《市政工程勘察设计施工一体化承包(EPC)施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政工程勘察设计施工一体化承包(EPC)施工组织设计（154页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、。1 项目实施组织设计第一部分 勘察阶段技术方案一、项目实施组织设计（一)、人员组成为顺利完成此项勘察任务,我公司将组建由地质工程师董文贵为项目负责人，注册岩土工程师高级工程师余中全为项目技术负责的勘察项目经理部,下设各工种作业组.总工办负责质量管理、技术指导、成果校审等。如下图：公司（经理）、总工程师项目经理部部质量安全负责技术负责项目经理质安组测试组试验组物探组测量组地质组钻探机组主要人员安排见后附表 1 项目经理部：由项目经理、技术负责人等组成，对施工统一协调指挥，全面负责工程质量、工程进度和施工安全,并负责施工队伍管理、后勤保障工作。地质组:由工程技术人员组成,负责工程地质调查，钻探编
2、录 、验收，原位测试记录，成果报告图件的编制.测量组:由专业测量技术人员组成,负责勘探点定位测量、勘探点高程测量、地质剖面测量。物探组:负责地面电法物探,声波测井工作。测试中心:负责岩、土、水样的试验检测工作。钻探机组：负责工程地质钻探、采取岩土、水试样、原位测试工作等施工。质安组：负责勘察期间各工序的质量和安全检查工作.岩土工程勘察报告编写人员由以下相关专业技术人员组成：报告审定：由公司总工程师担任,对勘察资料的最终成果进行技术把关。报告审核:由公司副总工程师担任,负责勘察成果资料编写过程中的技术指导、审查及校核工作。项目经理:全面负责勘察项目的组织实施及相关工作，由董文贵担任。项目技术负责
3、:由高级工程师余中全担任，全面负责勘察成果资料的编写和汇总。技术组成员:由工程地质专业、岩土工程设计专业及市政道路专业工程师组成。其中工程地质专业工程师由董文贵担任，负责工程地质剖面图、钻孔柱状图等地质专业相关图件的编写工作;岩土工程设计专业工程师由袁晓晨担任，负责协助项目技术负责人,针对场地工程地质条件,提出适合场地条件的地基处理方案等;市政道路专业工程师由屈春燕担任，负责与土建设计单位沟通，针对本场地工程地质条件，提出适合本场地条件的地基基础设计方案。拟派本项目主要勘察人员情况一览表序号姓名性别年龄职称从事专业工作年限拟担任职务备注1董文贵男47地质(岩土）工程师3项目负责2余中全男66高
4、级工程师43技术负责人3叶能开男2高级工程师0现场负责人4白延波男32工程师技术员袁晓晨男29助理工程师3技术员6屈春燕女26助理工程师3技术员7杨卫男2助理工程师4测量员8陈先志男44工程师3物探负责9冯毅男工程师8安全员0李秋灵女8助理工程师4试验员1邓学铮男助理工程师6资料员(二）、劳动力保证(1)我公司长期与多家有类似工程施工、专业较强、信誉较好的劳务公司签订了长期劳务合同,各个工序的劳动力资源相对稳定,使工程不致因农忙、节假日受到影响,做到有条不紊地进展。(2）提高劳务工福利待遇,为劳务工办理工伤保险，做到每月工资及时发放。（3)改善施工人员工地居住条件和伙食。(4)备有足够的机动劳
5、务人员，并可根据需要随时调派以保工程的工期。(三）安全文明施工保障坚持“安全第一、预防为主”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去.同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒全员参加的复杂的系统工作.一）安全保证体系由于该工程地处成都市，搞好该工程施工安全工作是关系到国家、企业和个人的根本利益,因此，在施工过程中,除认真落实技术规范及建筑施工安全检查标准有关要求外,还必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,严格防止各类伤亡事故的发生。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规、通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条
6、例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题.项目部成立以项目经理为首的安全管理小组,并设专职安全员,主要职责是负责对工人进行安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全生产会议一次.制订具体的安全规程和违章处理措施,并向公司安全领导小组汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作.安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次,工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。按照公司的安全教育制度,加强
7、宣传教育,制订科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及安全规范对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育,增强质量、安全意识。各专业班组严格接受技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作,为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育,由项目经理或专职安全员主持。(1)加强领导,健全组织项目经理部将成立安全生产领导小组，由项目经理亲自抓安全,项目经理部配备专职安全工程师负责全面的安全管理工作,定期分析安全生产形势,研究和解决工作中存在的问题.(）安全文明施工教育经常化、制度化开工
8、前进行系统安全文明教育,使广大职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想意识,克服麻痹思想。组织职工有针对性地学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识,做到管理上重视，生产上严格执行操作规程。开工后抓好“三级安全”教育和定期培训。还要通过安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处,做到安全生产“天天抓，日日讲,月月评”(3）严格安全监督,完善安全文明检查制度各级安全生产领导，要定期或不定期组织检查特别是项目部安全监督人员要时刻深入现场巡视检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞,奖罚当场兑现。坚持以自查为主，互查为辅原则查思想、重点查防触电、防机械车辆事故等措施的的落实，真正把事
9、故消灭在萌芽状态。()按施工组织设计和工艺流程科学组织施工严格工序衔接，执行操作规程,避免各种违章指挥和违章作业行为的发生。特别是交叉作业的分项工程,务必在事前作好、作够、作充分具体实施的准备工作。（5)加强安全防护操作人员必须佩戴安全帽,要设置安全防护标志及夜间照明安全警示灯，特种作业人员必须持证上岗。(6)抓好现场安全管理坚持文明施工、保障人力、机械和器材的安全。严格按有关规定安装供电线路及设备,用电设备都要安装地线，不合格的电工器材严禁使用。(7)认真做好防火、防盗的工作，避免各类事故发生. （8)狠抓施工现场管理,扎扎实实地开展安全标准工地建设，做到文明施工。依据上级机关和局制定的“安
10、全标准工地建设实施细则”，把组织机构、规章制度、责任制、特业管理、安全教育、安全防护、劳动纪律、现场管理、用电管理、现场宣传、内业建设等各项内容逐条落实到基层班组和施工现场。建立“卡死制度,完善控制措施，现场布局合理,标语、标识清楚,做到文明施工,安全生产。二) 安全施工保证措施(1）安全施工组织1、建立以公司总经理挂帅,管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司领导小组，协调部门与项目间关系，监督施工中安全防范措施的实施组长:公司管生产的副经理组员:公司质安、技术、机械设备租赁、材料部门负责人2、公司在与项目经理签订项目承包责任书时，安全指标为第一指标,加强项目经理的安全生产责任感.、项目
11、经理是第一安全责任人，下设一各专职安全员工程师、班组兼职安全员(班组长)参加的安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度,严格执行安全技术“十二条的规定.(2)施工安全的具体措施1、施工现场管理人员和工人须佩戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员须戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示红灯。3、新入场的工人进行严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不优良者不能上岗，特种作业工人经专业培训优良后要求持证上岗.、现场安全工程师配合施工员检查和维护安全设施的使用，监督安全规章制度的执行。5、进入施工现场必须戴好优良的安全帽,禁止穿半高跟、高跟鞋
12、或拖鞋以及带钉易滑的鞋.6、由项目负责人每周一召开安全大会,分工种以班组为单位进行安全讨论活动,使人人树立强烈的安全意识。、下达施工任务书的同时,必须以书面形式进行安全技术交底，接受任务负责人签字.8、建立班前会制度,每天在上班前,由工长组织各班组召开班前会,进行任务安排和安全生产交底。、各类带电设备须有良好的保护接地接零，传动部位有防护罩。、钻塔等一切伸向高空的金属架子装设避雷外,并可靠接到接地系统上,以防施工期雷击,注意高压电线。（3)班组安全配合措施1、各班组均由现场安全领导小组统一管理、调配,在统一领导下进行安全工作布置.、班组之间不得以任何理由随便拆除现场的安全设施。3、班组之间相互
13、发现有安全违规行为应立即阻止,发现安全隐患应立即上报安全领导小组,以便项目经理及时采取措施消除隐患4、班组之间要积极进行安全知识学习，加强“安全第一，预防为主的意识。（4)临时用电安全技术措施1、电气操作人员严格执行用电安全操作规程，对电气设备，工具要进行定期检查和试验。2、电工人员严禁带电操作,线路上禁止带负荷接线，正确使用电工器具。、电气设备的金属外壳必须做接地或接零保护，做到“一机一闸、一箱一漏”。4、电气设备所有的保险丝,禁止用其它金属代替,并且须与设备容量相匹配.、施工现场内严禁使用塑料线，所有绝缘导线型号及截面必须符合临电设计要求。、电工必须持证上岗,操作时应穿戴好绝缘防护用品，严
14、禁违章操作。7、凡移动式照明,必须使用安全电压。、当发生电气火灾,应即时切断电源,用干砂或干粉灭火器灭火.9、施工现场临时用电施工，必须执行施工组织设计和安全技术操作规程三)文明施工措施文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要.文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。按照建设工程现场文明施工管理办法的用关规定,对派驻工程的一切人员进行教育,提高文明素质,提高管理水平，以崭新的精神面貌展现给蓉城人民，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉和“创模”的基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与.为获得两个文明双丰收采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理,争创文明样板工地。由于本工程地处成都市城郊结合部,因此,文明施工较为重要,是本工程施工的一个重点。现场实行打围施工,施工现场与公共场地及居民点等实行隔离管理，防止施工干扰到周围居民及过往路人.四)环保保护管理措施在本工程施工管理中,我公司将遵循以人为本”的原则，全面实施IO9001-200质量管理体系，建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系,实现施工环境管
