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1、公路技术员年终总结怎么写 一、监理工作概况 青莱高速房建工程第四驻地*敬业建设项目管理公司监理处担负的监理项目有fj15fj19合同段、sb01sb11合同段、dja、djb合同段、精装修07、精装修08共20个合同段。我们的监理组织形式采用直线制管理模式，设一个驻地监理处，由驻地工程师代表公司履行监理合同，监理处配备三位副驻地协助驻地工作。 我们监理处按照合同要求派驻地工程师王兆军负责监理处的工作，另外派驻孟令兵、东克强、王化成三位副驻地分别负责五个房建工程的具体监理工作。同时按要求配备了谢锋等5位监理员、资料员和安全员，满足了监理正常工作的正常开展。 二、工程质量管理 监理处采取了平时巡视
2、，重点部位关键工序采取旁站监理的质量管理措施。监理过程中监理处重点抓施工企业自控，严格执行“三级报验”程序，逐级落实责任，确保了工程质量。 施工过程中，重点对房建施工单位施工的地基与根底、主体工程、装饰装修工程、安装工程的质量开展控制，确保构造及使用功能方面的质量满足设计及合同要求。最终检查汇总所有房建单位的主体构造合格，其使用功能满足设计要求，通过竣工验收。监理的设备合同段均满足设计要求及使用功能要求，并通过了竣工验收。 监理过程中，我们强调过程控制，发现问题及时通知施工单位开展整改，防止施工完成后而造成重大的构造隐患或影响正常使用功能。经过施工单位、监理处的共同努力，防止了重大的质量问题和
3、事故的发生。 经过交工和竣工两个阶段的验收，房建工程及设备安装工程均满足设计要求及合同文件的规定，质量评定合格。 三、计量支付、工程进度和合同管理情况 我们监理处根据施工合同文件，结合各标段的工程进度实际情况，及时准确的对各合同段的计量支付开展了审核，到目前为止所辖各合同段均按照合同文件开展了计量支付。 通过对施工进度的控制，除个别设备标段交工日期延误外，绝大多数合同段均能按照合同要求在20xx年4月前开展了交工验收。 合同管理重点在计量支付方面、设计变更方面，存在争议的问题以合同、清单、图纸为依据，并做好解释，尽量防止合同纠纷的发生。 四、设计变更情况 监理处严格遵循设计变更程序，不管哪个单
4、位提出的设计变更均要征求业主论证同意，并通过设计单位以设计回复函的形式回复。变更实施前必须有业主或设计单位的回复函或口头许可。变更单价尽量和原合同单价水平相当。 五、交工验收、竣工验收中存在的问题及处理情况 交工验收时存在的问题，大多数的遗留问题都开展了不同程度的整改。竣工验收时又出现的新缺陷经过监理处、总监处、项目办、管理处的共同确认后又转交管理处处理，费用由相应的施工单位担负。 六、对设计单位、施工单位和建设单位评价 设计单位严格按照设计规范开展设计，对设计变更的答复总是有严格的程序，和可靠的依据，没有出现过大的失误，同时也才技术层面上积极的服务施工单位，对此施工及监理均给予设计单位很高的
5、评价。 多数施工单位能给严格履行合同义务，积极整改施工中出现的问题，取得了良好的社会信誉。但也有个别单位合同意识差，履约能力差，信誉度低。 建设单位严格按合同办事，有理有据，原则性强，公正廉洁，公平合理，处事严谨，要求严格。 七、监理工作体会 通过该工程项目的监理，我们体会最深的是可以概况以下几点： 1、必须严格按照合同文件开展监理，合同文件(协议书、工程量清单、设计文件)是我们监理行为的依据，任何行为都不能违背原则。 2、监理人员必须有良好的执业道德，严谨的工作态度，扎实的业务能力。 3、监理处必须分工明确，责任到人，工作要善始善终。 4、监理处必须制定严谨的工作纪律，任何人不得破坏。 5、
6、监理处办公室必须由专人负责，做好通知、文件的上传下达，做好收发文件记录，重要文件及时向领导汇报和提醒。 6、对于不履行合同的施工单位，要利用计量支付手段加以约束其行为，使其履行合同。 7、对于业主及总监办的通知，要及时传到达施工单位手中。对于施工单位反映的问题，要及时给予答复或向总监处、项目办汇报。 本人xxx，xx岁，xx年xx月毕业于xxxxx，xx年继续教育取得xxx本科学历，任职于xx公司技术员，现已工作7年。 目前本项目部在施工程为xxxx工程，道路累计长度为3863米，包含道路、雨水、污水、给水、再生水管线工程，现管线工程已完成60%，即将开展随路专业管线施工。在领导和同事们的支持
7、和帮助下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。具体职责内容如下： 1.在项目总工的指导下，认真执行相应的技术规范、规程和标准，协助主管工程师做好日常技术工作。 2.熟悉设计文件、技术规范、施工方法、施工安排等，参加有关技术交底与施工组织设计、技术组织措施的编写工作。 3.做好各项技术准备工作，并深入工地，开展技术业务指导与工程质量、进度检查，参加交班会，做好详细的技术交底，及时解决施工中存在的技术问题。 4.在项目总工的指导下，沟通设计人员、现场监理人员、建设单位人员，对项目工程的技术管理及执行情况，开展解
8、释与改良工作。 5.负责日常收集、整理并编写技术总结和编制竣工文件的有关原始资料、根底资料。 6.参加隐蔽工程检查及交工验收。负责工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理工作，做好施工日志。 7.做好本岗位记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件和资料的有效性、真实性负责。 为做好一名技术管理人员，在按照以上职责内容工作的同时，还应该在技术管理及施工过程管理中重点加强： 在相关技术管理方面： 一是对重要受控文件要做到及时学习、执行、整理及归档; 二是对各项规范应充分的掌握，通过上网及时了解该规范的动态，对于新规范主要学习摒弃了哪些内容，增加了哪些知识，改动了哪些要求;
9、 三是对施工现场的布置要做到布局合理，便于施工并能降低工程成本，以及尽可能把临时工程与永久工程相结合，尽量少占耕地，减少投资和节约用地; 四是参与图纸会审，将设计图纸的缺陷、不合理、难施工，有矛盾等地方用文字以问题的形式提出来，约定会审时间，逐条问题开展研究，之后设计人员开展一一答复。 在施工过程管理方面： 一是随同主任工程师对施工图开展图纸交底工作，同时编制符合要求并切实可行的施工方案; 二是编写技术交底单、开展交底，并在施工期间检查是否按照方案及交底单执行; 三是对施工现场开展检查规范、标准的执行情况，发现问题提出整改并跟踪整改落实情况; 四是对经专家论证通过的方案的执行情况开展检查，尤其
10、对于专家提出需修改调整的技术要求等问题，经方案修改调整完善并通过后，现场的执行情况开展重点检查，发现问题及时上报。 另外，对于施工技术难题的解决、工程变更管理的方式方法方面，我对其总结一些心得体会如下： 对于施工出现的技术难题，我的解决方法一般首先先通过查阅有关的技术规范、规程，看对此类技术问题是如何要求规定的，寻找解决方法，再通过上网查阅此类技术难题，借鉴他们的解决方法，寻找自己的解决方法，再有就是询问有经验的技术员，施工员，和同事在一起开展商讨，确定最终的解决方法。 对于如何做好工程变更的管理，本人感想如下内容需重点加强管理： 一是变更项目确实定过程;变更的分类，收集原始资料，做好超前准备
11、，积极与业主、监理工程师沟通，寻找变更方案。二是变更费用确实定过程;开展单价分析，确定变更单价和工程量。三是变更台账的管理等方面 我们应重视工程变更对工程造价管理的影响，加强工程变更的研究与管理，做好变更管理的根底工作;另外要求变更管理人员要有高度的责任心、耐心和细心慎重的工作态度，时刻本着对工作负责、对项目负责、对企业负责的立场，对任何一个可能发生变更的项目，都认真对待、测算分析，尽可能合理有效地确定变更费用。 在对外关系协调方面的问题上，应根据其特点和主要矛盾，动态地、有针对性地通过组织协调，及时沟通，排除障碍，化解矛盾，充分调动有关人员的积极性，发挥各方面的能动作用，协同努力，提高项目组
12、织的运转效率，以保证项目施工活动顺利开展，更好地实现项目总目标。 例如：由于本工程的特殊性，3月份进场后，因施工图纸严重滞后，造成了主要管线开工晚的情况发生，为挽回损失的时间，经项目部领导协调，我部门多次与设计人开展沟通，对存有异议的部分开展研究调整，为了即保工期又保质量，本着合规、合理、合要求的宗旨，通过与设计反复沟通，共同努力下，积极地挽回了部分宝贵工期，适当的缓解了工期压力。 最后，我将在业务知识方面继续加强学习，提高自身水平，紧跟时代的脚步，拓宽思路的同时掌握对新技术的运用，提高思想认识，开拓视野。通过认真细致的努力工作，争取更好的完成领导安排的任务，努力为*市政根底设施建设作出奉献。
