《新员工入司管理流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新员工入司管理流程（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管 理 制 度 有限公司文件编号： 标题：新员工入司工作流程版号修改码：A00一、目标：（一）让新员工尽快融入公司现有的组织结构和文化氛围之中。向新员工介绍公司发展历程和文化理念，进行厂规厂纪、安全知识培训。（二）向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。（三）在试用期内对新员工工作的评估，为转正提供依据。流程图：（二）办理入职手续1填写员工登记表2签订劳动合同3确认调档时间4发放员工守则（一） 新员工进入前1由公司副总以上领导签署录用意见2告知新员工报到时带上照片及毕业证书原件等3确认上班时间并通知其部门领导（三）部门办理1部门负责人带领其参观部
2、门2介绍部门同事3部门负责人介绍其岗位职责，说明工作内容（四）入职培训1公司发展历程和文化理念2公司各项规章制度3确定其导师，学习业务基础知识（五）转正评估二、新员工进入公司前（一）根据公司副总以上领导签署的录用意见，行政人事部负责通知新员工报到。（二）通知新员工报到时应提交：1寸照片、毕业证书、学位证书、职称证书、与原单位解除劳动合同通知书、身份证原件。三、行政人事部办理入职手续（一）新员工出示通知的各种证件。（二）填写员工登记表。（三）与新员工签订劳动合同。（四）确认调档时间。（五）向新员工介绍公司组织机构设置。（六）给新员工发放公司员工手册。（七）带新员工到部门，介绍给部门负责人。四、部
3、门办理（一）由部门负责人安排参观部门，并介绍部门同事及其他部门相关人员。（二）由部门负责人向新员工介绍其岗位职责与工作内容。（三）部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。五、入职培训（一）由行政人事部组织对新员工进行培训，培训内容包括：集团及公司发展历程、公司各项规章制度（包括劳动纪律、奖惩制度、安全操作规程等）。（二）进行岗位技能培训。六、转正评估新员工试用期满，由行政人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，参加员工转正考试考核，由部门负责人对其工作进行评价，分管副总签署评估意见并确定其薪资待遇。- 42 - 有限公司员工登记表 年 月 日填姓名现名性别民族本人照片原名出生年月籍贯学历学位专业职称参加工作时间入党(团)时 间外语能力技能、特长婚姻状况身份证号码联系电话现住地址家庭主要成员的基本情 况关系姓名工作单位职务政治面貌何时何地受过何种奖励和处分受过何种培训本人简历（从七岁填起）受教育情况起止时间学校名称职务证明人工作情况起止时间工作单位、职位离职原因证明人
