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1、工程施工规范样本本公司在工程的施工中将严格按照民用闭路监视电视系统工程技术规范GB5109894强制性国家标准进行，系统布线做到符合国家规定的“电气装置工程施工和验收规范”以及其它国家颁布的规范和规定。对全系统电源、设备、信号通道按国家标准配置避雷设施，可抗连续雷击。所有线管必须穿管、槽保护，强弱电线路必须分管敷设，管、槽按国家颁布的规范和规定使用金属镀锌或阻燃材料。 1. 施工工重点、难难点及应应付措施施 1） 因施施工量较较大，工工期较紧紧，需紧紧密与各各土建施施工单位位配合，我我方委派派专人跟跟踪各单单位施工工进度，填填写每日日土建进进度表，与与各土建建单位密密切协调调。 2） 布线线系
2、统施施工进度度因需与与装饰工工程配合合，布线线工作与设设备安装装需间隔隔较长的的时间，已已布设线线路有可可能被破破坏，故故设备安安装必须须重新对对线路进进行检修修、测量量。 3） 因布布线线缆缆数量较较多，各各线缆均均需做出出标志，端端子箱内内部均需需做出标标记以方方便检修修；垂直直桥架内内绑扎稳稳固，水水平桥架架线缆布布放整齐齐。 4） 因线线缆单位位长度重重量较大大，线路路总长较较长，布布放时阻阻力相应应较大，随随有护套套，为避避免线芯芯受损，布布放时需需多人多多处同时时拖拽，不不得集中中于两端端送放。 5） 支线线路设桥桥架敷设设，各室室内对讲讲点、线线路出桥桥架处以以开孔器器开孔，配配
3、合锁丝丝，穿金金属软管管保护。桥桥架开孔孔时，注注意桥架架内各种种线路，切切勿损伤伤。 6） 因线线路敷设设较长，线线损较大大，且选选用的多多数为五五类双绞绞线等各各种专用用线缆，为为保护线线芯不受受损伤，线线头剥皮皮时，必必须使用用专业剥剥线钳，不不得用各各种刀具具切割线线缆。 2. 施施工工期期安排 自我方进场场之日计计算，除除不可预预见的因因素或甲甲方原因因影响外外，我公公司拟定定的本系系统工程程施工计计划如下下： （1） 根据据甲方进进度，与与厂家或或代理商商订购所所需工程程设备，定定货期正正常情况况为8天天。 （2） 配合合土建安安装公司司进行管管线清理理，连续续工作时间间约5天天时
4、间，实实际进度度视装修修进度再再定。 （3） 为了了保证线线缆及网网络设备备的安全全及清洁洁，办公公楼内部部土建工工程基本本结束时时，我方方投入全全部施工工力量（初初步预计计为8-15人人，可视视工程进度度酌情增增加）进进入现场场，进行行全面安安装；在在此之前前，将视视各建筑筑单位内内各层土土建施工工进度，具具备安装装条件的的，及时时投入人人力施工工。 （4） 各建建筑单位位内监控控,楼宇宇对讲系系统布线线完成后后，我方方将及时时进行单单体系统统的安装装调试。 （5） 室外外线缆的的敷设工工作，将将根据室室外土建建工程进度度进行调调整，与与其他弱弱电系统统同期施施工。 整个工工程施工工工期预预
5、计为330个工工作日（现现场必须须具备基基本的施施工条件件）。 3.项目实实施计划划表 4. 项目人人员安排排 （1）工程程人员配配备 按照合同同要求，我我们配备备了专业业人员，具具体分工工及责任任如下： 项目经理理： 根根据总体体设计方方案确定定现场施施工班子子，组织织现场项项目经理理、现场场工程师、现现场质量量管理员员、检验验工程师和和现场安安全员仔仔细消化化设计方方案，充充分了解解医院的的技术功能能要求和和特殊要要求，全全面掌握握施工规规范和标标准，明明确各方方具体职职责，对对施工细细节和施施工进度度做出详详尽安排排，并配配合公司司财务部部严格控控制工程程投资施施工预算算。在施施工过程程
6、中协调调项目业业务人员员，设计计人员同同施工现现场保持持联系，对对施工工工程实施施全面指指挥，并并将施工工中的重重要信息息通报公公司领导导。 工程部经理理：科学学严密地地组织调调配施工工人员，严严格按图图、按质质施工，负负责现场场所需设设备材料料的加工工和准备备，特别别注重施施工安全全和施工工质量的的管理。 现场项目经经理：直直接负责责现场施施工管理理，对现现场施工工技术、安安全、质质量负责责，在施施工现场场负责与与甲方代代表洽商商有关事事宜，并并保持与与总包项项目经理理联系，随随时汇报报工程进度度，以便便总包项项目经理理对施工工项目实实施管理理。 现场安全员员：依照照现场施施工安全全管理条条
7、例，在在现场实实施安全全监督管管理，牢牢固树立立安全第第一的思思想。注注意消灭灭事故隐隐患，切切实做到到防患于于未然，如如有意外外情况应应采取紧紧急措施施，通知知有关人人员，并并做出事事故调查查报告。并并要督促促施工人人员严格格自觉遵遵守医院院制定的的现场施施工安全全管理制制定。 现场工程师师：负责责现场的的技术指导导和设备备的安装装调试，把把握施工工质量，及及时反馈馈技术方面面有关信信息。 现场质量管管理和检检验工程程师：全面面贯彻IIS0990011质量保保证体系系，深入入了解和和掌握该该工程的技术规范范和相关关标准，专专门负责责现场施施工、安安装、调调试各工工序，各各步骤的的严格质质量检
8、验验，竣工工前的预预检和最最终的竣竣工验收收。 现场材料员员：对现场场材料实实施保管管，按规规定存放放和发放放，做好好施工现现场的各各项统计计工作。严严格按照照工程预算算，科学学合理使使用工程程设备和和工程材料料。 项目业务人人员：随随时保持持与甲方方联系，与与甲方洽洽商有关关工程业务务上的问问题。施施工组织织管理由由项目经经理负责责，组织织项目经经理、项项目业务务人员、设设计人员员、材料料员、后后勤人员员为施工工现场服服务，并并强调必必须服从从安排和和调度，一一切为用用户着想想，一切切为创优优工程着想想。2）人员介介绍 姓名 近年来主要要工作业绩绩及担任任职务 性别/年龄龄 专业工龄 职务
9、职称 何时何校毕毕业 专业：学历历 联系电话 拟在本项目目中承担担工作： 5.主要施施工方法法 1. 组组建现场场施工管管理班子子，建立立安全、质质量、文文明施工工管理体体系 2. 根根据医院院提供的的水、电电施工资资料，做做好各专专业图纸纸的深化化、优化化、汇总总、审核核工作，做做好总体体施工图图的会审审及技术术交底工作作。 3. 做做好施工工图纸和和医院要要求的工工程进度度计划，准准备劳动动力、材材料设备备、加工工件等需需要计划划。 4. 做做好工地地现场的的标化工工作，准准备施工工队伍进进场前的的安全、质质量教育育工作。 5. 按按国家、市市、区有有关管理理部门的的要求和和规定，申申报批
10、有有关施工工许可文文件，办办妥各种种手续。 6. 做做好各专专业工种种施工的的进场时时间。施施工周期期，安排排好施工工作面。 1. 做做好专业业的局部部试电，试试信号等等实验工工作。 2. 在在与土建建施工配配合阶段段，根据据土建专专业图纸纸所标志志的各协协调所需需预埋件件、预留留楼板孔孔、墙洞洞进行施施工，根根据各协协调平面面管线敷敷设图进进行暗管管预埋工工作。 3. 在在设备安安装阶段段根据各各系统平平面管线线防上敷敷设计图图进行桥桥架、主主干线、支支干线等等明线的的敷设工工作。 4. 根根据医院院的指标标，从全全局需要要出发，采采取从上上到下、全全面铺开开的施工工顺序，做做好各内内部分项
11、项工程协调调工作以及及与其他他专业的的施工配配合工作作。 5. 监监督各设设备供应应商提供供机电设设备本体体的预留留测点位位置及连连接件规规格。1. 对对系统软软件进行行进场前前的联调调准备工工作。 2. 对对系统硬硬件进行行进场前前的联调调准备工工作。 3. 对对现场安安装的控控制设备备进行单单体调试试，在工工程现场场对软件件硬件进进行冷态态调校。 4. 按按照从小小到大、从从次到主主的顺序序进行子子系统调调试，调调试前组组织一个个由各分分项技术术人员组组成的调调试小组组，并制制定针对对性的系系统联合合调试措措施。 5. 组组建工程程竣工质质量验收收检查小小组，对对各分项项工程先进进行自检检
12、，以配配合上级级主管部部门的质质量检查查。 6. 切切实做好好工程竣工工技术资料料的交接接工作。 6.确保工工期进度度的主要要施工技技术措施施 1. 熟熟悉工程程施工图图纸，做做好施工工图纸的的会审及及技术交底底工作 2. 根根据工程程施工的的范围，组组建相应应的施工工管理组组织机构构。 3. 根根据施工工图纸的的要求，编编制针对对性的施施工组织织设计及及施工方方案。 4. 做做好对工工程施工工队伍的的选择工工作，并并对企业业的业绩绩、资质质进行考考察、审审核。 5. 做做好建设设单位采采购的定定牌，定定厂物资资以及自自行采购购物资的的供货计计划。 6. 配配合好本本专业施施工所用用的设备备和
13、计量量器具。 7. 做做好与医医院、土土建总包包之间的的协调工工作。 8. 积积极与土土建总包包单位联联系、协协调、安安排好各各分包单单位用水水、用电电条件，提提供高位位作业的的作业台台。 9. 配配合涉及及单位在在施工前前期对工工程图纸纸进行的的审定、修修改工作作。 1. 对对进入施施工现场场的材料料、设备备，由材材料主管管人员进进行规格格、型号号、数量量、质量量等的检检查，不不合格产产品及时时退出现现场。 2. 严严格按照照正确的的施工图图纸施工工，不得得擅自修修改施工工图纸，图图纸修改改时，须须经设计计单位、建建设单位位有关人人员认可可后，方方可进行行图纸修修改。 3. 按按照施工工顺序
14、密密切配合合装修公公司施工工进度，根根据施工工的实际际情况，及及时调整整弱电项项目施工工的周、月月、季度度计划。 4. 对对隐蔽工工程及时时做好隐隐蔽工程程的检查查、复查查、报验验、验收收、签证证工作。 5. 现现场使用用的检测测仪器，须须在有效效的检测测周期内内，并具具有检测测合格标标志和合合格证。 6. 做做好弱电电工程分部部、分项项工程的标标高、坐坐标、尺尺寸、位位置等复复合记录录。 7. 根根据现场场施工的的实际情情况，积积极主动动做好施施工协调调配合工工作。 8. 提提供进入入各系统统器件的的原理图图以及接接线方式式，提供供智能设设备及通通讯接口口等技术术文件及及图纸，并并积极进进行
15、技术术配合。 9. 根根据现场场施工实实际情况况，尽力力做好各各分项工工程的产品保护护工作。 1. 组组建一个个有各专专业技术术人员组组成的协协调调试试工作小组组，制定定针对性性的调试试方案。 2. 组组建一个个工程项目目交付前前的工作作小组，实实施工程程项目交交付前的的具体事事宜。 3. 工工程项目目各专业业技术人员员、资料料员，做做好工程程项目技术术资料的的交付工工作。 7. 确保保工程质量量的施工工质量保保证措施施 1. 制制定弱电电安装工工程质量量目标 2. 分分项工程程质量合合格率达达到1000%。 3. 分分项工程程单位工程程质量达达到优良良。 4. 建建立弱电电安装工工程质量量管理组组织机构构。 5.
