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1、中专技校学生培训方案一、背景为优化公司的整体人力资源结构，同时为公司生产旺季提供用人保障，2013年将引进批量中专技校毕业生到公司轮岗实习，并作为公司的后备基层管理干部及专业技术类岗位人员进行重点培养。二、目的1、转变学生的心态，帮助学生快速融入公司管理文化氛围，转变思想观念，提高工作技能、稳定工作；2、通过安排基层生产线岗位的轮岗学习，让学生了解各车间的生产运作流程，学习不同生产工艺、操作技能及工作要领，同时，安排通用知识培训，提高学生的综合能力，为公司培养各基层岗位的后备人才。三、职责划分n 人力资源部的职责：1、负责学生的培训课程方案的制定和实施；2、负责学生的轮岗实习安排及跟进工作情况
2、；3、负责学生在轮岗学习期的培训监督、抽查及效果评估；n 轮岗实习部门的职责：1、负责学生轮岗实习期的岗位培训、工作指导和帮助，并做好岗位培训记录；2、负责拟定轮岗培训的考试试题（含理论知识和操作技能）；3、帮助学生适应公司，快速融入公司管理文化氛围；n 讲师的职责：1、负责课前调研，课件开发，并制作PPT；2、考试试卷的设置；3、课程的授课、课后辅导；4、课后对学员的评估、追踪；5、讲师必须授课前一个星期提交课件。四、轮岗实习安排及培训内容学生的轮岗学习期共6个月，具体为两个阶段（每个阶段3个月），将结合车间用人情况分配至装配厂、塑胶厂、电子厂的一线生产岗位进行实习。1、岗位技能知识培训n
3、培训内容：包含安全知识、劳动防护知识、产品知识、作业流程、操作技能及工作要领等，培训形式可以为在岗培训或脱产培训；n 培训讲师：由所属轮岗部门的班组长、工程技术人员、或安排老员工进行培训和指导；n 培训课时：每月不少于6小时的培训；n 培训记录：车间需做好学生的岗前/在岗培训记录，并做好培训记录资料的保管，由人力资源部纳入人事档案记录中； 2、通用知识培训课程体系以下课程的培训将结合学生的人数及批次进行，每月培训时间不少于6小时。NO.培训课程培训课时培训内容内部讲师地点1军训8H加强纪律性，含左右转、齐步走、站军姿等保安员工村篮球场2公司运作流程介绍1H各部门运作流程杨春华培训室3职场健康心
4、态培养4H职场健康心态培养移动商学院/周坤培训室4人际关系与沟通技巧2H了解沟通方法和技巧，提高日常沟通能力及人际关系处理技巧；廖玉辉培训室5商务礼仪2H办公礼仪、电话礼仪、着装礼仪、接待礼仪；培训专员培训室66S及ISO知识1H5S内容与ISO体系的标准郭三青培训室7装配生产工艺及自动化应用技术2H产品装配生产流程、生产工艺及自动化应用技术湛运东培训室8产品结构知识2H产品的结构知识、开发流程、生产工艺张嘉诚培训室9IE基础知识2HIE基础知识、IE手法及应用方法于海峰培训室10时间管理1H有效利用时间，分清事情的轻重缓急培训专员培训室11品质管理知识2H质量管理的定义、品质手法以及如何做好
5、品质管理张兆根培训室12塑胶工艺与成型技术2H塑胶工艺与成型知识程光胜培训室13管理知识培训1H管理的定义、职能及方法运用欧阳掌华培训室14如何提升执行力4H执行力的定义、提升执行力的方法和内容移动商学院/周坤培训室15如何成为合格的班组长2H班组长的角色和职责、及基层管理方法和技能黄小玉/熊再燕培训室16职业生涯规划与自我管理4H职业生涯与目标、心态、沟通；移动商学院/周坤培训室五、培训费用预算序号项目费用备注1内部讲师费用4000元按讲师级标准满分100元/H计算,预计进行两次循环培训；2奖品费用800元买日用品（毛巾/牙膏/记事本/糖果）或水果、饮料等，用于奖励上课积极踊跃及表现优秀的学
6、生；合计4800元六、培训课堂纪律管理1、原则上不能缺席，如有特殊情况不能参加培训的，应提前半个工作日请假。且必须有书面请假条（经部门经理审批），口头请假、电话请假、事后请假均视为无效请假；2、违反培训纪律者给予行政处分处理，并记录在人事档案中，作为日后晋升和加薪的参考依据之一；序号项目扣分（平时成绩）1旷课52迟到13早退14课堂间接、打电话或手机响铃15请假1七、轮岗培训考核1、轮岗期考核：由所属轮岗部门开发考试试题，含理论部分及实操部分，考试时间安排在其所在岗位轮岗期的最后15天内进行；2、考核内容：考核内容包括理论知识（满分50分）、实操技能(满分30分)、平时成绩（满分20分）组成；
7、3、考核结果：满分100分，考核成绩达到60分为合格；考核合格后将按计划安排至下一岗位轮岗学习；考核不合格者将安排在本岗位继续学习一个月后再进行考核，直至考核合格为止，经三次考核仍不合格者不能享有晋升机会，考核成绩优秀者优先享有晋升机会；4、考核总成绩排名前3名的学生可享有现金奖励，第1名奖励800元，第2名奖励600元，第3名奖励300元，优秀奖200和100元（分别奖励第4名和第5名的学生），并颁发荣誉证书。八、晋升及发展计划1、晋升通道：学生轮岗学习期结束并经考核合格后，可分配至各基层管理岗位或各部门的专业技术类岗位进行进一步学习和培养，提供不同岗位的工作和发展机会，各部门应提前做好基层
8、管理干部及专业技术类岗位的后备人才培养规划；n 第一阶段发展职位（入职6-12个月内）：（1）基层干部岗位：如生产组长助理；（2）专业技术类岗位：如检验员、物料员、仓管员、文员、统计员、部门助理等岗位；n 第二阶段发展职位（入职1-2年内）：（1）基层干部岗位：生产组长/线长、主任助理：（2）专业技术类岗位，如工艺技术员、品质技术员、技工、师傅、物控员、计划员、专员等；2、晋升选拔流程：学生轮岗结束后，人力资源部将结合各部门的基层岗位储备人才培养需求、以及现有基层的职位空缺情况及招聘要求，优先进行内部选拔。选拔流程如下：3、选拔标准：内部选拔以择优录用为原则，总成绩满分为100分。其中面试成绩满分为100分（含专业知识水平测试），权重占比50%，前两个阶段考核的综合成绩各占25%。序号项目权重比例说明1面试成绩50%包含面试岗位所需的专业知识水平测试2第一阶段轮岗考核成绩25%3第二阶段轮岗考核成绩25%例如：李同学面试成绩为90分，第一阶段轮岗考核综合成绩为90分，第二阶段为95分；即李同学的综合成绩90*50%+90*25%+95*25%91.25分；人力资源部将按参加面试学生的总成绩排名进行录用和分配，成绩较高的学生原则上可获晋升机会。如果编制：骆翠芳 审核：杨冬梅 审批：
