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1、2023年吉林注册咨询工程师考试模拟卷（9）本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.评标时按事先公布的标准对所有投标人，主要体现了招标投标基本原则中的原则。A：公平B：诚实信用C：公开D：公正E：投入和活动 2.工程建设项目招标范围和规模标准规定中，关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目包括项目。A：商品住宅B：污求处理C：防洪、排涝D：电力E：投入和活动 3.工程项目投标文件不包括。A：投标函B：投标报价C：投标须知D：施工方案E：投入和活动 4.工程项目招标公告或者投标邀请书中
2、应当载明的内容不包括。A：招标人的名称和地址B：投标报价的要求C：招标项目的实施地点和工期D：招标项目的内容、规模E：投入和活动 5.工程通过竣工检验达到了合同规定的“基本竣工”要求后，承包商在他认为可以完成移交工作前以书面形式向工程师申请颁发接收证书。A：10天B：14天C：15天D：30天E：投入和活动 6.货物采购供应合同中的重要条款是，也是货物的验收和区分责任的依据。A：违约责任B：价格C：交货D：质量E：投入和活动 7.承包人不能按时开工，应在不迟于约定的开工日期，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。A：前14天B：后14天C：前7天D：后7天E：投入和活动 8.下列关于工程
3、网络计划关键工作的表述中，正确的是。A：单代号搭接网络计划中关键工作与其紧后工作之间的搭接时距最长B：单代号网络计划中关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零C：工程网络计划中关键工作的自由时差与总时差全部为零D：双代号网络计划中关键工作两端的节点必为关键节点E：投入和活动 9.费用控制中最具实质性的一步是。A：纠偏B：预测C：分析D：比较E：投入和活动 10.对某网络计划在某时刻进行检查，发现工作A尚需作业天数为4天，该工作到计划最迟完成时间尚需3天，则该工作。A：可提前1天完成B：正常C：影响总工期1天D：影响总工期3天E：投入和活动 11.工程项目质量管理的基础理论中的过程管理，通常做法就
4、是所谓PDCA循环，即。A：计划一检查一实施一处置B：计划一实施一检查一处置C：计划一检查一处置一实施D：计划一处置一检查一实施E：投入和活动 12.在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第40天、第27天和第30天，则该工作M的总时差为天。A：13B：8C：5D：3E：投入和活动 13.建筑安装工程中的措施费不包括。A：文明施工费B：劳动保险费C：施工排水降水费D：二次搬运费E：投入和活动 14.在FIDIC施工合同条件承包商可引用的索赔条款中，其中业主未能提供现场，承包商可索赔的内容为。(注：T工期，C成本，P利润
5、)A：T+CB：C+PC：T+PD：T+C+PE：投入和活动 15.有关施工合同文件的优先解释顺序，叙述正确的是。A：图纸优于技术标准和要求B：通用合同条款优于专用合同条款C：中标通知书优于投标函D：已标价工程量清单优于施工合同协议书E：投入和活动 16.在工程项目设计评审阶段，由专业室组织进行的评审是。A：工艺方案评审B：初步设计评审C：技术方案评审D：施工图设计评审E：投入和活动 17.下列选项中，可能导致技术风险的是。A：设计人员素质差B：工艺流程不合理C：施工设备供应不足D：施工设备类型不配套E：投入和活动 18.对加强劳动保护、改善劳动条件、保障职工的安全和健康起着积极作用的制度是。
6、A：安全检查制度B：安全措施计划制度C：安全预评价制度D：安全教育制度E：投入和活动 19.利用私人或私营企业资金、人员、技术和管理优势，向社会提供长期优质公共产品和服务的工程项目融资管理模式为模式。A：BOTB：PFIPPPC：DBD：EPCTE：投入和活动 20.工程项目阶段在工程项目建设周期中工作量大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。A：前期B：准备C：投产运营D：实施E：投入和活动 21.在工程项目主要利益相关方中，政府机构的要求和期望是。A：投资少，质量合格B：合理的报酬，松弛的工作进度C：优厚的利润，及时提供工程款D：与整个国家的目标、政策和立法相一致E：投入
7、和活动 22.工程项目目标系统构成中，具有可操作性，也称作操作目标，用于确定工程项目的详细构成。A：功能目标B：经济目标C：可执行目标D：子目标E：投入和活动 23.国际项目管理协会建立的知识体系是。A：ICBB：PRINCEC：PMBOKD：IBSE：投入和活动 24.工程项目的承发包管理模式中，即“设计一招标一建造”模式。A：传统的发包模式B：设计、采购、施工交钥匙总承包模式C：BOT模式D：PMC模式E：投入和活动 25.业主委托管理模式不包括。A：项目管理服务模式B：PFIPPP模式C：“代建制”模式D：代理型模式E：投入和活动 二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有多
8、个符合题意） 1.在项目准备阶段的总结与评价中，对项目设计水平的评价应包括_。A总体设计技术水平B主要设计技术指标的先进性、实用性C新技术装备的采用D设计工作质量及设计服务质量E采购招投标工作评价 2.合同管理的内容包括_。A对工程项目的进度进行管理和控制B对工程项目的质量进行管理和控制C对工程项目的组织进行管理和控制D对工程项目的投资进行控制和管理E对工程项目的资料进行管理和控制 3.组织咨询项目投标班子，其组成人员应包括_。A专业技术人员B公司领导班子成员C经济管理人员D秘书人员E法律人员 4.咨询公司编制的技术建议书中的工程咨询经验应重点介绍_。A公司完成优质工程的工作经验B在国外从事咨
9、询任务的工作经验C采取的新工艺、新技术咨询项目的水平和经验D公司完成的与招标项目类似项目的工作经验E公司在与招标项目类似的国家或地区的工作经验 5.我国建设项目管理制度中包括_。A项目法人责任制B投资项目资本金制度C工程建设监理制度D建设项目招标投标制度E建设项目后评价制度 6.项目建设实施阶段的评价中，对项目实施管理的评价主要是对_的分析评价。A工程造价B工程的质量C工程的进度D工程的设计与实际误差E工程的验收标准 7.DAB的决定应采用书面形式，成员最好达成一致意见，其决定应包括_。A争议事项的概述B相关事实C决定依据的原则D作出决定的基础E诚实信用原则 8.在项目后评价中，对项目策划与决
10、策的总结评价的重点包括_。A项目目标评价B项目可行性研究报告C项目决策的程序、内容和方法D项目评估报告E项目投入产出效果 9.当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定的，承担违约责任的一般方式包括_。A停止违约行为B赔偿损失C支付违约金D继续履行E终止履行 10.在项目建设周期的不同阶段，工作成果具有不同的表现形式。项目准备阶段产生的工作成果包括_。A项目实施的整体规划B项目采购计划C项目的招标文件D详细的设计图纸E项目自评报告 11.项目经理由专职人员担任的工程项目管理组织结构是_的组织结构。A职能式B项目式C强矩阵式D弱矩阵式E平衡矩阵式 12.材料采购合同的条款一般限于材料交货阶
11、段，主要涉及_。A交接程序B检验方式C质量要求D合同价款的支付E设备试运行阶段 13.货物采购合同中，厂商的违约责任有_。A厂商逾期交货、按合同中有关延期交货的规定，计算违约金。若提前交货，则不算违约。B货物的规格、品种、质量不符合合同规定的，厂商必须负责退换C产品包装不符合合同规定，必须返修重新包装的，厂商应当负责返修或重新包装，并承担因此支付的费用D货物错发到货地点或接货单位，造成逾期交货的，应偿付逾期交货的违约金E在交售货物中掺杂使假，以次充好的，业主有权拒收，厂商同时应向需方偿付相应的违约金 14.工程项目风险按目标维分解可分为_风险。A费用B进度C质量D技术E非技术 15.资源消耗计
12、划编制的依据是_。AWBSB范围说明书C进度计划D资源储备说明E资源供需分析 16.施工过程的质量控制中，咨询(监理)工程师对施工人员、施工机械、设备材料等的现场监督检查可以采取的方式有_。A旁站与巡视检查B对关键质量点跟踪监控C平行检查D对检查合格品进行审核E跟踪检查 17.招标工作的主要方式有_。A公开招标B协议招标C邀请招标D拍卖E内部招标 18.项目经理应具有的素质主要包括_。A良好的社会道德B较宽的知识面C高尚的职业道德D性格素质E学习与思维的素质 19.风险识别工作主要包括_。A确定风险的来源B风险监控C风险产生的条件D描述其风险特征E确定哪些风险会对本项目产生影响 20.时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，它的特点有_。A它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用B能在图上直接显示出各项工作的开始
