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1、新员工入职培训总结模板_年，我人生的一个重要转折点，结束了漫无目的的生活，我走进了华电沽源风电。然而当我怀着激动的心情来到张家口这个陌生的城市时，出身于计算机专业的我面对这样一个新兴的行业顿时有些手足无措。专业的隔阂，初出远门的忐忑让我有些退缩，然而接下来我遇见的人让我的心逐渐平静下来，和蔼的领导、热心的同事，我甚至找到了同校的校友还有同姓的室友，我兴奋的在电话中跟母亲诉说这一切，终于不再担忧，我开始憧憬接下来全新的工作和生活。_月_日，为了让我们更好的了解公司，更快的融入工作，公司为我们进行了为期七天的入职培训。培训的内容全面而丰富，涉及公司的历史、文化、规模、组织机构、人事概况等，同时各班
2、组的业务骨干也为我们讲授了工作中的经验、工作心得、设备参数以及工作中需要注意的事项。通过培训，我对风电有了全新的认识，也更加坚定了我开创一番事业的决心。培训一开始，公司老总为我们举行了动员大会，一扇大门徐徐打开，我看到了蓝天、白云、草原，还有那承载着我们未来命运的风车。会后培训正式开始，喻哥为我们讲述了公司的历史以及发展历程。_第一台风机矗立在了美丽的坝上草原，公司正式成立。“打造华电国际张家口坝上地区百万千瓦级风电公司”，一个响亮的口号也同时回响在坝上碧蓝的天空中。自此一路风雨，一路拼搏，直至今天，“打造百万风电，建设标杆企业”的远景离我们越来越近。接下来喻哥又给我们介绍了公司的主要部门和人
3、事情况，一下午的时间让我从宏观上了解了各部门的职能，认识了公司的主要领导，同时也体验到了公司和睦的人际交往和舒适的工作氛围，我有信心，在接下来的日子里我定能很快的融入到这个大家庭中，怀着激情学习，带着快乐工作。接下来的三天丁值长和彭值长给我们详细的介绍了风场的环境以及风机的构造和工作原理，虽然专业不对口，但在他们深入浅出的讲解下我渐渐的进入状态，开始吸收这些对我来说全新的知识：偏航系统、水冷系统、轮毂、叶片、齿轮箱、联轴器、发电机一个个新的名词涌入我的脑海，一架风机在我眼前渐渐清晰，叶轮旋转，带起一道道电流奔雷般涌向远方。我与坝上风场一步步接近。第五天，我们学习了考核管理制度以及聘用制度。规范
4、的考勤以及透明的考核令我们心中亮起一盏明灯，在这样一个公平公正的环境中，我们定能发挥出自身的每一分能量，也定能取得更好的发展，这是一个能让所有人尽情舞蹈的舞台!第六天，王工给我们讲述了一个我们来这之后听到的最多的一个课题安规。从认识的老员工那里早就不止一次听见这个词：安规。动员会上几位老总也是频频的提到安全问题。安全，在这个电力行业中显得尤为重要。在王工的讲述中我们知道了两票三制五防，知道了三不伤害四不放过，知道了面对高压电的安全距离和安全措施，一天的讲述，厚厚的两本书，繁琐的操作流程让我看到了安全的保障，也看到了以人为本的企业核心，也许有人会觉得这是一种束缚，但正是这种束缚才使得我们的企业健
5、康快速的发展，就仿佛汽车、货物和缆绳，没有缆绳的束缚，再快的汽车也只能把货物遗落的路上。安规不仅仅是为了让公司更快的发展而定，更是为了员工的安全而定，当公司把员工放在心上时，员工才能把公司托在肩上，昂首向前，坚定不移!正仿佛水与舟，我们掌舵公司的方向，公司承载我们的前进，扬帆破浪，一往无前!最后一天公司为我们召开了总结大会，7天的学习也在我心中慢慢沉淀，7天的时间我了解了公司也获得了信心，。新员工入职培训总结模板（二）一、新员工培训情况介绍上周组织实施了了5名新员工为期一天半的入职培训工作，培训流程及内容安排如下：序号姓名部门岗位培训时间内训负责人1白酒销售一部销售经理1.5天2白酒销售三部销
6、售经理1.5天3产供部计划主管1.5天4董事长办公室安保专员1.5天5董事长办公室司机1.5天按照入职培训流程，要求各支持部门对本次新员工培训的配合工作安排如下：序号负责部门负责人接待内容1人力资源部审核入职材料、发工资卡号给宜宾财务2行政部办公用品发放、安排工位、电脑3行政部开通邮箱、申请内部msn根据各岗位的特点及公司对新员工培训的要求，将培训内容安排如下：序号时间主题内容负责人1_月_日13：30-15：30入职引导企业文化、人力资源制度培训2_月_日15：30-16：00行政管理行为规范、办公室管理、信息安全、出差管理制度3_月_日16：00-16：30财务培训报销管理培训4_月_日1
7、6：30-17：30时间管理工作计划的时间管理5_月_日9：30-12：00产品知识、销售技巧产品知识介绍、销售技巧培训6_月_日13：00-15：30部门内训部门内训部门负责人7_月_日15：30-16：30确定劳动关系培训考核、评估，签订劳动合同8_月_日16：30-17：30公司参观北京总部四合院参观二、培训需求分析以往在汇总新员工培训需求时，“要求培训更多的销售知识和技巧”这一需求占的比例较大，因此，本次新员工培训前，与白酒品牌销售三部罗总进行了深入沟通与探讨，确定了增加“产品知识与销售技巧”培训课程。本人全程跟踪了销售培训过程，并整理了听课笔记，将作为销售知识第一期教材，提供给所有销
8、售经理，以达到及时补充销售知识的目的。三、培训效果评估培训效果整体评估表序号考核要点考核依据目标完成情况1培训满意度整体达到85%以上培训反馈评估表培训评估报告培训满意度整体达到96%。2按计划如期完成培训培训计划安排表培训档案两名新员工由于赶飞机，故未参观四合院3在完成目标的同时，费用预算在计划内花费预算花费推进表预算花费说明新员工午餐费用与住宿费用均控制在预算范围内下面就每个课程的学员反馈进行汇总，分析如下：讲师姓名：马琳课程内容：人力资源及财务培训参训人员：5人讲师姓名：吴倩课程内容：时间管理参训人员：5人讲师姓名：潘亚君课程内容：行政管理制度参训人员：5人讲师姓名：罗刚课程内容：产品知
9、识、销售技巧培训参训人员：5人四、培训问题及对策1、培训考核问题：目前使用的培训考核题目，仅限于主观题，且无法兼顾考核的重要性及全面性，因此，考核较为流于形式，无法从员工的本职工作出发，真正实现对培训的消化、吸收、反馈的目的。培训考核建议：为了保证新员工答题结果能反映客观的学习水平，必须以闭卷形式测试。新员工入职培训总结模板（三）一、新员工培训情况介绍上周组织实施了了_名新员工为期一天半的入职培训工作，培训流程及内容安排如下：序号姓名部门岗位培训时间内训负责人1_白酒销售一部销售经理_天_2_白酒销售三部销售经理_天_3_产供部计划主管_天_4_董事长办公室安保专员_天_5_董事长办公室司机_
10、天_按照入职培训流程，要求各支持部门对本次新员工培训的配合工作安排如下：序号负责部门负责人接待内容_人力资源部_审核入职材料、发工资卡号给宜宾财务2行政部_办公用品发放、安排工位、电脑3行政部_开通邮箱、申请内部msn根据各岗位的特点及公司对新员工培训的要求，将培训内容安排如下：序号时间主题内容负责人1_月_日13：30-15：30入职引导企业文化、人力资源制度培训2_月_日15：30-16：行政管理行为规范、办公室管理、信息安全、出差管理制度3_月_日16：-16：30财务培训报销管理培训4_月_日16：30-17：30时间管理工作计划的时间管理5_月_日9：30-12：产品知识、销售技巧产
11、品知识介绍、销售技巧培训6_月_日13：-15：30部门内训部门内训部门负责人7_月_日15：30-16：30确定劳动关系培训考核、评估，签订劳动合同8_月_日16：30-17：30公司参观北京总部四合院参观二、培训需求分析以往在汇总新员工培训需求时，“要求培训更多的销售知识和技巧”这一需求占的比例较大，因此，本次新员工培训前，与白酒品牌销售三部罗总进行了深入沟通与探讨，确定了增加“产品知识与销售技巧”培训课程。本人全程跟踪了销售培训过程，并整理了听课笔记，将作为销售知识第一期教材，提供给所有销售经理，以达到及时补充销售知识的目的。三、培训效果评估培训效果整体评估表序号考核要点考核依据目标完成
12、情况1培训满意度整体达到_%以上培训反馈评估表培训评估报告培训满意度整体达到_%。2按计划如期完成培训培训计划安排表培训档案两名新员工由于赶飞机，故未参观四合院3在完成目标的同时，费用预算在计划内花费预算花费推进表预算花费说明新员工午餐费用与住宿费用均控制在预算范围内下面就每个课程的学员反馈进行汇总，分析如下：讲师姓名：马琳课程内容：人力资源及财务培训参训人员：_人讲师姓名：吴倩课程内容：时间管理参训人员：_人讲师姓名：潘亚君课程内容：行政管理制度参训人员：_人讲师姓名：罗刚课程内容：产品知识、销售技巧培训参训人员：_人四、培训问题及对策1、培训考核问题：目前使用的培训考核题目，仅限于主观题，且无法兼顾考核的重要性及全面性，因此，考核较为流于形式，无法从员工的本职工作出发，真正实现对培训的消化、吸收、反馈的目的。培训考核建议：为了保证新员工答题结果能反映客观的学习水平，必须以闭卷形式测试。各部门联合思考并设计针对本部门及岗位要求的测试题，每个部门各设计3套考题，由人力资源部整理到考核题库中，每次考核前，有选择性地（针对相应岗位），抽选新员工所在部门的一套考试题。第3页共3页
