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1、深化设计技术人员工作表现与业绩总结深化设计技术人员工作表现与业绩总结近三年来，在项目领导和同事的支持和帮助下，我始终坚持团结 同志,认真学习,不断提高业务水平。严格要求，注重工作程序，自 觉服从组织安排，较好地完成了领导交给自己的各项工作任务。主 要工作表现与业绩总结如下，请领导批评指正。1、管理方面1）深化设计管理根据对深化设计管理工作的梳理，总结了技术部关于深化设计管 理的工作流程。深化设计的管理工作应在深化人员进场前展开：首先，项目部技术部门应从合同界面入手，梳理合同分界、要求 明确合同中关于设计变更、变更洽商和现场签证的规定，并将深化 依据整理完成；第二，深化设计人员进场后，组织深化人
2、员进行合同、深化依据 交底。在所有绘图人员对图纸及合同要求不明确前，不得让相关人 员进行绘图工作。第四，集中组织深化人员学习图纸说明、施工说明、系统图，梳 理系统，提图纸问题，考虑深化时间，可将图纸问题以工作联系单 形式报出。整理图纸说明中涉及的管材、连接方式、施工预留空间 等要求，并明确深化依据。对于合同内深化工作（深化A版图）标准与业主沟通不到位，执 行不严格。受业主思想左右较严重，对于原设计问题，缺乏合同定 性，问题反复讨论，图纸审批流程缓慢等等原因，致使各审图单位 有更多的时间考虑对已完成图纸的修改，从而导致图纸迟迟无法投 入施工，反复修改的不利局面。因此如何解决业主修改意见与图纸修改
3、之间的关系，是解决图纸能否顺利实施，从而指导现场施工的 关键。首先：1、掌握合同关于变更、洽商、签证的规定，明确图纸审批流程 严格执行合同要求，审图过程中会议提醒，发文催促，争取主动。 截止合同约定日期，除收到甲方明确书面指令外，均打印硫酸图纸 流转，不可受甲方思想左右打图时间。2、A 版图纸绘制过程，完成施工可行性后报出，对修改部分在 深化报告中以修改建议形式体现，需求变更的增加变更项记录。对 于无法解决的问题，在图纸中云线圈出，并在深化报告中提出问题， 以供审图单位给予解决方案。资料随图纸一并报出，以供审图单位 审核。3、A 版图纸报审后，必然经过图纸模型审核阶段。在此阶段提 出任何问题，
4、均需以深化报告形式记录，并记录解决方法，需求变 更的增加变更项记录。会议过程留好视频、音频资料，会议结束， 将会议过程的决议纪要附深化报告一并报出。图纸按会议要求修改 完成后升版上报，图纸管理表记录升版原因。4、针对图纸深化过程中，因业主要求修改产生变更、深化管综 调整变更（经业主统一的调整方案）、因其他专业（如建筑、结构） 变化产生的变更，在图纸报审时制作变更申请单，随图纸一并发出。 图纸邮件发出后，需以工作联系单形式提交变更申请。5、绘图部门需严格执行项目部决议，直接对项目经理、技术总 工、技术部经理负责，未经允许不得接受甲方针对图纸的修改意见。 甲方提出的任何意见可对其进行记录，与项目部
5、确认后方可进行修 改。2）专项施工方案编制及交底工作组织分包单位认真完成专项施工方案的编制工作，先后编制完成了施工组织设计、机电工艺样板实施方案、BIM实施方案、通风专 业专项施工方案、给排水专业专项施工方案、电气专业专项施工方 案、节能方案、冬季施工方案、雨季施工方案、冷却塔运输方案、 管道吊装方案等一系列方案，并就该方案认真落实方案交底工作，为现场高质量施工做了充分的准备。现场质量得到了业主、顾问、 监理及第三方检查团队的一致认可。施工方案的编写过程务必保证分包负责人的全过程参与，保证方 案与现场实际切合，必要时可有分包单位进行编写，项目部审核。 分包不参与或不完全参与均有可能对后期方案的
6、实施产生影响。施 工方案编写前要充分熟悉现场实际情况，对施工可能出现的问题进 行提前预判，并在方案中详细叙述解决方案。方案编写完成可交监 理协助审批，落实各方意见，做到方案完整可实施。方案的交底工 作不得落于形式，可组织所有施工人员在项目部会议室进行统一宣 讲交底，保证落实到个人，并将最终方案交底签字落实。3）技术方案的落实由于本项目管线复杂，施工难度大，许多技术方案的实施需要同 业主、设计、监理进行沟通。本项目就竖向桥架、配电箱、竖向风 管、竖向水管的固定问题进行了反复沟通，最终确定桥架、配电箱 采用天地梁心形式固定，水管及风管除落地支架外，在落地支架下 方增设下接支架，已满足规范对竖向支架
7、的要求。就空调机组、较 大尺寸风机等设备的运输，经过沟通，采用散件进场形式。除此之 外，还就空调机房管材、空调机组安装形式、消声器形式、减震形 式等进行了沟通，并给分包下发技术指导书，保证的项目有序的实 施。4）图纸及技术管理图纸及技术资料管理是项目的基础，在该方面，我组织项目资料 员及深化设计团队反复研究讨论，制定一些列图纸及资料管理流程。 图纸方面沿用图纸管理表模式，要求将深化图纸、图纸依据、变更、 出图时间、修改时间等一系列资料全部汇总到图纸管理表中，所有 电子文档在标题中概括叙述内容及变化依据等信息，做到图纸修改 有据可查，时间逻辑合理。项目资料全部完善台账管理，包括电子 台账和纸件台
8、账，做到实时更新，并要求下发项目部全体人员，做 到资料公开。存档资料按照不同内容分盒整理，台账附在盒体表面， 所有借阅资料要有记录，并要求借阅资料按原资料位置归档。5）图纸会审、深化设计、变更洽商管理本项目图纸会审、变更洽商管理除进行台账管理外，实施流转制 度，接到相关变更洽商资料有技术部牵头完成流转单并流转，流转 单内容包括修改内容、是否需要深化后执行等信息，流转商务部及 工程部，使项目部信息共享，保证变更洽商的及时落实。2、配合方面：1）配合商务招采积极配合商务部完成项目材料招采工作，完成了风机、水泵、板 式换热器、阀门、水表、减震器、VRV、加湿微雾、定压补水、加药 设备、油烟净化器、电
9、缆、母线等的选型、技术标招标工作，保证 了项目的顺利实施。2）配合工程部施工楼层组织分包进行三维可视化交底,并按时解决工程部上报 技术问题。新的岗位对我有了更高的要求，除组织好技术部常规工作外，我 会严格把握执行“以技术为基础，以计划为主线，以商务为核心” 的指导思想，工作上做到以下几点：坚持项目部要求的原则，不受业主思想左右，图纸修改等务必留 好证据，做到有理有据。将工作合理分配，切勿堆积在个人手中。有效利用项目员工综合 素质培训的平台，将工作及时分流，工程注意监督检查，引导工作 成效向有效方向发展，避免反复作业。图纸管理坚守制定的原则及时间计划，随时就图纸情况向领导反 映，并提前分析预知计划可操作性，约谈分包领导。与商务部紧密配合，对供应商严格要求，合理有效调动供应商资 源为我所用，使其紧密围绕在项目部周围为项目部工作。现场提出的技术问题，按照制定的流程严格执行，即分包（工长） 发现问题联系单形式提交技术部组织深化设计分析解决组织 工长、分包进行交底确认可操作性问题单回复（必要时可根据情 况出具技术指导书）。新的一年再接再厉，不求最好，但求更好，加油！
