策，并并对标准准化和计计量工作作进行督督促检查查。3. 组织质量量分析会会，并督督促有关关部门做做好整改改措施。4. 按照技术术标准产产品图纸纸或有关关文件，负负责从原原材料、外购件件入厂验验收至成成品出厂厂的整个个生产过过程的检检验工作作，搞好好状态标标识可追追溯性工工作，认认真把好好质量关关。5. 定期召开开专职检检验员、班组长长会议，听听取质量量问题方方面的意意见。并并抽查检检验人员员的工作作质量。6. 负责各项项质量指指标的统统计、方方向、考考核，及及时上报报质量指指标完成成情况，并并反馈给给有关领领导。7. 协助有关关部门做做
15、好外协协单位的的评估选选点，及及出厂产产品的质质量跟踪踪和售后后服务工工作。根根据职责责权限合合理分工工、分解解落实，把把好公司司质量关关。8. 负责贯彻彻执行国国家有关关计量方方针、政政策和法法规。主主持制定定实施公公司计量量检测管管理各项项制度。9. 组织制定定计量检检测人员员岗位责责任和经经济责任任制，并并组织实实施。10. 理顺公司司计量检检测管理理机构内内部关系系，搞好好部门间间的协调调工作。11. 组织编制制计量检检测器具具的管理理目录，搞搞好计量量检测器器具的传传递以及及建标计计划并组组织实施施。12. 组织调查查和处理理公司内内部的计计量坚持持纠纷。13. 组织调查查和处理理计量检检测事故故，提出出防范措措施。14. 组织推广广计量检检测新技技术，提提高计量量技术装装置水平平，加强强监测能能力。15. 负责制定定计量检检测人员员的培训训计划，并并组织实实施，不不断提高高计量检检测人员员的技术术素质。16. 负责召集集全公司司计量检检测工作作会议，处处理全公公司日常常检测工工作，定定期向
