最新公路工程施工技术管理资料

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1、精品文档公路工程施工技术管理条例第一章 总则第一条 为适应建立现代企业制度的需要，规范企业的施工技术管理，提高管理水平 和工作效率，促进科技进步，增强企业竞争能力，制定本条例。第二条 凡公路工程施工活动中的施工技术管理工作，均必须遵守本条例。其他相关 土木工程施工的技术管理可参照本条例执行。本条例中的公路工程施工活动，是指对道路、桥涵、隧道等工程实体进行施工和管理 的全过程。本条例所称的施工技术管理，是指施工企业对施工中产生的一系列技术活动和技术工 作进行计划、组织、指挥、调节与控制的总称。第三条 施工 技术管理的任务1 正确贯彻国家的有关技术政策和法令，认真执行国家和行业有关技术标准、规范和

2、规 程，严格按照工程合同技术规范和设计文件组织施工。2 组织开展多项技术管理工作， 建立正常的施工秩序， 为施工生产提供有效的技术保障。3 充分利用企业的物质和技术条件，加强基础工作，促进技术管理工作的规范化、系统 化、制度化、标准化。4 健全技术工作责任制，落实职责，充分发挥各级技术人员的作用，确保技术目标的实 现。5 积极推行科学管理，促进现代管理技术在技术工作中的应用。积极推动科技进步， 大力推广应用新技术、 新工艺、 新材料、 新设备， 加强技术总结， 促进技术创新活动的开展。6 加强技术、技能培训，提高员工技术素质。第四条 技术管理的原则和中心环节1 技术管理必须从实际出发，以实事求

3、是的科学态度开展各项工作。这是我们技术人员，尤其是总工程师必须做到的。一定要根据工程实际情况，将设计、 地质、环境、材料、设备了解清楚，制定切合实际的技术方案，在实施中严格管理、控制、 保证方案的落实，这是技术管理的重点。2 技术管理必须围绕企业经营管理的总目标进行，为总目标服务。 我们经营管理的总目标是质量、安全、进度、效益，而技术是总目标的保障，贯穿于总 目标的每个环节。 其中技术是质量的基础， 没有技术支持也就没有质量目标的实现， 技术又 是安全的保障，是进度的保证，是效益的手段。为了实现企业的效益目标，质量、安全、进 度是前提，而质量又是安全、进度、效益的前提，没有质量、安全、进度、效

4、益无从谈起， 这就充分突显出质量的重要性，技术的关键作用，他们是企业生存、发展的生命线。3 技术管理必须坚持按客观规律办事， 讲求经济效果， 坚持技术先进性与经济合理性相 结合。这是我们技术发展的目的所在， 技术发展没有经济效果， 就失去其发展的意义， 这也就 是我们强调技术创新不是追求高科技， 而是求实用。 以最小的代价达到最大目的技术是我们 所追求的， 这就是技术先进性与经济合理性的有机结合， 是我们学习新技术和技术创新的目 的所在。4 技术管理工作必须在搞好基础管理工作的前提下，抓好三个中心环节：工程开工前的 各项技术准备工作；施工过程中的组织、协调、控制和检查；完工后的交工、竣工验收及

5、技 术总结。精品文档第二章 施工技术管理责任制第五条 实行局长领导下的以总工程师为首的三级技术管理责任制。局、 公司（处）、项目经理部均设总工程师，各级总工程师是同级单位的最高技术领导，直接对同级经理负责。 在本职范围内，对技术工作有权作出决定和处理，并接受上级总工程师的业务领导。1 三级技术管理的职责划分局一级是企业的管理决策层， 主要对全局范围内的施工技术管理工作进行宏观控制， 负 责制定局科技发展战略和规划， 推动技术创新活动的开展， 编制修订各级管理办法和制度并 监督所属单位贯彻执行。公司一级是生产经营管理的实体， 负责贯彻执行局有关管理办法和制度， 并结合自身特 点制定相应的管理实施

6、细则，对所属工程项目的施工技术管理等工作实施具体管理。项目一级是施工生产经营的执行层， 应认真执行局、 公司两级的各项管理制度， 并对本 项目的施工技术工作负全面责任。2 对有关技术问题，各级总工程师应充分听取下级或有关技术人员的意见和建议。总工 程师作出决定后，下级或有关技术人员必须按决定的意见执行（允许保留不同意见） 。3 各级总工程师或主管部门对下级或主办单位请求解决的技术问题， 应在收到报告后及 时逐级签署意见或返回或上报处理。因签署意见不当或延误时间而造成的错误或经济损失， 由签署意见的总工程师或主管部门负责； 如下级或主办单位不按签署意见执行， 应由该下级 或主办单位负责。4 在施

7、工活动中，因违章操作、不执行规范、不履行程序、工作马虎等各种人为因素造 成的事故或错误，应及时查明原因，分清责任，提交报告，迅速补救处理。5 施工中出现的技术问题，负责施工的单位应立即与有关单位共同研究处理。无力处理 或无权决定的应报上级有关单位请求解决。第六条 各级总工程师的职责1 公司总工程师工作职责（1）贯彻执行国家有关技术政策和法规，国家和行业的有关技术标准、规范和规程， 以及本企业的各项技术管理制度。（2）组织编制公司技术发展规划及其实施计划，并布置实施与检查。（3）领导公司的技术创新与科技开发工作，指导项目一级开展技术攻关活动。（ 4）指导或组织项目经理部编制工程项目的实施性施工组

8、织设计，组织审批项目经理 部报批的工程施工技术方案。（5）组织指导工程项目施工前的各项技术准备工作。（ 6）组织编制公司科技人员培训计划并布置实施，建立科技人员技术考核制度和考核 档案；主持工程系列初级专业技术职务任职资格评审工作。（7）贯彻执行技术责任制，完善各项技术工作程序。 （8）领导工程技术档案的归档工作。（ 9）审核批复有关技术文件。2 项目总工程师工作职责（ 1）对项目的施工技术管理工作全面负责。贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁 的现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。（ 2）组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，主持设计技术

9、 交底和会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。（3）在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计。 精品文档（ 4）组织编制施工技术工艺组织措施。并在施工前组织有关技术人员进行全面技术交 底。（ 5）督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技 术把关控制。（6）负责研究解决施工过程中的工程技术难题。（ 7）领导试验检测和测量放样工作，负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问 题时的决策或报告。（8）负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。（ 9）主持制定本项目的科技开发和“四新”推广项目，并组织实施。制定项目技术交 流、职工

10、培训、年度培训计划和支持有关部门开展 QC 小组攻关活动。（10）主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。组织做好施工 技术总结， 督促技术人员撰写专题论文和施工工法， 并负责审核、 修改、 签认后向上级推荐、 申报。（ 11）主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。第七条 公司技术部门主要工作职责1认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准及有关工程承包合同的 技术规范和设计文件。2结合本公司实际，负责编制本公司的科技发展规划和年度技术管理工作方针目标、 计划，并组织落实。3 负责制定本公司的施工技术管理实施细则，并督促贯彻执行。4 在公司总工程师领导下， 研究

11、、 审核大型和特殊工程施工设计文件及有关资料， 负责 制定施工技术方案和安全技术措施。5负责公司技术创新和科技开发管理工作，指导项目开展QC小组及技术攻关活动。6 负责解决项目施工技术疑难问题,提供技术指导和技术资料 ,为相关部门提供技术咨询。7 负责本公司试验、测量管理工作，编制申报测试仪器设备计划和报废申请，指导和检 查项目试验、测量工作。8 负责组织本公司工程项目的交工、竣工验收工作，指导或参与施工技术总结工作。9 编写年度“工法”编写计划，组织“工法”编写的有关工作。组织公司“工法”审定 推荐上报工作。10 组织参加学术交流会、施工现场经验交流会和有关专业会议。11负责公司的科技信息管

12、理工作，收集、查询有关资料和信息，为项目提供技术服务。12 组织技术论文的撰写和评选工作，向上级推荐优秀论文，出版公司论文集。13 负责处理本单位技术委员会的日常工作。14 负责日常工程技术文件资料管理，完成领导交办的其他工作。第八条 项目经理部技术部门主要工作职责1 在项目总工程师领导下，负责本项目的施工技术管理工作。2 认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺以及上级规定的技 术要求。3 学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审 核施工图纸和技术资料， 绘制细部大样图，负责向现场技术人员、 工长、班组操作人员进行 技术、工艺方法、质量标准、安

13、全技术措施和操作要点等内容的全面技术交底。4 参加研究及编制项目实施性施工组织设计，制定技术方案、施工工艺和安全技术措 精品文档施，并组织报批和实施。主持一般性的施工技术设计工作。5 深入现场工班，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理工作和安全技术措施的实 施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。 组织隐蔽工程的检查验收，记 好施工日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。6 负责对项目操作层的技术监督、控制和施工指导。7 根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、音像资料以及有 关的技术文件和资料进行收集、 分类整理、汇总和保管。 负责

14、编制交竣工技术资料，参与交 竣工验收。8 负责对本项目技术工作的定期检查， 发现问题应进行调查、 报告， 并提出处理意见。 根据工程特点， 组织有关科技开发课题和 “四新”推广项目的实施。 参加评选优秀 QC 成果， 参加撰写或审核修改工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作。9 负责本项目试验检测、测量和质检的技术业务工作。10 在项目总工程师领导下，组织对项目技术人员工作的检查、指导和考核。11 负责处理本项目经理部技术领导小组的日常工作。12 完成领导交办的其他任务。第九条 各级工程技术人员岗位职责1公司技术质量科长、项目工程部长岗位职责（1）熟悉本部门的业务、职责范

15、围及内容，领导和组织所属人员完成本部门业务工作。（2）根据本部门的业务、职责范围、工作内容，规定科室、部门人员的职责及岗位。（3）定期、不定期检查、督促落实每人的岗位职责完成情况；（4）对本部门人员进行考核、评价。（5）认真学习专业技术业务知识及管理知识，不断提高自身的领导能力和综合业务素质。2技术人员职责（1）按照分工的岗位，认真履行自己的职责。（2）熟悉本职岗位的工作标准、技术标准和工作原则，注意工作方法。（3） 认真、如实地填写工作日记（施工日志）及工作记录（原始记录），如实反映工作 情况。（4）深入基层，了解和研究问题，指导或协助班组解决有关技术难题。（5）随时收集资料，总结经验教训，撰写论文和工作总结。（6）不断学习专业知识，提高自身业务能力和管理水平。（7）积极参加技术创新、合理化建议和 QC 小组攻关等活动。（8）完成领导交办的其他工作。ATy *第三章技术管理第十一条 承包合同及设计文件 工程承包合同及设计文件是施工及技术管理的主要依据， 各级总工程师和部门必须审核 技术条款和设计文件， 项目经理部必须在开工前组织有关施工人员认真学习， 必要时邀请设 计或监理单位讲解，充分理解工程的技术要点、特点和质量标准。1 图纸是施工的依据，施工人员应熟悉与所从事工作相关的施工图纸的内容和要求。2 未按照设计