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1、一、项目概况与项目实施条件分析1.1 工程特点与工程量（ 1 ）施工范围66 千伏平双输电线路新建工程，全线采用单回路架设形式，亘长 1.315千米。选择导线型号LGJ-150/25型钢芯铝绞线，选择地线型号为GJ-35型镀锌钢绞线，新建线路“T”接于 66 千伏铁平线 133# 杆 38 米处。线路悬垂、耐张及跳线串均采用单联合成绝缘子，型号为FXBW4-66/100.跨越公路、铁路等重要跨越点处采用双联合成绝缘子串，型号为FXBW4-66/100.进线构架耐张串为瓷绝缘子，型号为XP-70 。（ 2 ）工程概况66 千伏平双输电线路新建工程，全线采用单回路架设形式，亘长1.315千米。选择
2、导线型号LGJ-150/25型钢芯铝绞线， 选择地线型号为 GJ-35型镀锌钢绞线，新建线路“T”接于 66 千伏铁平线133# 杆 38 米处。全线共计设计杆塔9 基，其中直线杆塔4 基（铁塔两基）分歧、转角及终端塔5 基交叉跨越表交叉跨越电力线公路通信名称一、二 其它铁路0.410kV及以线下级次数121111.2 项目管理特点及总体要求1.2.1 管理模式工程的施工管理模式为施工项目管理。作为承包商，我们将全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并与监理工程师的项目管理
3、相协调与业主工程师相配合。1.2.2 管理体系我公司已依据GB/T19001-2000idtISO9001： 2000质量管理体系要求和GB/T24001-1996idt ISO 14001：1996 环境管理体系规范及使用指南 ，编制了管理制度汇编，并通过审查，颁布执行。工程实行二级项目管理，项目工程指挥部，二级为施工队，均在该管理制度汇编的控制范围内，因此本工程按该管理体系进行管理。1.2.3 管理规范本工程按我公司统一部署贯彻执行GB/T50326-2001建设工程项目管理规范 。本标段工程的贯彻重点是：（1 ）项目经理责任制；（2 ）项目管理目标责任制；（3 ）项目成本核算制；上述三项
4、内容在本工程中由项目工程指挥部进行管理、考核和统一协调。在实行一轮循环后总结经验，与时俱进，持续发展，努力达到一个新高度。让本工程的管理成为我公司提高管理水平的一级新台阶。1.2.4 总体要求（1 ）对工程的总体要求全面完成工程目标，无未达到项目（工程目标分见各相关章节）；严肃履行工程合同，无违约事件。（2 ）对本工程管理工作的总体要求：有全面、合理的规划；有坚强、胜任的组织；有行之有效的制度；有真实、及时的记录；有适时、畅通的交流。二、项目施工管理组织结构2.1 计划投入的施工队伍2.1.1 投入二个施工作业队公司成立工程指挥部， 代表公司履行合同。本工程施工任务由本公司的二个施工队承担，在
5、指挥部的统一指挥下，对本工程的施工进度、质量、安全等项工作负责。2.1.2 项目工程指挥部的组建（1 ）公司任命王孝彬同志为项目经理，王会杰同志任命技术负责人；（2 ）项目工程指挥部各层次管理人员由公司人员组建。2.1.3 施工队（1 ）每个项目部建制如下：施工队1 个队，共 70 人（2 ）需要时，公司将随时为本项目增派人员，充分满足工程的需要。2.2 项目管理组织结构2.2.1 管理组织类型（1 ）项目工程指挥部设职能部门或职能人员，一个职能部门或人员只受一位直接领导人指挥；（2 ）施工队既是基层作业组织，也是一层管理组织；（ 3 ）公司委派的工程总指挥及项目经理，对外全权履行合同，对内全
6、面负责实现项目目标；（4 ）项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目目标的实现负责。项目组织机构项目部掌控协调全局质检部质量控制目标技术部安监部技术管理目标安全管理目标施工队成员施工一组基础施工施工组目标施工二组材料运输施工组目标施工三组组塔、导线展放施工组目标2.3 职责与分工2.3.1 项目工程总指挥a、贯彻执行国家法律，法规，方针,政策，业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标。b 、在公司经理领导下，负责工程指挥部贯彻执行公司的管理体系文件，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责。c、负责检查 , 落实各项目管
7、理目标与指标的实现。d 、建立并保持适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量，环境，职业安全卫生满足业主要求。e、负责组织协调本工程管理体系所需资源的配备，确保具有持续满足顾客要求的能力。f、对不合格 ,事故进行控制。g、督促检查施工环境 ,职业安全卫生应急准备 / 预案及响应措施的制定及实施。h 、负责监督检查质量，环境,职业安全卫生纠正措施和预防措施的实施，并保持持续改进。i、负责员工管理考核及奖惩。j、负责对管理体系及其它有关文件, 资料和记录进行管理。2.3.2 项目总工程师a、在项目总指挥领导下， 负责编制职责范围内的施工组织设计，审查批准项目部编制的各种作业指导书，负责
8、技术交底。b 、负责组织工程专检，配合业主、监理及相关部门做好中间检查及竣工验收。c、对施工过程中影响质量、环境、安全的重大问题进行处理，负责制定纠正/ 预防措施。d 、结合实际，编制环境管理方案、安全管理方案，检查督促各项目实施情况。参加由建设、设计、监理单位组织的施工图会审，提出设计变更意见和设计变更洽商。e、负责检查督促各项目施工过程的应急准备/ 预案的制定和响应。f、参与组织施工过程中环境、安全大检查。g、负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通。h 、负责工程竣工验收资料的归档。i、组织编写工程总结。2.3.3 项目经理a 、贯彻执行国
9、家法律，法规，方针,政策，业主和监理要求，负责组织生产，保证施工质量符合业主和监理要求，保证实现分管段内的项目管理目标。b 、负责项目部贯彻执行公司的管理体系文件，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责。c 、负责制定并落实本单位的项目管理目标与指标。d 、负责本单位的基础设施和工作环境的管理工作，建立并保持适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量，环境，职业安全卫生满足业主要求。e、对职责范围内的管理绩效负责。f、对不合格，事故 ,事件和不符合进行控制。g、制定项目部环境 ,职业安全卫生应急准备 / 预案及响应措施及组织实施。h 、负责组织执行质量，环境,职业安全卫生纠正措施和预
10、防措施的实施。i、负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。j、负责对管理体系及其它有关文件, 资料和记录进行管理。2.3.4 项目总工程师a、在项目经理领导下， 负责本项目的技术管理工作。组织编审本项目部各种作业指导书和管理制度、计划，负责二级技术交底。b 、组织本单位职工的质量、环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训。c、负责组织工程复检，配合业主、监理及相关部门做好中间检查及竣工验收。d 、对施工过程中影响质量、环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/ 预防措施。f、组织识别重大环境因素、安全危害、危险评价等，并制定相应的防范措施。g、组织项目部专业人员进行施工图内审，并将内审意见整理成书
11、面文件报业主单位。负责与本项目部有关的设计变更实施情况。h 、结合实际，组织实施环境管理方案、安全管理方案。i、负责制定本单位施工过程的应急准备/ 预案及响应。j、组织本项目部施工过程中环境、安全管理检查。k 、负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通。是项目部的管理者总代表。l、对本项目部竣工验收资料和归档资料的及时、准确负责。m 、负责编写本项目部技术总结。2.3.5 施工队长a、负责项目实施过程中的施工技术，参与质量管理及安全监督、工程协调等。b 、负责各工序作业指导书的审定及技术交底，解决施工过程中的技术问题。c、负责设计变更及图纸、设计文件的内审、发放和管理。d 、负责施工进度管理与控制：随时掌握工程进度，掌握实际进度与进度计划的差异，向项目总工和项目经理提出进度计划调整建议，保证工程按期竣工。e、负责编制工程技术总结。2.3.6 供应部负责材料及机具的接收、采购、检验、运输、保管和分供等工作，制定采购计划、编制材料管理措施。2.3.8 安监部负责本工程安全生产监督情况，实际安全管理目标。2.3.9 专业工程师a、在项目
