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1、2022科室护理工作方案范例2022科室护理工作方案范例【篇一】 一、突出专科特色，打造护理品牌。护理作为专业技术行业，应在时机与挑战中找准适宜的位置，走专业建立之路是骨科护理工作的重中之重。科内重点培养2名责任护士对病人进展功能锻炼指导工作。进一步完善功能锻炼指导的手段和方法，采取多样形式的宣教，务求到达效果。准备在20xx制定骨科常见病功能锻炼，配以彩色 图画，制作成册，让病人更好的理解功能锻炼的意义和方法。二、抓好质量管理。1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把以“病人为中心“的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。2、使标准化护理质量标准落到实处，使护理质量管理
2、有章可循，形成一个良性循环。从病人的角度评价护理质量，把病人的满意度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量管理中得到实惠。三、进展标准化培训。1、配合护理部，建立护士标准化培训。不同年资、才能的护士进展不同的培训，让大家养成主动学习的习惯。2、每天进展床边护理业务查房，每月进展二次业务学习，每月进展一次护理操作示范和考核，每月进展一次教学查房。3、鼓励各位护士参加院内、外的培训，交流经历，学习新技术、新知识。四、整理好护理流程和告知。1、合理的护理工作流程是日常工作顺利施行的根底，我们在根底护理、专科护理、安康宣教方面要有合理的工作流程，指导护士进展日常工作。方案在本科现有的工作流程的根
3、底上，真正做到符合临床工作实际、实在可行。2、有效的护理告知是病人配合的必备工作，我们将完善入院、体位、治疗、特殊考前须知、专科康复的告知。五、实在落实“以病人为中心“的效劳。1、完成护士观念上的转变，把过去的“要我效劳“转变为“我要效劳“。进步护士的礼仪与素养，创自己的护理。2、把“以病人为中心“的效劳，详细到护理行为的每一细节。建立从入院到出院每一个工作环节的标准。六、做好每月各项业务统计工作，准确填写和检查各项报表。对工作中发生的重大问题，应及时分析p 、鉴定、总结，提出有效的防范措施。2022科室护理工作方案范例【篇二】 一、更新专业理论知识，进步专科护理技术程度随着护理程度与医疗技术
4、开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有方案的选送局部护士外出进修、学习，进步学术程度。二、加强人文知识的学习，进步护士的整体素养一组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的施行方案。二安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。三按护
5、士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、强化相关知识的学习掌握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。2、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次，理论考试二次。3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底。4、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化
6、她们的学习意识，护理部方案上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。三、加强护理管理，进步护士长管理程度1、加强护士长目的管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。2、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作经历交流会，借鉴进步护理管理程度。3、年初举办一期院内护士长管理学 习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.四、加强护理质量过程控制，确保护理工作平安、有效一进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书
7、采取质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析p 与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。二继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发进步护士长发现问题，解决问题的才能，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，进步护理质量。三建立检查、考评、反响制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。五、加强护理过程中的平安管理1、继续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部
8、每月进展护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析p ，多从自身及科室的角度进展分析p ，分析p 发生的原因，应汲取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严重过失及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及平安性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。六、做好教学、科研工作1、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教老师评选活动。2、各科护
9、士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务程度，安排小讲课，理解实习方案的完成情况，做好出科理论及操作考试。3、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评，听取带教老师及实习生的意见。4、方案制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。5、增强科研意识，力争年内引进或开展新技术工程1-2项。七、深化亲情效劳，进步效劳质量1、注重搜集护理效劳需求信息，护理部通过理解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反反响信息，及时的提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，调
10、动她们的工作积极性。2、在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。2022科室护理工作方案范例【篇三】 一、指导思想贯彻落实20xx年公立医院改革试点工作安排“推广优质护理效劳”的部署和要求，结合全国卫生系统“三好一满意”效劳好、质量好、医德好、群众满意活动，以科学开展观为指导，深化“以病人为中心”的效劳理念，紧紧围绕“改革护理形式，履行护理职责，提供优质效劳，进步护理程度”的工作宗旨，充分调动本科室护士的工作积极性，按照医院施行优质护理效劳工作标准试行，为人民群众提供全程、全面、优质的窗口护理效劳，保障医疗平安，改善患者体验，促进医患和谐。
11、二、工作目的1、患者的满意度进步：开展优质护理效劳后，患者的满意度明显进步，20xx年患者满意度平均98.02分。护士的主动效劳意识更强，态度更亲切。改革了排班形式，更符合急诊病人的需要，不同年资的护士搭配上班，进步了工作的平安度。2、急诊抢救成功率进步：通过专科核心才能训练和急诊专科护士的培养来提升急诊护理团队的综合素质，不断提升科室护士的急诊急救技术程度，争取20xx年抢救成功率较20xx年有所提升。三、详细工作内容一打造专科护理技术1、按照科室核心才能训练标准认真落实护士的专科技术培训，不断标准和进步护士的急救技术和抢救技能。培训在内容包括：根底护理操作和急诊分诊、如何保证急救绿色通道的
12、畅通、急诊留观病人的平安护理等一系列急救知识理论学习和对抢救仪器的使用维护，心肺复苏、吸痰法、电击除颤、洗胃等一系列急救操作的培训。通过培训急诊专科护士来提升护士专科技术程度，并以点带面带动全科护士急救技能程度的提升。以更专科的技术、更标准的操作和更畅通的流程为急危重症病人提供优质护理效劳。二优化创新急诊效劳流程1、更新效劳理念，改善效劳态度：良好的效劳态度及行为是进步护理质量，为患者提供效劳的关键。1转变效劳观念，强化急诊效劳理念。转变“重专业、轻根底，重技术、轻效劳”的观念，提升护理人员的职业道德程度，强化“敏锐观察力、精湛技术、高度责任心、永久爱心为急诊护士必备素质”的护理理念；鼓励护士
13、勤于换位考虑，对病人家属做到“四不”不冷漠家属、不和家属发生争执、不回绝家属合理要求、不对家属说“不知道、不清楚”。努力做到让病人满意、让病人家属满意。2标准效劳要求，促进有效沟通。根据急诊病人的需求，进展效劳方面的标准化培训，促进护患间的有效沟通，进步护理效劳程度。详细包括：恰当使用礼貌用语。在工作中要经常使用“好字开头，请字领先，谢谢配合”等效劳用语。操作前后主动沟通。提倡护士操作前要有“耐心解释声”，操作中有“温和问候声”，操作失误有“真诚抱歉声”。并学会用眼神、微笑等身体语言去用心为病人效劳。从效劳的细节之处彰显优质护理的品质，加强自我的主动效劳意识，让病人满意，社会满意，政府满意，最
14、终让自己满意。2、改良和优化流程，表达细节护理，彰显护理特色1改良工作流程。结合急诊科工作特点，改良工作流程：在排班本上注明岗位：如主班、护理班、分诊班、治疗班等，使各班各岗职责明确，以更好地优化执行各个岗位的工作流程。增加查对环节，防止护理过失，如腕带识别的应用，抢救时执行口头医嘱的双人核对和正确执行等，以确保护理平安。2合理的人力资的调配和弹性排班的施行。结合急诊科护理工作的特点和病人的需求，合理弹性排班，保证急诊抢救和输液治疗工作的平安有序运行：制定和施行急诊科紧急人力资调配方案和日常紧急人力资调配记录，通过相关的培训和实时的紧急调配以应对急诊科紧急突发事件的救护和处理；根据输液室的工作
15、顶峰时间段，利用各种班次的合理搭配，满足门急诊输液患者的治疗能及时完成。各班次人员做到高、低年资合理搭配，职责分工明确，高年资护士对低年资护士的工作进展指导，确保护理平安。3从细节着手，制定和施行相关便民效劳措施，将优质护理真正做到人性化，表达人文关心。建立“学生输液绿色通道”，实在帮助因紧张的学习任务而无法正常施行门诊治疗的学生们提供一个24小时输液效劳时间；延长输液大厅的使用时间，根据急诊输液量情况合理安排输液室的人员和开放时间，以满足患者需要为第一条件为门急诊输液患者创造平安、及时、温馨的效劳，充分满足输液病人的时效性需要；免费提供一次性水杯、开水；协助无陪客急诊输液患者交费、取药、入厕等；建立安康宣教栏、报栏等为患者提供一个在治疗时间内的安康宣教和消遣的途径；综上几点以提升急诊输液患者的满意度。3、利用信息便捷性，进步急诊反响速度，开展信息网络化、整体无缝隙链接的救治形式。充分利用院“120”急救网络、交警联动办公，在获得危重患者信息如批量患者、心跳呼吸骤停等各种急危重症患者时立即启动急救绿色通道，根据患者病情紧急和数量及时上报和调配科室人力资等，使危重患者在第一时间内给予抢救、治疗、检查、住院等，真正表达“绿色通道”对患者的生命平安第一保障的优势。三认真制定和落实各项优质护理标准和施行方案，定期检查急诊科优质护理效劳落
