《保安公司管理制度汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保安公司管理制度汇编（52页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、（一） 驻点项目各级人员职能l区域经理：根据公司区域设置范围配置设定之区域最高负责人；1、 全面主持所辖区域工作，执行客户要求，带领队员认真做好安全保卫工作。2、 定期巡视视所辖区区域各驻驻点保安安队的日日常工作作，对执执勤、内内务管理理、队员员培训等等进行有有建设性性的指导导。3、 负责所辖区区域客户户的日常常沟通与与联络，及及时向人人防部反反馈客户户需求及及意见。4、 根据工作需需要，严严格按照照人防部部指令负负责所辖辖区域队队员的调调派与调调整。5、 所辖驻点点队伍管管理问题题及日常常客户纠纠纷之第第一排查查，并及及时上报报公司。6、 负责所辖驻驻点队长长、领班班人员日日常考评评、考核核
2、，上报报人防部部，营造造良好的的激励机机制。7、 负责区域内内队长、领领班人员员的工作作指导，每每月进行行队长培培训1-2次。8、 负责区域储储备干部部的选拔拔与培养养，每月月提名33-5名名推荐给给公司，列列入储备备干部队队伍。9、 每月总结区区域内保保安工作作状况，于于每月55日前向向人防部部递交月月工作总总结。10、 负责区域内内通勤车车辆的调调派调度度，加强强队员安安全意识识教育，确确保行车车安全。l大队长：驻驻点500人以上上之最高高负责人人；中队长：驻驻点人数数30人人以上之之最高负负责人；l队长：驻驻点人数数30人人以下之之最高负负责人统统称为队队长；1、 全面主持所所辖项目目驻
3、点工工作，执执行客户户要求，带带领队员员认真做做好安全全保卫工工作。2、 负责所辖区区域客户户的日常常沟通与与联络，及及时向人人防部反反馈客户户需求及及意见。3、 根据工作需需要，严严格按照照人防部部指令负负责所辖辖驻点队队员的调调派与调调整。4、 所辖驻点队队伍管理理问题及及日常客客户纠纷纷之第一一排查，并并及时上上报上一一级领导导。5、 驻点岗位工工作流程程及岗位位职责之之制定6、 负责所辖领领班、队队员日常常考评、考考核评定定，上报报人防部部。7、 负责领班、队队员人员员的培训训、教育育工作，每每月进行行培训44-6次次。8、 负责储备干干部的选选拔与培培养，每每月提名名1-55名推荐荐
4、给公司司，列入入储备干干部队伍伍。9、 每月总结驻驻点保安安工作状状况，于于每月55日向人人防部递递交月工工作总结结。l副队长长：驻点点50人人以上配配置副队队长1名名，协助助大队长长日常管管理工作作；是队队长管理理的补充，队队长休假假、缺位位时可根根据队长长授权代代理队长长职责。l领班：驻点配配置人数数不满110人不不设领班班，100-166人上设设领班11名，配配合队长长日常管理工作，可可代理队队长职务务；177人以上上每个执执勤班设设领班11名。1、管理理队员，安安排日常常工作2、队员员工作之之培训与与初层考考核3、执勤勤异常处处理与呈呈报ll队员员4、 依规定岗位位职责做做事、工工作。
5、（二） 奖惩实施细细则1. 目的为规范员工工的工作作行为，鞭鞭策和鼓鼓励员工工强化纪纪律意识识，提高高工作效效率，维维持公司司正常的的工作秩秩序。2. 适用范围本制度适用用于公司司所有人人员。3. 奖惩程序奖惩事项由由各部门门、各驻驻点列举举事实提提出奖罚罚建议，经经主管领领导审批批，交行行政部汇汇整，呈呈领导批批示，列列入当月月薪资结结算。4. 奖惩细则（1） 奖励细则：（奖励励505000元） 工作积极主主动,在在提高工工作效率率和服务务质量、节节约资财财和能源源等方面面，做出出显著成成绩者。 在改进保安安管理、提提高工作作成效等等方面提提出有采采用价值值的建议议，取得得重大成成果或显著成
6、成绩者。 一贯忠于职职守，在在工作中中以公司司利益为为重，廉廉洁奉公公、舍己己为人、事事迹突出出者。 及时发现事事故隐患患，并采采取措施施避免事事故发生生，使客客户和公公司利益益免受重重大损失失者。 坚持原则，不不徇私情情，抵制制歪风邪邪气，同同坏人坏坏事作斗斗争，维维护公司司利益事事迹突出者。 抢险救灾、助助人为乐乐、拾金金不昧等等为公司司争得荣荣誉者。 参加公司组组织各项项比赛活活动获得得前三名名者。 被授予优秀秀员工、业业务标兵兵、先进进工作者者等荣誉誉称号者者。5. 惩罚细则员工违反国国家法律律法规及及企业的的各项规规章制度度，视为为违纪。公公司将视视其违纪纪的影响响程度、造造成的后后
7、果，分分为轻度度违纪、重重度违纪纪及严重重违纪。（以以下事例例不代表表全部违违纪行为为，仅为为参照）。（1） 轻度违纪属属于一般般过失，有有轻度影影响自己己及他人人工作的的行为，给给予口头头警告，并并予以5502200元元考核。 迟到、早退退、饮酒酒后上班班者。 无故不参加加公司安安排的培培训、会会议或其其它活动动者。 不及时、正正确上报报各种报报表（如如考勤表表、考核核表、岗岗位变动动表、计计划、总总结等） 不按规定履履行请假假手续或或者未按按规定进进行审批批的责任任者。 未经批准将将非本单单位人员员带入工工作场所所、生活活区者。 在禁烟区内内吸烟者者(流动动吸烟者者加倍考考核)。 上班时不
8、按按规定着着装,仪仪容仪表表不整，不不注重礼礼节礼貌貌，不按按规范操操作，损损害队伍伍形象者者。 工作时间擅擅离职守守，如离离岗、窜窜岗、读读书、看看报、下下棋、会会客、听听音乐等等。 未经批准私私自调换换班次，使使工作受受到影响响者。 工作时因不不与同事事协作共共事，造造成不良良后果者者。 在队员中散散布有碍碍队伍建建设，有有损公司司形象的的言论。 浪费公物情情节轻微微者。 违反公司管管理规章章、保安安守则、岗岗位职责责，情节节轻微者者。（2） 重度违纪，属属于较严严重的影影响自己己及他人人工作的的行为，带带有“违抗”“故意意”的性质质,予以以1000-5000元考考核，视视情节给给予行政政
9、处分。 无正当理由由不服从从上级的的指挥调调度和工工作安排排者。 违反公司规规章制度度、保安安守则、岗岗位职责责等有关关规定，造造成不良良后果者者。 未经允许使使用公共共设施、通通讯设备备办理个个人私事事者。 私拿公用物物品或擅擅自将公公用物品品借给私私人使用用，价值值在3000元以以下者（如如丢失或或损坏必必须照价价赔偿，并并处以双双倍考核核）。 故意损坏物物品，违违反保安安器械使使用规定定，私自自使用或或转借，无无故损坏坏、丢失失保安装装备或其其他执勤勤设施，按按原价赔赔偿并处处罚。 对员工的过过失不批批评教育育、不按按规定上上报、包包庇袒护护，经查查证属实实者。 用不正当行行为或弄弄虚作
10、假假达到升升职、调调换工作作或其他他个人目目的者。 私扣客户单单位物品品不登记记、不上上交，捡捡拾物品品不报告告、不上上交者。 在社会上有有不文明明、不道道德的行行为，给给企业造造成不良良影响者者。 事先未经公公司批准准而在外外兼职者者（不论论是以定定时或顾顾问方式式兼职）。 为个人利益益而泄露露未公布布的内幕幕消息者者。 擅取或转售售公司的的服务、财财物者，包包括人力力、材料料和库存存物资。（3） 严重违纪：属于因因故意导导致严重重过失，玩玩忽职守守，道德德品质恶恶劣或违违法违纪纪的行为为，根据据情节严严重程度度可以解解除劳动动合同并并视公司司经济损损失程度度，追究究赔偿责责任，触触犯法律律
11、者移交交司法部部门追究究法律责责任。 年内连续旷旷工三天天或累计计旷工五五天者。 违反公司保保密规定定、泄露露公司机机密者，造造成公司司损失者者。 违反工作程程序，对对客户服服务态度度恶劣，给给公司声声誉造成成恶劣影影响者。 工作期间不不服从管管理，殴殴打或威威胁管理理者，造造成人身身轻伤或或精神受受到伤害害者。 在公司内部部和工作作时间内内聚众赌赌博者。 玩忽职守、违违反规章章制度，致致使公司司资金、资资产流失失、财产产浪费或或造成人人身伤害害后果严严重者。 收取非法佣佣金20000元元及以上上未构成成刑事处处分者。 内外勾结，骗骗取或私私自挪用用资金、材材料、能能源，价价值达110000元
12、及以以上者。 滥用职权，索索取或接接受贿赂赂、打击击报复者者。 仿效上级主主管人员员签字，滥滥用印鉴鉴或涂改改公司文文件造成成严重后后果者。 为个人利益益伪造证证件，冒冒领各项项费用达达10000元及及以上者者。 打架、斗殴殴、赌博博、嫖娼娼、聚众众闹事，给给公司造造成不良良影响者者。 故意或唆使使他人拖拖延、妨妨碍公司司工作或或活动者者。 利用工作之之便（职职权、业业务关系系）谋取取私利，从从事与公公司利益益冲突的的私人工工作、贸贸易、商商业活动动者。 被依法追究究刑事责责任及劳劳动教养养的。 年内受到三三次重度度违纪处处理者。 在岗位上睡睡岗、脱脱岗严重重不履行行岗位职职责者。6. 奖惩申
13、诉（1） 各部门应严严格遵守守奖惩制制度，行行政部每每月抽查查本标准准执行情情况；各各部门对对奖惩考考核工作作中存在在的问题题，应及及时反馈馈给行政政部。（2） 员工对考核核结果有有疑义、未未能与直直接上级级达成共共识，或或发现考考核中有有不正之之风的，可可向行政政部进行行“点对点点”申诉。（3） 行政部须在在接到申申诉的33个工作作日内提提出处理理意见并并监督执执行，并并将申申诉表存存档。7. 附则（1） 本制度自签签发之日日起生效效。（2） 本制度的解解释权、修修订及废废止权在在公司行行政部。（三） 物资装备、勤勤务管理理制度1. 目的规范执勤点点勤务管管理，加加强各执执勤点后后勤、物物资
14、、伙伙食、车车辆、房房租申报报的管理理，确实实作好后后勤保障障工作。2. 适用范围本制度适用用于公司司各执勤勤点。3. 勤务管理须须知（1） 物资管理 装备配置标标准:岗岗台、太太阳伞、对对讲机、警警棍、强强光手电电等装备备，具体体根据执执勤点的的人员数数量、工工作内容容、客户户要求等等由综合合部统筹筹安排。 宿舍配置标标准：床床、桌子子、椅子子、煤气气灶、液液化气钢钢瓶、电电饭锅、碗碗等物品品，具体体根据执执勤点人人员数量量、实际际环境等等由综合合部统筹筹安排。 服装配置标标准：保保安人员员自被聘聘之日起起，按参参加工作作的季节节逐步配配发制式式服装，每每人配发发春秋服服二套、夏夏服二套套、
15、衬衫衫二件、帽帽子、领领带、武武装带、肩肩章一套套，室外外岗、巡巡逻岗配配备雨衣衣、雨靴靴、大衣衣等劳保保用品。 所有物资由由综合部部统一采采购登记记入账，建建立物资资管理台台帐及各各执勤点点装备、宿宿舍配置置清单。 各执勤点“装备物物资配置置清单”，由队队长签字字确认，并并由队长长负责管管理，非非正常损损坏或丢丢失追究究队长责责任，按按价折旧旧赔偿。 队长职务移移交时必必须按执执勤点“装备物物资配置置清单”清点物物品，双双方确认认并签字字。 撤点时，由由综合部部按配置置清单清清点回收收所配置置物品，如如有非正正常损坏坏或遗失失追究队队长责任任，按价价折旧赔赔偿。 各执勤点装装备及宿宿舍配置置使用年年限期满满，且不不能再使
