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1、最新工程施工员工作技巧有哪些最新工程施工员工作技巧有哪些首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进展参加投标， 对于一个由施工员参加报价的标书一旦以后中标，那么施工员作为该工程的管理人员之一，对该工程的初步有了一个理解，假如报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进展弥补。当然施工员在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进展投标报价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进展合理报价。可以根据市场情况将主材适当调高，将辅材价风格低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格
2、变化因素，其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工资料等工作。1.图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建立单位相关人员提出等待确认;2.施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提早与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分理解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的
3、专业技术及理论程度，一定的工程施工经历;3.技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进展质量、平安、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，防止因质量、平安等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进展技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进展可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收标准、技术规程、工艺标准等相关要求;4.施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。人的控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进展必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺
4、要有技术纯熟，经历丰富的工人来完成材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进展相关检验。材料的购入要按照当月的要料方案进展分批采购，进入现场的材料必需要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用适宜的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。5.相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分局部项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的开工图，整理、编制开工资料，填写月消费方案和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进
5、展考核。及时对本专业施工管理和施要技术进展归纳小结;其次在施工过程协助工程经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。1.组织协调：工程的建立是个对外沟通的过程，一个工程的建立涉及到方方面的内容。所以施工员应协助工程经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据工程工程的特点，技术要求。协助工程经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料方案表。在施工过程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的沟通衔接。2.变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到设计变更通知单后应立即停顿变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的
6、比拟。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重要来之一，作为施工员，应及时理解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业主进展认可。最后交工验收阶段工作：1.交工验收准备：工程接近尾声进展交工验收时，施工员应协同工程部相关人员进展自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程开工资料。2.开工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、开工报告书、设计施工图及开工图、 设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、 采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好开工结算，对工程中发生
7、的签证要单独进展结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进展调整。将各分部工程编制成单项工程开工综合结算书。积极配合工程审计人员进展工程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3. 工程完成后,施工员及工程部其他管理人员对该工程的所有财产和物质进展清理,作为工程部本钱核算的根据. 对工程中分包的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、开工图、施工中发生的其他费用,进展认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价. 工程完毕后,施工员应认真总结,配合工程部经理及技术 负责人进展工程部本钱分析p ,计算节约或超支的数额并分析p 原因,汲取经历
8、教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.结尾：施工员岗位是贯穿工程建立管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探究降低工程本钱的途径，积累经历,进步工程管理的程度，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去学习、累积。施工员职责施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在工程经理领导下，深化施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进展验收和工程量签证，协助工程经理做好工程的资料搜集、保管和归档，对现场施工的进度和本钱
9、负有重要责任。施工员的工作就是在施工现场详细解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监视,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.。施工员岗位职责 ：一、在工程经理的直接领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必须讲平安，抓消费首先必须抓平安。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完本钱工程的各项施工任务。四、协同工
10、程经理、认真履行建立工程施工合同条款，保证施工顺利进展，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地施行方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、施行、创立文明工地。六、编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。七、搞好分项总承包的本钱核算(按单项和分局部项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改良施工方案及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合工程经理工作九、催促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进展。十、参加工程开工交验，负责工程完好保护。十一、合理调配消费要素，严密组织施工确保工程进度和质量。十二、组织隐蔽工程验收，参加分局部项工程的质量评定。十三、参加图纸会审和工程进度方案的编制。第 页 共 页
