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1、建筑安全资料全套2021年12月建筑安全生产月总结 依据开展“安全生产月”活动的相关通知要求和指导思想，我项目部在认真总结以往安全生产经验和现场管理的基础上，针对本工程的建设特点，主动推行“安全生产月”活动的专题：弘扬安全文化、服务科学发展，喜迎新中国成立六十周年。至此，我们实施了安全标准化工地建设，规范了施工现场管理，我们严格根据活动方案：扎实有效、精心组织、系统的开展了“安全生产月”宣传，而且加强了队伍的全方面建设，切实处理安全生产微弱步骤和突出问题，杜绝了安全事故的发生，确保安全生产月活动达成了预期目标。以下仅就我项目部在活动期间的现场安全生产、文明施工、安全管理的详细做法，总结一、坚持
2、“安全第一、预防为主”的方针，全方面实现“安全生产月”的目标任务“安全第一、预防为主”是建筑施工的基础的方针，为了认真落实这一方针，项目部成立了安全生产领导机构，明确了工作职责，建立了安全生产领导小组，由项目经理担任组长，还建立了文明施工领导小组，一样由项目经理担任组长，确立了项目经理在安全生产、文明施工中第一责任人的地位。项目部不但为职员发明了一个安全的作业条件，还努力改进了施工现场的作业和生活环境，卫生情况，逐步健全和完善安全教育培训机制，把“以人为本、安全发展”的理念融入到生产活动之中，激发了广大职员的荣誉感和责任感，深入调动了职员的劳动主动性、主动性和发明性。二、面向生产一线，突出关键
3、，认真编制施工组织设计，落实各项安全技术方法面向生产一线，突出关键，认真编制施工组织设计：施工组织设计中的安全技术方法，是我们搞好安全施工应遵守的标准，我们编制好活动方案，制订好制度，并严格根据制度去做，确保全体职员百分之百的投入到活动之中，确保每一名干部职员全部参与一次安全活动，接收一次安全教育。全部管理人员全部紧紧围绕：隐患治理、安全宣传培训、应急演练等关键内容，组织开展生产安全、消防安全、防汛安全、人员密集场所安全、特种设备安全、建筑施工安全、地下空间安全等多个内容、多个形式的安全活动，才能够预防各类事故的发生，实现安全文明施工的预控目标。为了确保安全、文明生产施工，我们制订了以下安全生
4、产技术方法：1、对进场的工人进行三级安全教育,加强施工工序的专题安全生产技术交底。2、施工用电严格根据三相五线制的要求，采取电缆线沿墙敷设，接地线采取黄绿双色线，并做到三级配电、二级保护和一机一箱一闸一漏电保护。3、施工现场的楼梯设扶手，不安全作业地点挂安全网。4、配电室、木工棚、等防火关键部位设置显著的防火标志，并配置灭火器。5、机械设备操作规范化，对全部的机械设备进行正确维护保养，使其安全技术情况一直处于良好状态，防护装置的性能完好，操作方法和规程正确，在管理上实施“两定、三包”（定人、定设备、包使用、包管理、包保养）。6、搭建设施，必需验收合格后方可投入使用，在使用中应坚持十准十不准。7
5、、施工现场设专职安全员3名，各班组长均为兼职安全员并负责工地的日常监督检验。三、以安全生产月活动为契机，建立健全的各项规章制度，全方面推进安全生产治理行动我们以安全生产月活动为契机，严格根据国家和北京是有关推进安全生产“三项行动”的要求，建立了健全的各项规章制度，全方面深入开展安全生产治理行动，从项目部成立以来，就着手建立健全的各项规章制度，项目经理部各机构建立了工作职责，各部室做出了对应的工作步骤图，如安全生产步骤图。项目部建立了安全保障体系，以北京市的相关要求为基础，针对工程特点，结合企业的相关要求，深入细化制订了项目部的安全生产管理措施、暂时用电管理制度、文明施工管理标准、文明施工检验制度、安全生产检验标准、安全生产教育制度、伤亡事故汇报制度、安全奖惩条例等一系列制度和标准。这些标准和制度从责任、权限到实施过程，全部努力争取做到具体、详细、含有可操作性。经过高起点地制订各项标准和制度的详细内容和要求，组织全体职员学习和落实实施。以上这些制度的完善使项目部的各项工作有章可循，管理规范，责权分明，职员的工作绩效得到了提升。
