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1、202X年外贸采购工作计划例文-推荐通用稿20X年外贸采购工作计划例文 x年,我中心将以学习贯彻党的十八大精神为主线,按照区委、区政府和区纪委的部署，一方面继续深入开展政府采购机制改革，进一步提速提效;一方面以诚信建设为重点,深入推进惩防体系建设，为圆满完成政府采购任务提供有力的保障。 一、切实加强作风建设,确保完成各项任务 根据区委、区政府部署，继续深入开展队伍作风大整顿。进一步严格内部管理,严明工作纪律;切实转变工作作风，增强执行力，将学习贯彻党的十八大精神转化为推动工作的强大动力，确保完成全年各项工作任务。针对政府采购工作中的实际问题,加强调研，深入分析,找出问题的症结，提出解决问题的办
2、法。每个科室要明确1至2个重点课题、重点内容，拿出高质量的调研报告。此项工作要作为明年重点考核的内容。 二、积极深化机制改革,不断提高采购效率 一是继续扩大预选供应商采购成果。继续拓展预选供应商采购的范围，拟将部分服务类预选供应商采购项目预算限额提高至10万元，争取进一步扩大部分服务类和部分通用货物类的预选供应商采购。 二是深入推进商场供货采购。加强与财政等有关部门的沟通、协调,进一步完善配套方案，切实提高采购效率,方便采购单位。同时完善监管机制，确保此项改革收到实效。 三是医疗设备采购试行限价。从第一季度开始，对生化分析仪、血液分析仪、呼吸机、彩色超机、监护仪5类医疗设备采购，试行在预算范围
3、内设定限价,逐步解决当前存在的采购需求个性化、供应商竞争不充分导致投标价格竞争不足等问题。 四是严格控制非公开招标审批。按照中华人民共和国政府采购法、深圳市经济特区政府采购条例的规定，严把非公开招标初审关。 五是积极做好服务类项目扩大采购范围的准备。根据省有关文件要求,加强与财政部门的沟通、协调,积极做好服务类项目扩大采购范围的相关准备。 三、深入推进诚信建设，有效净化市场环境 按照龙岗区诚信建设试点工作方案的要求，继续深化政府采购诚信建设。与区检察院进一步探讨完善供应商行贿犯罪查询机制，充分利用“龙岗信用网”及其他信用网信息，加大对违规的、不诚信供应商参与我区政府采购的约束。进一步补充和完善
4、相关规章制度，加大诚信监管力度,在政府采购各个环节、各个流程全面引入诚信监管机制,形成有效的失信惩戒和守信激励机制，努力营造诚实守信的政府采购市场环境，为创建“廉洁城区”做出积极的贡献。 四、优化流程压缩时限,努力提升服务效能 根据深圳经济特区政府采购条例和即将出台的深圳经济特区政府采购条例实施细则，进一步修订完善工作流程,简化办事程序,压缩采购时限,限度满足采购单位的实际需求，努力实现优质高效采购。同时，主动服务、上门服务，加强沟通协调,深入开展调查研究，积极帮助采购单位解决实际问题。 五、积极创新工作机制,扎实推进廉政建设 积极创新党风廉政建设工作机制，通过举办政府采购“三纪”教育等多种形
5、式的教育培训，做到廉政教育警钟长鸣，筑牢干部职工廉洁自律的思想防线;不断完善制度，堵塞管理漏洞，扎实推进廉政风险防控和惩防体系建设，严守“廉洁采购”的生命线。 一、政府采购工作: 进一步扩大政府采购工作规模和监管范围。 、重点监督公务用车定点维修工作，定期到定点维修厂家和车属单位调查了解我区公务用车维修情况。搞好公务用车台帐登记。 2、每月初及时、准确上报政府采购月报表。 、按照有关法律法规，搞好政府采购项目审批及招投标项目的监督管理等日常工作。 二、企业财务工作: 1、以科学发展观为指导，立足财政职能,有效整合财政资金和政策资源,积极支持和服务我区企业发展。 2、积极做好非国有企业财务快报的
6、上报工作,进一步提高企业财务信息工作质量。 3、企业项目资金的申报工作:月中旬至4月初,向省厅和市局申报技术改造及挖潜改造项目资金，积极为我区企业服务。 4、积极推进新型工业化进程,512月，积极与市局衔接，落实项目资金，督促项目资金及时到位。 三、外经管理工作: 1、积极促进商贸旅游业发展。财政外经部门积极与商务旅游局配合,向上级财政争取项目资金，积极为我区商贸旅游业的发展服务。 2、扶持中小企业发展,积极争取上级财政的三产业引导资金。认真贯彻落实中央、省、市各项财政扶持政策,积极鼓励我区中小企业开拓国际市场,加强内外贸结合,发挥企业自营优势,提高企业出口创汇能力。 3、管好亚行贷款城市防洪
7、项目资金，协助搞好报帐工作,督促项目单位用好项目资金。 4、搞好世行贷款结核病控制项目资金的管理。 推荐 采购202X年工作计划例文 回首即将过去的0X年，采购部的工作在稳步提升。成本的降低,在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上！对公司的供应商进行了整合和洗牌,使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家,使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯,为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!虽然22X年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处,以下是采购部针对202X
8、年工作的情况和202年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正! 一、降低成本 主要有以下几方面： A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。 B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点: a.单价降低 b数量增加 c.增加服务 d附加值提升 .继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面,达到我方降低成本之目标。 D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价,争取能寻找到性价比更高的产品,使得采购成本能进一步降低。 E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息,达到降低成本的目的。 二、增加收入 在增加公司收入方面，采购
9、部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。 三、效率提升 针对各部门的物品采购申请,在得到总经理许可之后,旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。 四、物料回收 了解各部门及杂货库之物品,针对能使用的物品尽量利用,能维修的物品尽量维修利用,部门之间能共同使用的物品尽量配合使用,作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。 五、专业素养提升 在采购专业方面,要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态。 .加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。 C.加强自身形象，注重仪容仪表,谈吐语气，采购
10、人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己,更代表着公司,所以要不断提升自己各方面素养,树立良好形象。 六、采购完全手册的建立 202X年采购工作计划例文 工作计划频道为大家整理了最新202X年采购工作计划例文，供大家学习参考。 本人自接手采购部工作以来,一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对2X年的工作做出如下计划： 一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家，控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能
11、做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换,修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，02X本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯,可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将经常前往
12、车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录 四、成本控制。 202X年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用,电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。 五、采购效率。 202X年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。 六、异常情况的处理。 因供应商生产
13、能力的不足，或其它原因引发采购异常时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理,记录在案；如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林，采购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作，提高生产效率,降低成本，使公司效益化,为公司发展提供助力。 0采购工作计划例文 以下是我为大家整理的关于202X采购工作计划例文文章,供大家学习参考! 一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20X年我们进一步强调采购工作
14、透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事。 202X年通过组织学习采购管理战略和公司IO900质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗 2、公开公正透明,实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标,邀标单位都在三家以上，有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区
