科技创新管理制度

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1、科技创新管理制度匚版 号：A/0拟制部门：生产指挥控制中心审核人：魏炳批准人：吕向东2009年1月发布2009年1月1日实施2009-38实施科技创新管理制度，规范创新项目管理，技术创新活动和项目 与技术人员的考评挂钩，激励技术人员积极开展科技创新工作，不断提 高技术经济指标，促进矿山技术进步。2适用范本办法适用于龙泰集团矿山公司科技创新管理、项目的立项评审、 实施、验收及考核管理工作。3术语.定义技术创新项目：以技术革新、工艺优化、能耗降低、质量改进、技 术经济指标提高、设备效能提升以及解决生产中技术难题为内容开展的 专项技术活动。4职责4.1龙泰集团矿山公司主管领导负责创新项目的立项审批及

2、项目考核 审批工作。4.2生产指挥控制中心的职责4.2.1负责积极开展技术创新活动。4.2.2组织技术创新的立项论证、审批及组织实施协调工作。4.2.3负责项目实施监督检查和验收工作。4.2.4负责矿内重要和重大创新项目申报公司级科技创新项目。4.2.5负责提交技术创新项目经费预算和考核奖励报告。4.2.6负责提交技术人员科技创新考核及年度考评意见。4.3项目承担单位或项目部的职责4.3.1负责创新项目的组织实施工作，确保项目进度计划的完成。4.3.2负责创新项目实施过程中部分试验及组织经费的落实工作。4.3.3负责创新项目成果的推广应用，巩固和提高攻关成果。4.4项目协助单位的职责4.4.1

3、积极协助项目承担单位开展创新工作。4.4.2负责项目技术设计、设备及材料的供应及后勤服务工作。4.5项目组成员的职责4.5.1项目负责人的职责：4.5.1.1编写项目建议书，编制项目进度计划、技术方案、组织措施及技术措施，填写项目责任书。4.5.1.2具体负责项目实施工作，落实项目组织及技术措施。4.5.1.3及时向生产指挥控制中心提交项目总结报告。4.5.1.4负责项目组成员的工作分工及考核工作。4.5.1.5负责新工艺技术标准的制定，以便创新项目成果的推广应用。4.5.2项目组参与技术人员的职责：4.5.2.1负责项目进度计划的落实。4.5.2.2负责项目技术措施的落实。4.5.2.3负责

4、项目基础数据的统计、整理和分析工作，向项目负责人提交分析报告。4.5.2.4及时解决项目实施过程中出现的生产及技术问题，确保创新项目的正常进行。5创做目管理内容及要求5.1项目立项原则a. 符合矿山整体利益和技术进步方向。b. 能够提高经济技术指标，创造经济效益或社会效益c. 解决影响矿山生产、产品质量的技术难题。d. 充分体现项目的先进性、可行性和效益性。e. 具备实施条件。52项目立项5.2.1项目建议单位根据项目现状及创新目标，按要求填写项目建议书，报生产指挥控制中心评审。5.2.2生产指挥控制中心组织相关技术人员对上报项目进行评审。审查项目研究内容是否具有创新性、技术方案是否可行、项目

5、是否具备实施条 件，项目承担单位或项目负责人是否具有完成项目的技术条件和组织管 理协调能力，项目完成后取得的成果是否真实。上报项目经初审后由生 产指挥控制中心填写审查意见。初审合格的项目进行立项论证工作。5.2.3初审合格的项目由生产指挥控制中心组织矿内相关专家、技术权威及有关技术人员进行立项论证，对项目的必要性、可行性、技术方案、 技术措施的可行性以及计划进度的合理性进行进一步评审，提出项目立 项论证的意见，确定项目立项与否。5.2.4通过论证立项的项目由承担单位按要求编写费用预算书，生产指挥控制中心审核汇总后，与项目上建议书上报公司主管领导审批。5.3项目实施5.3.1项目审批后，由生产指

6、挥控制中心编写项目责任书一式二份，与项 目承担单位或项目负责人签订项目责任书。生产指挥控制中心代表矿山 公司签署项目责任书。5.3.2项目承担单位根据项目责任书规定的计划进度组织项目实施，并严 格按照工艺规程及作业技术标准实施。5.3.3实施中发生问题应及时向主管部门汇报，承担单位制定解决方案，积极协调解决。5.3.4涉及需要其它单位协调的，由生产指挥控制中心协调解决。5.3.5工艺类项目完成后，承担单位必须制订相应的新工艺技术标准，并 积极推广应用。5.3.6生产指挥控制中心每月对项目进行监督、检查，定期组织创新会议， 通报总结项目实施进展，安排重点工作。5.4项目验收5.4.1项目完成后，

7、项目承担单位必须在当月内向生产指挥控制中心提出 验收申请，并准备项目总结、技术总结、新工艺技术标准和项目经费使 用报告等验收资料，由生产指挥控制中心组织验收。5.4.2生产指挥控制中心组织相关人员对验收材料进行检查审核，项目完 成攻关目标，验收资料齐全，可成立项目验收组进行正式验收。5.4.3项目验收组的成员由生产指挥控制中心确定，原则上由该专业或相关专业的技术人员和有关部门管理人员构成。5.4.4生产指挥控制中心组织验收组进行项目达标的审查、基础资料的检查、项目实施过程记录的检查、项目经费使用的审查、项目效益的评 审、新工艺技术标准的审核。项目完成目标计划，项目实施过程真实， 新工艺技术标准

8、安全可行，经济效益计算准确，项目方可通过验收，并 由项目验收组成员填写验收意见。5.4.5生产指挥控制中心及时整理验收项目，将完成项目情况报告矿山公司主管领导。55项目的推广应用5.5.1项目完成后，其成果应用于生产的，由项目承担单位和应用单位制定或修订相应的技术标准，并按修订后的技术标准进行生产。5.5.2项目成果应用需要进行大的技术改造，由项目完成单位进行调研，提出应用方案，报相关部门审批。5.5.3项目成果应用于生产中，根据其对生产指标的推进情况调整生产经营计划，工序指标管理纳入正常管理考核。6考核6.1项目承担单位按创新项目管理要求管理、组织项目实施。不符合规定，每次扣2分。6.2项目

9、实施过程记录不规范，每项扣项目承担单位2分，记录失真每 项扣5分。6.3由于承担单位组织不力致使项目进度未完成计划进度，每次扣项目 承担单位10分。6.4项目协助单位未积极协助实施项目，每次考核5分。6.5项目相关技术人员的考核见技术人员科技创新管理考核办法。7相关支持性文件7.1技术人员科技创新管理考核办法8本制度自2007年元月1日起执行，解释权归生产指挥控制中心。附1：创新项目管理相关问题的几点说明1建议单位技术力量不足以承担实施项目时，由生产指挥控制中心负责 组织矿山公司范围内的技术力量组成项目组，负责项目的实施。2酒钢公司级、龙泰矿业（集团）公司级项目的申报，由生产指挥控制 中心审核

10、矿山公司内部的重大项目（含项目效益显著技术力量不能够保 证的项目）上报请公司级项目，争取项目资金，与有关科研院所展开合作 研究。3项目实施过程中的检查，由生产指挥控制中心组织有关人员对项目实 施过程记录，阶段目标、进度完成、费用发生等情况进行检查。项目承 担单位必须按生产指挥控制中心要求上报项目实施过程有关记录。4项目调整的有关说明4.1项目在实施过程中，因技术路线发生重大偏移、技术措施难以落实、 实施进度与实现项目目标、内容差距较大及其他客观因素影响，导致项 目无法继续进行的，项目予中止或撤销。4.2项目负责人不允许擅自变动、更换，变动项目负责人时必须上报申 请，否则项目中止或撤销。4.3项

11、目承担单位在项目实施过程中需对项目的目标、内容、进度进行 调整时，必须提出申请，由生产指挥控制中心组织有关部门审议后，提 出审批意见。5项目验收评审时，必须具备相关验收材料，有下列情况之一的，项目 不能通过验收：a. 经核实未按责任书要求达到所预期的目标、未完成责任书要求工 作内容。b. 所提供的验收文件或材料内容数据不真实。c. 研究过程及结果等存在未解决的纠纷问题。附2：技术人员科技创新管理办法为增强矿山技术人员科技创新意识，调动技术人员积极开展技术创新活动，不断降低矿山生产成本，提高矿山技术管理水平，促进矿山生 产经营建设工作，特制定技术人员科技创新管理办法。1. 科技创新管理体制1.1

12、推行技术人员科技创新管理考核体制，技术人员必须承担或参与科 技创新项目，岗位工资的10%挂靠项目。1.2技术人员为矿山采矿、设备及电器技术岗位的技术员和管理人员（技 术主管、责任工程师）。1.3技术人员的科技创新工作实行月考核，年度考评及奖励办法。1.4技术人员的年度技术创新业绩作为年度考评依据。1.5其它人员（技术人员之外的管理人员、技术工人等）均可自愿参与 创新活动，其管理纳入创新项目管理。1.5科技创新项目的确立、审核、组织实施、评审验收、推广应用依据 科技创新项目管理制度执行。2. 技术人员的科技创新管理与考核项目承担、参与人员的考核按月进行，由项目负责人每月提交项目 总结及项目考核表

13、，并由生产指挥控制中心项目管理人员进行检查，依 据计划进度的完成情况确定考核。原则上每一创新同一专业项目技术人员不多于3人。2.1当项目月进度计划完成时，兑现项目负责人、项目参与技术人员挂 靠10%的岗位工资。2.2当项目未完成月进度计划，由于组织和管理不到位，人为原因造成 时，按完成进度计划的时间或影响总体进度计划的程度考核5-10分。2.3当项目阶段进度未完成计划，全年或总体进度完成计划，按期完成 攻关目标时，返还项目承担人、参与人以往的项目考核款。3. 技术人员技术创新工作年度考评按技术人员年度承担或参与技术攻关创新项目完成的情况，评价创 新业绩，具体按年度承担或参与项目完成情况、项目攻

14、关目标计划完成 情况、项目效益大小、技术含量情况等内容进行评价（附技术人员科技创 新年度考评表）。4. 技术人员科技创新项目奖励科技创新项目完成后，原则上按项目当年所创造的效益进行奖励。4.1当项目当年产生直接或间接经济效益时，按效益的5%奖励项目组 成员，奖励资金由项目单位或产生效益的单位当年节约的成本中支付。项目承担人奖励最高不超过5000元，项目主要参与人员不超过3000 元，次要人员奖励不超过2000元。4.2当项目当年未产生直接或间接经济效益，仅产生了社会效益，或解 决了影响矿山生产、设备及产品质量的技术难题产生社会效益时，按项 目实施的难易程度、社会效益的大小，奖励项目组1000-

15、2000元，奖 励部分资金由项目单位或公司节约的成本支付。4.3创新项目的奖励由项目负责人分配，生产指挥控制中心审核。5. 其它说明：5.1本办法解释权归生产指挥控制中心。5.2相关/支持性文件科技创新管理制度。附3：类别：编号：龙泰矿山公司技术创新项目建 议 书项目名称:建议单位:建议人：起止年限:一、项目现状二、立项的背景和意义三、项目研究内容与技术措施四、计划进度五、预期目标及技术经济指标六、经济效益、社会效益以及应用前景分析七、投入费用估算八、项目组成员简介九、建议单位技术审查意见项目建议人（签字）年 月 日 责任工程师（签字）年 月 日 主管领导（签字）年 月 日 单位公章：十、立项论证审核意见主管部门领导（签字）