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1、Q/SX G11.01.0042003XX集团总师办 发布产品研发管理制度Q/SXXX集团企业标准1 前 言本标准为规范XX集团所属各公司产品研发管理而制定。本标准于220033年首次次制定。本标准由集集团总师师办提出出本标准由集集团总师师办负责责起草本标准由集集团总师师办负责责归口。本标准由 打印印、 校校对、共共印366份。本标准主要要起草人人：本标准审核核人：本标准批准准人：制度七明确确条款1奖罚细则详见本标准准第7章章执行部门总师办、总总师室、经经理室2发布部门总师办出题部门总师办检查部门集团总师办办、总师师室、经经理室考试部门人力资源部部评审部门各公司总师师室（没没有总师师室则为为研
2、发部部门）、政政策研究究室3发放形式书面、OAA报送范围总裁、副总总裁适用范围集团所属各各公司发送范围集团各部门门、分厂厂、办事事处4通报形式电子屏幕、OOA通报内容考试、检查查结果5发布时间2003/05/16实施时间2003/06/01有效期限未变动有效效出题时间2003/06/30考试周期每年一次（112月）检查周期每年二次（66月、112月）通报周期每年二次（66月、112月）评审周期每年一次（112月）6制度版本2003年年第1版版保密等级内密（NBB）解释部门总师办联系电话7矛盾处理其它制度与与本制度度有矛盾盾时，以以本制度度为准；本制度度OA签签发与书书面签发发有矛盾盾时以书书面
3、签发发为准。III产品研发管管理制度度1 总则 产产品研发发是企业业在激烈烈的技术术竞争中中赖以生生存和发发展的命命脉，是是实现“生产一一代、试试制一代代、研究究一代和和构思一一代”的产品品升级换换代宗旨旨的重要要阶段，它它对企业业产品发发展方向向，产品品优势、开开拓新市市场、提提高经济济效益等等方面和和“12334”战略工工程能否否顺利实实施起着着决定性性的作用用。为了了加强对对公司新新产品开开发和产产品改进进工作的的管理，加加快公司司技术积积累、打打好技术术基础、加加快产品品研发速速度、指指导产品品研发工工作、提提高技术术人员素素质，特特制定本本制度。2 思想理理念 3 范围 本本制度规规
4、定了XXX集团团产品研研发的要要求。 本本标准适适用于XXX集团团所属各各公司。4 术语和和定义4.1新产产品开发发 为为满足市市场需求求开发的的不同于于公司现现已生产产的新型型产品和和在公司司已批量量生产的的某种产产品基础础上改动动量超过过40%而形成成的一种种新的型型号产品品。4.2产品品改进为了适应市市场需要要、满足足用户要要求、提提高产品品质量、降降低制造造成本等等原因，在在公司已已批量生生产的某某种产品品基础上上，通过过改动其其一个或或一个以以上零部部件（改改动量不不超过440%）而而形成的的一种新新的型号号产品。4.3产品品研发 本本制度中中所指的的产品研研发包括括新产品品开发和和
5、产品改改进。5 职责5.1集团团副总工工程师：负责组组织编制制XX集集团年度度产品研研发计划划，协调调处理计计划在执执行过程程中出现现的需要要集团公公司出面面解决的的问题，并并对计划划执行情情况进行行监督和和考核。5.2各公公司技术术副总经经理（总总工程师师）：负负责组织织对产品品研发项项目的评评审、批批准、设设计、生生产准备备、试制制、鉴定定、认证证、专利利申报。5.3销售售部门：负责收收集和提提供市场场需求产产品的信信息，并并提出产产品研发发项目建建议。5.4人力力资源部部：负责责产品研研发人员员的合理理配置。5.5产品品研发部部门：负负责提出出产品研研发项目目；负责责产品研研发项目目的设
6、计计、试验验、试制制、评审审。5.6工艺艺部门：负责产产品研发发项目的的工艺性性审查、工工艺文件件编制、现现场技术术服务和和工艺验验证。5.7生产产部门：负责产产品试制制的生产产计划制制定和生生产的组组织。5.8采购购部门：负责产产品试制制所涉及及到的采采购工作作。5.9工装装和设备备部门：负责产产品试制制所涉及及到的工工艺装备备和设备备的采购购工作。5.10检检测和计计量部门门：负责责产品试试制的检检测和记记录工作作。5.11各各分厂：负责按按试制计计划组织织完成本本单位的的试制工工作。6 产品研研发管理理产品研发的的主要流流程、部部门主要要工作和和研发周周期为（各各公司有有关部门门可根据据
7、本公司司的产品品特点，制制定更细细化的流流程和管管理规定定）：一季度一次次 110220天 12个月月 223个个月项目小组和有关部门样品试制。小批量试制。生产准备。销售、产品研发、投资发展和研究中心等部门提出产品研发项目建议技术副总经理（总工程师）组织评审、总经理批准对产品研发项目进行决策产品研发部门（项目小组）设计说明书、工作图设计、试制鉴定大纲、其它技术文件 110天 220天 根根据具体体情况确确定 11个月总师室（总经办）产品认证、鉴定和证书办理总师室（总经办）专利申请技术副总经理（总工程师）签定意见、总经理批准产品移交投产产品研发部门、工艺部门、工装部门技术资料验收及存档 上上述内
8、容容的具体体描述如如下：6.1产品品研发项项目提出出6.1.11根据调调查分析析市场和和主要竞竞争对手手产品的的质量、价价格、市市场、使使用情况况和用户户改进要要求，销销售部门门和产品品研发部部门在每每个季度度末的220号之之前（四四季度除除外）和和在每年年的122月100日之前前，向集集团总师师办和产产品生产产单位的的技术副副总经理理（总工工程师）提提交下个个季度和和下个年年度的产产品研发发项目建建议表（见见附录AA）。6.1.22投资发发展部和和研究中中心，广广泛收集集国内外外有关情情报和专专刊，然然后进行行分析研研究，对对适合公公司投资资的项目目进行可可行性分分析并形形成报告告，上报报总
9、裁裁裁定。对对收集到到的行业业竞争对对手的各各方面情情报，及及时提供供给有关关部门和和领导，供供工作决决策时参参考。6.1.33公司员员工对提提高产品品质量和和性能、降降低产品品制造成成本的建建议，提提出建议议上报公公司企质质办，经经评审通通过后，转转到产品品研发部部门按本本制度规规定的程程序进行行开发。6.2产品品研发项项目决策策6.2.11每年112月220日之之前，各各公司的的技术副副总经理理（总工工程师）负负责组织织有关部部门对提提交上来来的年度度产品品研发项项目建议议表进进行评审审，对评评审通过过的项目目上报总总经理批批准。总总经理批批准后，由由副总经经理（总总工程师师）负责责向产品
10、品研发部部门下达达产品品研发项项目任务务书（见见附录BB）。6.2.22研发部部门负责责人在收收到产产品研发发项目任任务书后后，确定定项目负负责人。项项目负责责人负责责完成产产品研发发项目进进度表（见见附录CC）和设设计说明明书。技技术副总总经理（总总工程师师）负责责组织有有关部门门和人员员对进度度表和说说明书进进行评审审，评审审后由项项目负责责人最终终形成产产品研发发项目进进度表和和设计说说明书，并并报副总总经理（总总工程师师）签字字批准。6.2.33各公司司的技术术副总经经理（总总工程师师）负责责组织编编制年年度产品品研发计计划表（见见附录DD），并并将此表表和每一一个项目目的产产品研发发
11、项目进进度表交交于信息息管理部部、集团团总师办办，以便便有关人人员对产产品研发发情况进进行监控控。6.2.44日常的的和每季季度提出出的产产品研发发项目建建议表，也也按6.2.11至6.2.33的规定定办理。并并在5天天内对年年度产品品研发计计划表进进行补充充，对补补充的项项目要及及时通知知信息管管理部和和集团总总师办。6.2.55根据各各公司上上报的计计划表，集集团总师师办汇总总编制XXX集团团年度度产品研研发计划划表，并并不断补补充日常常和每季季度的新新批准项项目。6.3产品品设计管管理6.3.11设计说说明书 设设计说明明书即是是产品设设计的主主要依据据，也是是集团公公司进行行技术积积累
12、、搭搭建设计计平台、产产品延续续、技术术人员提提高技术术水平和和互相学学习的重重要技术术资料，还还是企业业自主知知识产权权的一种种体现。因因此，所所有产品品项目的的设计说说明书必必须正确确的包含含以下内内容，不不允许有有任何原原因的隐隐瞒和漏漏项。a）基本参参数及主主要技术术性能指指标；b）整体布布局及主主要部件件结构叙叙述；c）产品工工作原理理及系统统：用简简略画法法构出产产品的原原理图、系系统图并并加以说说明；d）采用的的技术标标准；采采用的标标准件、通通用件、标标准材料料、标准准元器件件、系列列化继承承性；e）关键技技术解决决办法及及关键元元器件、特特殊材料料资源分分析；f）试验研研究大
13、纲纲和研究究试验报报告；g）产品设设计计算算书（如如对运动动、刚度度、强度度、振动动、噪声声、热变变形、电电路、液液气路、能能量转换换、能源源效率等等方面的的计算、核核算）；h）画出产产品总体体尺寸图图、产品品主要零零部件图图；i）产品工工艺性分分析；j）生产设设备、工工装分析析；k）成本分分析；l）知识产产权分析析；m）专利申申请建议议。设计说明书书的格式式根据产产品的不不同，由由产品研研发部门门自行决决定，设设计说明明书中的的部分内内容可在在不同的的设计阶阶段完成成。设计计说明书书必须包包括上述述内容，如如某些内内容确定定没有，也也要有“无”或“不需要要叙述”等文字字说明。设设计说明明书由
14、项项目负责责人负责责完成。6.3.22工作图图设计 工工作图设设计是在在设计说说明书的的基础上上完成供供试制（生生产）及及出厂用用的全部部工作图图样和设设计文件件，主要要有：产产品零件件图、部部件装配配图和总总装配图图，还包包括技术术要求、试试验方法法、检验验规则、包包装标志志与储运运。这些些工作由由项目组组负责完完成。6.3.33编制试试制鉴定定大纲试制鉴定大大纲是样样品及小小批试制制用必备备技术文文件，要要求大纲纲具备：a）能考核核和考验验样品（或或小批产产品）技技术性能能的可靠靠性、安安全性，规规定各种种测试性性能的标标准方法法及产品品试验的的要求和和方法。b）能考核核样品在在规定的的极限情情况下使使用的可可行性和和可靠性性。c）能提供供分析产产品核心心功能指指标的基基本数据据。6.3.44编写其其它技术术文件，主主要包括括：
