2023年公司招聘管理制度篇

《2023年公司招聘管理制度篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司招聘管理制度篇（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2023年公司招聘管理制度篇 书目 g公司聘请部管理规章制度 针对目前本公司工作特性与工作内容特制定以下规章制度,凡进入本公司工作人员必需遵守以下规定,违反者按规定内容予以惩罚处理。 工作时间: 上午11:00至下午18:00面试时间:18:00至20:30 工作内容: 1、负责进行公司人员需求的聘请工作; 2、负责与所应聘的人员保持联系; 3、遵照部门负责人的工作支配完成工作任务。 管理制度: 1、规定上班时间超过5分钟到岗为迟到;每次惩罚人民币20元。 2、规定上班时间超过30分钟未到岗,未进行请假者为矿工。每次惩罚人民币50元。 3、基本工资,当月事假超过3日者(特别状况除外)除扣除当日

2、基本工资外,当月基本工资加扣20%。当月病假超过5天者扣除日基本工资外,当月基本加扣10%。 4、工作时间内在岗人员必需正规着装,不得吸烟,不得与无关人员闲聊做与工作无关的事情。当月如违反第一资惩罚人民币10元,其次次惩罚人民币30元,第三次惩罚50元。 5、应聘人员到本公司后,聘请部工作人员未到场、未进行接待工作者,第一次惩罚人民币10元,其次次惩罚人民币20元,第三次惩罚人民币50元。 6、根据部门负责人的工作支配,进行工作时间内出脱岗或在岗不按工作要求标准进行工作者,第一次惩罚10元,其次次惩罚30元,第三次惩罚50元。 7、在进行聘请工作时不允许有欺诈行为,一直应聘者说明清晰以下方面:

3、工作内容、工作时间、待遇状况、手续办理所需物件以及应聘胜利后向应聘人介绍其部门负责人。在未经部门负责人同意状况下不得私自取应聘人的各类证件与财物。违返以上内容者第一次惩罚100元,其次次予以开除。 8、男性聘请部工作人员不得单独邀约本公司女性职员一起购物、游玩、就餐(除食堂)、带入男寝室,不得向公司内女性职员支借财物。违返者予以开除处理。 9、聘请部工作人员不得将本公司应聘者的档案内容外淀泻,不得将公司的应聘人员向其他公司进行推介,违反者予以开除处理。 10、聘请部工作人员下班后不得在公司旁边逗留,违反者第一次惩罚人民币20元,其次次50元,第三次予以开除处理。 以上制度为暂行制度可随时依据状

4、况变动进行制度内容更改。 公司聘请部管理管理制度 针对目前本公司工作特性与工作内容特制定以下规章制度,凡进入本公司工作人员必需遵守以下规定,违反者按规定内容予以惩罚处理。 工作时间: 上午11:00至下午18:00面试时间:18:00至20:30 工作内容: 1、负责进行公司人员需求的聘请工作; 2、负责与所应聘的人员保持联系; 3、遵照部门负责人的工作支配完成工作任务。 管理制度: 1、规定上班时间超过5分钟到岗为迟到;每次惩罚人民币20元。 2、规定上班时间超过30分钟未到岗,未进行请假者为矿工。每次惩罚人民币50元。 3、基本工资,当月事假超过3日者(特别状况除外)除扣除当日基本工资外,

5、当月基本工资加扣20%。当月病假超过5天者扣除日基本工资外,当月基本加扣10%。 4、工作时间内在岗人员必需正规着装,不得吸烟,不得与无关人员闲聊做与工作无关的事情。当月如违反第一资惩罚人民币10元,其次次惩罚人民币30元,第三次惩罚50元。 5、应聘人员到本公司后,聘请部工作人员未到场、未进行接待工作者,第一次惩罚人民币10元,其次次惩罚人民币20元,第三次惩罚人民币50元。 6、根据部门负责人的工作支配,进行工作时间内出脱岗或在岗不按工作要求标准进行工作者,第一次惩罚10元,其次次惩罚30元,第三次惩罚50元。 7、在进行聘请工作时不允许有欺诈行为,一直应聘者说明清晰以下方面:工作内容、工

6、作时间、待遇状况、手续办理所需物件以及应聘胜利后向应聘人介绍其部门负责人。在未经部门负责人同意状况下不得私自取应聘人的各类证件与财物。违返以上内容者第一次惩罚100元,其次次予以开除。 8、男性聘请部工作人员不得单独邀约本公司女性职员一起购物、游玩、就餐(除食堂)、带入男寝室,不得向公司内女性职员支借财物。违返者予以开除处理。 9、聘请部工作人员不得将本公司应聘者的档案内容外淀泻,不得将公司的应聘人员向其他公司进行推介,违反者予以开除处理。 10、聘请部工作人员下班后不得在公司旁边逗留,违反者第一次惩罚人民币20元,其次次50元,第三次予以开除处理。 以上制度为暂行制度可随时依据状况变动进行制

7、度内容更改。 物业管理公司聘请管理制度-10 物业管理公司聘请管理制度(十) 第一章总则 第一条为规范公司人员聘请工作,提高聘请质量,确保人员聘请符合公司发展须要,依据公司人事管理总则有关规定,特制定本制度。 其次条本制度主要规范公司人员聘请基本标准、基本工作流程与工作职责。 其次章人员聘请基本职责 第三条公司人员聘请管理原则: 1、符合公司战略发展须要原则。 2、岗位匹配性原则。 3、择优录用原则。 4、精简原则。 第四条在聘请甄选管理过程中,本着谁招收,谁负责;谁用人,谁负责的原则,依据聘请流程,详细划分用人部门、人事部门、分管副总裁及执行总裁等责任主体。 第五条用人部门主要担当专业实力的

8、推断把关责任: 1、负责制订本部门的定岗定编安排、岗位职务说明书以及聘请安排; 2、负责向应聘人员阐明工作内容及职责,并对应聘人员进行专业性的考察与测试; 3、比照岗位说明书的任职要求对应聘人员的实力进行评价,确保所招收人员与岗位要求匹配; 4、人员招收后,负责合理安排工作,做好人员管理、工作评估与指导。 第六条综合服务部是公司人员聘请的管理机构,主要担当聘请政策探讨拟订与制度执行监管的责任,详细如下: 1、负责拟订公司的人员聘请政策、聘请制度、聘请标准; 2、负责组织定岗定编安排、聘请安排、岗位职务说明书的编制; 3、负责建立聘请渠道,向用人部门举荐、输送符合聘请条件的应聘人员; 4、负责聘

9、请面试的组织工作及录用手续办理工作。 5、负责指导、监督分公司人员聘请工作,对不符合公司聘请标准的招收予以监察订正,确保符合聘请制度。 第七条公司总经理职责: 1、负责分析、审核本单位的年度定岗定编安排、年度聘请安排、月度人员聘请安排; 2、面试、审核本单位的人员聘请,限制人员总量,确保人员聘请符合公司所需。 第三章人员聘请基本标准 第八条凡申请公司工作机会的求职人员,应具备以下核心品质,在聘请人员时应将此三点作为重点考察内容: 1、诚信的品行 2、责任心的看法 3、学习的精神 第九条公司人员聘请标准分三个层次: 1、基本标准:指公司人员招收的基本要求和准入资格,包括学历、身体素养、认知等。

10、2、专业标准:指各专业队伍人员招收的素养、实力要求等。 3、岗位标准: 指各类岗位的任职资格要求,此标准由公司依据基本标准、专业标准以及公司目标、工作须要在岗位说明书中明确并汇编备查。 第十条基本标准相关要求 1、学历 不同岗位所须要的学历要求由岗位说明书规定。原则上,除前台、司机、保安等协助岗位外,其它专业岗位要求具备大专、相当大专以上学历。 2、身体素养要求 要求仪表端正大方,身心健康,精力充足,基本体检标准如下: a、听力:无听力障碍(所谓障碍标准:双耳均有听力障碍且在佩戴助听器状况下3米以内仍听不见者)。 b、无不合格疾病。不合格疾病的范围从国家规定,如肝功能体检不合格、心脏病、高血压

11、以及其它不合格疾病。 3、认知 要求认同万向文化,并签名确认公司应聘须知。 第十一条对应届毕业生的招收,应从专业院校中选择优秀的毕业生。 第十二条对有实践工作阅历人员时,原则上要求具备与聘请岗位相同/相近工作阅历3年以上。若应聘者来公司之前,五年内已更换单位两次以上,原则上不考虑录用。 第四章公司人员聘请基本程序 第十三条公司人员聘请甄选主要由需求安排、信息收集、甄选评价、人员录用等四个基本程序组成: 第十四条需求安排 1、需求安排程序由三个工作流程构成: 需求分析编制需求安排需求安排的审查 详细由用人部门提出聘请需求、综合服务部进行审查分析、公司审批。 第十五条信息收集 1、信息收集程序由三

12、个工作流程组成: 聘请渠道选择 信息发布 资料收集 2、年度、月度人员聘请安排批准后,综合服务部可依据岗位的重要性及需求的时间性要求,有针对的选择以下四种聘请渠道: 1)猎头聘请(面对较高层次人才、稀缺人才) 2)内部举荐 3)网络聘请 4)校内聘请(面对储备性人才) 3、聘请信息发布原则上须包括以下内容: 1)公司基本状况宣扬资料; 2)拟聘请岗位的岗位职责、基本工作内容、岗位发展方向; 3)拟聘请岗位的任职条件,包括学历、职称、特定的工作阅历、特定的工作技能; 4)应聘人员应当供应的资料清单。 4、信息发布后,综合服务部应负责刚好收集应聘人员的申请资料,一般状况下,基本的申请资料应包括以下

13、内容: 1)申请者的身份、学历、职称证明材料及其他要求供应的资料。 2)申请者的基本个人资料:包括个人证件照、生活照、性别、年龄、籍贯、最高学历、最高职称、身高、体重、身体素养、政治面貌、家庭住址、联系电话、电子邮件地址等等。 3)申请者的履历,教化经验应从中学阶段起,工作经验应有不同单位、不同岗位与职务的说明及详细的起止时间。 第十六条甄选评价 1、人员甄选评价工作流程: 资料筛选、沟通 填写应聘表格,确定应聘候选人 支配面试 2、资料筛选及前期沟 通: 该流程的主要目的是确保应聘者符合基本聘请标准,并确保应聘者对人力资源政策、环境的期望与公司的现状相一样,沟通内容包括:应聘者工作内容期望、

14、工作关系期望、薪酬福利待遇期望、工作时间与工作强度期望、工作地点与工作环境期望,并向应聘者阐明公司的人事政策、人力资源环境。 3、确定候选人 经过前期沟通,人事部门应要求经过初步筛选的应聘者签署应聘须知(附件1),并填写相应的岗位申请表(附件2)。 4、笔试 此阶段主要用于考察应聘人员的文化水平、专业实力,其中,素养测试结果的鉴定由综合服务部负责完成,专业考试结果的鉴定由用人部门负责完成 5、体检 对于通过初步沟通和笔试的应聘者,由综合服务部组织完成体检。 6、面试 通过体检人员,由综合服务部组织面试,以考察应聘人员的综合素养,详细: 1)初试小组一般由综合服务部负责人、用人部门负责人、公司总经理组成;主管以上人员需报送主营