《房地产销售经理转正申请说明》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产销售经理转正申请说明（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、房地产销售经理转正申请说明房地产销售经理转正申请说明在一步步向前发展的社会中，申请书与我们的生活休戚相关，转正申请书就是申请书的其中一种，为了让您不再为写转正申请书头疼，以下是我细心整理的房地产销售经理转正申请说明，欢迎大家共享。敬重领导：首先感谢能给我这个机会，让我在这个温馨大家庭里工作、学习、成长。我是询问分企业一名专案。白驹过隙日月如梭，转瞬间我来到企业已经两个多月了，能够成为这个大家庭一份子使我倍感荣幸！到企业工作两个月时间里，我接触了不少人和事，这是我人生中很宝贵经验，也给我留下了精彩美妙回想。我于9月12日进入企业，依据企业须要和本身选择，现在担当销售专案一职，负责项目日常销售管理
2、工作。在工作过程中，我收获颇大，不仅深刻了解自己、相识自己，而且为我以后职业安排找到了方向和目标。在此很恳切地向企业提出转正申请，期望企业领导赐予同意。以下是本人在实习期间工作状况概述。一、个人工作总结企业主动向上文化气氛，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合新车一样，一个好司机会让新车磨合期缩短，而且会很好爱护好新车，让它发挥出最好性能。我们企业就是一名优异司机，新职员就是须要渡过磨合期新车，在企业领导下，我会愈加严格要求自己，在做好本职员作同时，主动团结同事，搞好大家之间关系。在工作中，要不停学习和积累，不停提出问题，处理问题，不停完善自我，使工作能够愈加快、愈加好完成。
3、我信任我肯定会全力以赴做好本职员作，不停努力提升自己，争取早日成为一名优异同策人，不辜负领导对我期望。来到项目标这段时间里，我从早期迷惑到今日坚信这期间经验了许多，也感慨许多。两个多月来，我在企业领导和同事们热心帮助及关爱下取得了肯定进步，综合看来，我认为自己还有以下缺点和不足：1、作为项目操盘手，销售策略方面显著存在不足和缺点；2、有时候办事不够干练，言行举止没重视约束自己；3、对工作预见性和独创性不够，离领导要求还有肯定距离；4、销售业绩差强人意等等。这段时间里，我深深体会到有一个友好、共进团体是很关键，有一个主动向上、大气磅礴企业和领导是职员前进动力。企业给了我这么一个发挥动台，所以我愈
4、加珍爱这次机会，为企业发展全力以赴。本人工作仔细、细心且含有较强责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热忱；性格开朗，乐于和她人沟通，含有良好和娴熟沟通技巧，有很强团体协作实力；责任感强，的确完成领导交付工作，和企业同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，协作各部门责任人胜利地完成各项工作；主动学习新学问、技能，重视本身发展和进步，平常利用下班时间经过培训学习，来提升自己综合素养，现在正自学高校课程，安排报考全国高等教化自学考试，以期将来能学以致用，同企业共同发展、进步。二、个人职业发展安排和近期工作安排和实施关键对年轻人而言，销售或许是最可能在短时间内取得胜利职业。但对于我来说，8年销售阅历，
5、让我明白，销售是一个既辛苦，又考验人综合实力工作。我深深宠爱并酷爱这份充溢机遇和挑战工作。对于我个人来说，现在最关键就是管理好我团体。天下无贼中有一句比较经典话：黎叔说“人心散了，队伍不好带了”，假如拿来用在团体建设和管理上，实在是一语惊醒梦中人。现在企业界，始终在探讨着怎样管理好团体，尤其是怎样管理好销售团体。那什么才是团体管理关键呢？我认为关键在于“人心”。那么，作为销售部门领导者，究竟该怎样做，才能高效地管理好自己团体?我认为要做到以下几点：1、团体组成高于一切团体组员素养、技能、心态将干脆影响到团体整体水平及工作效率发挥。大部分企业人力资源部对于各部门相关岗位全部有较规范要求，所以，对
6、于自己团体组员选择应当留意以下多个方面：（1）选择复合型人才一个优异销售人员肯定是个“杂家”：不管对经济学还是宗教、钓鱼或足球全部应有所了解。因为她们所从事是一项和人沟通工作，每天要遇到不一样类型用户，不一样用户就应当利用不一样方法。降龙十八掌即使厉害，但真正和对手过招时还是得敏捷利用，对手不行能等你摆好架式从第一掌打到第十八掌。（2）聘请过程结构化要想提升聘请效率，确保聘请质量，就应当花点时间建立一套聘请“程序”。应当和人力资源经理一起，确定销售团体各个组员职责，对应各职能应对技能、阅历、素养等方面制订规范标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，依据各步骤应聘人员综合表现选择相符合人才。（3）
7、问题处理实力是最关键缘由销售人员需含有基础要求，如吃苦耐劳、保持日常心、擅长沟通等在聘请选择时全部会有严格要求，但最能表现一个销售人员是否合格最关键一条标准，就是主动处理问题实力。现在许多企业销售人员所起作用，仅仅是问题搜集和反馈，而对于来自用户或市场问题和需求，则缺乏合适处理实力，也就是说，销售团体实施力强和弱，其实是由销售人员处理问题实力强和弱所确定。2、业绩要搭配人性团体领导者管理对象是人，而不是事。假如一位管理者每天大部分时间全部用在处理一大堆事务工作话，将会影响在处理许多政策或沟通问题时判定。事实上，一位成天有看不完文件、接不完电话领导，不肯定比那些每天大部分时间用在打高尔夫、泡功夫
8、茶领导管理效率更高。企业对销售团体看重是业绩结果，往往会让销售人员感觉自己处于一个只被关注业绩而没有些人性化团体中。这时，假如能加强和团体组员间沟通，多组织部分团体活动，则会有利于加强内部凝合力和稳定性，让每个组员全部能在团体中找到归属感。往往在这么沟通中，你会倾听到许多来自她们对于市场真实相识和了解。比如一个员工突然对你说，最近其它部门仿佛经常加班，这时你不要认为她是在关注企业内部人员，很有可能是企业产品某个步骤在市场上出现了问题，造成效率降低，甚至造成用户埋怨。3、把总目标分解成每个人可达成小目标企业业绩绝大程度上依靠于销售团体，于是在年初制订安排时，企业往往就会给销售团体设定一个高于去年
9、目标。不过销售经理则不能这么做。假如你为组员制订目标太高，反而会让她们认为因为怎么做全部完不成，还不如做一天和尚撞一天钟。其实大家工作看法取决于其完成目标难易程度，在有限资源下经过努力越有期望完成目标，工作看法越好;相反则看法越差。所以，销售经理应当为你团体设置可行、明确、可衡量、达成度高而又有肯定挑战性目标，才会让你团体凝合成一股绳，共同完成团体目标。假如把销售团体管理好了，把销售人员主动性调动起来了，销售业绩自然也会随之提升。我现在要做就是学习怎样能够敏捷利用以上多个方面技巧，做一个合格管理者。项目近期工作关键在于怎样导入来人，提升销量。之前因种种缘由销售状况不容乐观，但我们有信念、有决心
10、达成业绩目标！经验寒冬后旅顺区春暖花开，山海景观资源秀美，季节转变带来了人口流淌量，旅顺南路和老城区旅游度假资源优势逐步显露，耽搁之急就是怎样抓住这黄金销售期，有效拦截导入用户并促成成交。本月项目标推售房源以联排为主，双拼为辅。甄选出二期29、34、24#、 15# 、12、11#楼，累计30套房源做举荐。此次推出房源，一期为现房较轻易消化。二期为期房是此次消化难点，安排一期产品部分房源销控逐批销售，达成一二期房源均等消化目标。假如销售状况可观，还将再甄选一部分房源进行补充举荐。9月份销售目标为130套，依据之前到访用户成交百分比计算，到访成交率约为在10：1，为确保9月销售任务需导入来人95
11、0组，以此为依据制订以下数据指标。九月份媒体推广导入来人275组成交136套；房产中介导入来人400组成交25套；外展场和各景点导入来人175组成交12套。为了能达成该来人量，提出以下推售策略提议：连续线下媒体协作，短信、夹报、DM单页派发、资源CALL客、电梯画框。户外广告牌、指示牌及围挡马上更新及安装出街。和二手房中介企业合作，利用其资源加大用户导入量。天气渐暖游客增加，提议区域内各景点派发DM单。提议赠予油卡、赠予景点门票等方法吸引用户到访，并协作物料、媒体画面宣扬。每七天末推出两套特价房源。团体从起先组建，到现在逐步趋于稳定，时间并不长，许多地方还须要不停磨合、改善，所以近期我另一个工
12、作关键在于加强团体建设，规范工作步骤，提升团体战斗力。依据个人发展须要得到企业或部门那些方面支持因为现在房地产销售人员比较紧缺，我们项目标销售员到企业时间也不长，期望企业对新人多组织部分培训。在以后工作中，假如有机会期望能够接触更多项目。在条件许可状况下，期望企业能多组织部分部门内部和部门和部门之间活动。三、对企业企业文化了解企业文化能够帮助企业许久稳定发展，每个企业全部有其独特企业文化，每个人可能出于各个方面缘由，不管是对工作环境适应，还是因为所属部门不一样，或是和同事相处不一样状况，会对企业文化做出不一样诠释；它是一个很抽象渗透在企业一切活动中东西，用以规范企业不成文规则体系。它起到了导向
13、作用，凝合作用和规范作用。总而言之它是企业灵魂所在。这其中包含了关键价值观，企业精神和经营理念。企业精神：同心，同德，同策，同力。同策事业是每一位人事业。同心，大家上下同心、了解、认可。不管遇到什么困难，大家相互帮助，共同克服困难，同舟共济；同德，正直品德高于一切。良好职业道德，是做人做事根本。不管是对待领导、同事还是用户，我们全部要有道德心。要以德育人，以理服人；同策，企业激励职员加强本身学习，努力提升本身多种实力；努力创建一个共享学问、阅历和信息，共同进步学习型组织，我们提倡共同策划、共同鞭策、相互激励、共同进步；同力，企业职员富有朝气，同心协力，而不过于计较个人利益得失，相处融洽、工作友
14、好。同心同德，含有共同志向，遵守职业道德，共同鞭策，相互帮助，共同提升。企业文化：企业文化本质是向善向上，它塑造是一个主动向上、醇厚守信、开拓创新、恪尽职守、思绪开阔、协作分工团体。同策是由同策用户、职员和股东共同构建企业平台；主动、敬重、坦诚、共享是上述三个群体许久相互依存、共同发展信念基础。主动：这是一个看法问题。要求我们要有主动工作看法，生活看法，对待工作要热忱，主动，乐观，向上，高效率完成上级交待每一个任务，依据正确工作方法努力工作，正确对待工作中错误和失败，不停完善本身，不停充溢提升自己，让自己越来越专业，全方面提升案场工作效率。信任，困难、挫折、局限，甚至冲突全部只是变得愈加好起先
15、。我认为每一位职员全部须要保持良好心态，不管遇到任何问题，只有以主动心态才能够让困难迎刃而解。我认为每一位职员全部须要保持良好心态，不管遇到任何问题，只有以主动心态才能够让困难迎刃而解。以主动心态去迎接挑战，我信任我明天肯定会更美妙。敬重：敬重用户，敬重同事，敬重自己。首先要调整好自己心态，不卑不亢，不急不躁，始终记得自己是一个有素养有涵养同策人，足够敬重她人，便利得到她人敬重，对待用户，一视同仁，能够站在用户角度为用户着想，从而为用户做出最好选择；对待同事也要虚心，礼貌，友善看待每个不一样等级同事，相互帮助，相互了解信任，发挥团体精神。不管遇到什么困难，大家相互帮助，同心协力，同舟共济，营造一个良好工作环境和友好人文环境。强调管理上秩序和听从，但一样要求对职员人格发自内心敬重。我认为在我们这个团体中，敬重是做得很到位。我们每一位职员，不管是老职员还是新进职员，全部是很敬重各自想法，没有出现倚老卖老现象。老职员全部会主动去帮助新职员，关注新职员成长，我认为自己很幸运，能够加入这么友好团体，对自己以后发展也是很有帮助。坦诚：做为企业职员，必须要坦诚面对领导把自己最真实状况汇报给领导，决不能做出弄虚作假事情。不能欺瞒同事和用户，对待她人缺点和不足时，要真诚指出不
