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4、的实施，将带来诸多方面的应用价值。1.1 信息集中，耳聪目明u 在战略层面，可以帮助企业管理决策层快速获得运作管理相关的HR信息，支持动态实时的快速市场反应和决策，提高决策的快速性和科学性u 各级管理者可以再不依赖HR部门提供信息，从而摆脱被动信息获得格局，可以根据自己的时间安排，随时方便的在授权范围查询企业人事信息和进行相关的分析研究u 通过信息系统刚性特点推动企业范围内的管理标准化和流程优化工作的进一步深化和完善，比如标准岗位，任职资格，岗位要求，薪资项目，培训课程，合同签订等等。可以很容易地通过信息系统发现缺漏之处和不足之处，从而极大的减轻了原来工作检查的监督成本。u 在标准化工作的基础
5、上，HR信息的统计不仅在信息的可靠性和科学性上得到进一步的提高，而且整个信息获得的流程将是直接从共享集中的数据库中获得。 1.2 业务效率，大幅提升u 薪资计算和发放的各项内容将采用信息技术自动替代的方式来完成，所有薪资项目以及薪资相关计算公式均可以在系统中进行设置，系统自动完成烦琐和复杂的计算工作。u 薪资计算涉及到的各方面数据内容，比如人事信息，日常福利，考勤，考核，保险等，均可以实现在信息系统中落实相应权责后并行开展工作，而不需要像原来的方式下只能串行进行（比如，劳资部门需要等候考勤数据的获得，需要等候考核数据的获得）u 数据统计工作，在设置完成统计方式后，由系统自动进行数据统计，不仅数
6、据的准确性得到提高，而且极大地减轻的劳资人员的工作负担。在手工统计的情况下，为了保证数据的准确性，常常需要花费大量的时间来进行数据的核对检查等等，而系统的自动统计，则完全可以放心结果的可靠性。1.3 促进公平，和谐企业东方文化环境更加重视企业人事政策执行的公平性，所谓“不患贫患不公”。u 是否公平的认识的形成受控于人事业务过程的可信以及信息的交流u 信息系统本身所具备的刚性提供着过程可信的证实，一旦信息系统中的规则确定，就会按照确定的规则来准确无误的执行，不用担心过程会存在着多样化的结果，比如薪资计算，只有规则无误，结果就准确，不用担心和怀疑u 信息系统的应用，将在网络环境中将使更多的人员介入
7、到人力资源管理流程中来，这也从另外一个方面提升着过程的透明和公正的认知。1.4 角色转变，深化服务在实现烦琐的事务工作的信息化替代之后，各级人事劳资人员将实现HR角色的转变。u 可以在信息系统中进行人事信息的分析研究，通过系统进一步了解员工情况，做到深度“知己”u 在“知己”的基础上，可以在员工思想工作，员工动态和满意，教育和培训等柔性的工作上多花时间，进一步提高团队战斗能力u 在“知己”的基础上，可以为各级领导进行相关人事管理决策提供更多有价值的咨询建议，做高层领导的有力助手。1.5 规范管理，控制风险u 在刚性的信息系统中形成刚性的规则，提高人事管理过程的透明度和可信性，倡导以数据和事实为
8、依据之上的决策u 从企业层次上进行岗位职责，薪资政策上的统一和规范化，形成正式的人事信息沟通管道，避免小道消息传播所带来的不利影响。 u 人事任免是企业管理上的一个敏感事项，也是容易产生是否和领导头疼的地方，通过系统的建设，信息的完整集中和共享，这一过程的决策科学性和规范性将通过信息系统的应用而得到改善和控制。1.6 成本结构，优化配置u 在原来的人事劳资管理模式下，HR管理服务的提供的 成本结构上主要是HR人员的人工投入，通过本系统的上线运行，这一成本结构将得到极大的优化和改进u 原有模式下，人事人员需要进行人事数据的建立和维护，劳资人员也需要进行人事数据的建立和维护，同时带来大量的数据核对
9、检查工作量，领导的一个HR数据获取需求，导致着一轮轮数据的更新统计，也就是存在着大量的信息孤岛，导致了大量的人工成本投入，而在建立的新的集中共享数据库条件下，数据的维护只需要在一个点完成就行，从而相关信息维护成本得到极大的改善。u 在新的模式下，将信息系统引入到了HR管理的成本结构之中，信息系统的刚性不仅提升了新的HR系统的风险防范能力，而且也进行了成本结构的优化，因为信息技术的应用价值是永久和长远的，相关的成本投入是需要进行很多年的分摊来进行投入和产出的计算衡量。2.1 U8-HR1 人力资源管理应用方案应用目标上，完成了基础的人事数据共享机制的初步建立和内部人事异动处理，以及方便的薪资合同
10、处理。应用范围主要为部门级应用，应用人员为人力资源部门人员。 n 财务管理、客户关系管理、供应链管理，生产制造管理等系统使用HR系统提供的人事基础数据，保证人事信息一致性。n HR系统中的薪资福利发放结果到财务总帐系统中形成会计凭证n 财务系统中的预算数据与HR系统进行连接n 外部的考勤数据、考核数据可以通过数据导入方式参与薪资计算n UFO 报表可以从HR系统中取数产生包含人事薪资合同信息的统计报表2.2 U8-HR2人力资源管理应用方案应用目标上，增加了针对员工日常行为表现的考勤管理、绩效考核以及计件工资的管理，实现着对调节员工行为导向政策的辅助支持。应用范围为公司级应用，全体员工均可通过
11、自助服务方式参与到人力资源管理流程中n 外部的考勤机刷卡数据可以采用EXCEL 或者TXT 格式的文件方式导入到HR系统中n 其它各系统（客户关系管理、生产制造管理、财务管理、供应链管理）中的数据信息可提供给绩效管理模块用于定量指标的实际完成值的计算。n 计件工资模块将读取车间管理系统中的数据用于计算计件工资。n UFO 报表可以从人力资源系统中取数产生统计报表2.3 U8-HR3人力资源管理应用方案应用目标上，实现对外部人才入口的管理控制、人事流程的规范化以及人员能力的管理控制等。应用范围为公司级应用。n 外部关系增加了与外部的招聘机构和培训机构的往来关系n 外部培训机构信息以及培训讲师信息
12、需要在人力资源系统中进行管理n 外部招聘机构信息需要在人力资源系统中进行管理，可以自动读取招聘网站（如中华英才网）的人员简历信息进入人力资源系统中的人才库中。n 可应用U8-HR 系统的工作流定义功能对人事事务处理的各个工作流程进行按实际要求进行的调整和控制n 建议这一应用需要在U8-HR2 应用取得良好的应用经验以及员工观念意识的到位后再进行建设应用 3 业务解决方案 3.1 人事管理在人事管理模块中，提供着企业基本的人事信息管理功能，包括组织机构管理，人事信息管理和统计报表三个方面。与自助服务进行组合应用，可帮助企业实现标准化的组织人事信息管理和有效沟通。主要功能详细说明如下：l 部门信息
13、的维护和查询l 编制信息的维护和查询l 岗位信息的维护和查询l 职务信息的维护和查询l 员工报到管理对确定录用的员工，使用报到功能进行人员的报到记录和岗位分配，这是人员管理的起点。使用招聘管理模块的录用功能后，可引用招聘模块中的人员录用信息来进行报到操作l 员工信息的维护和查询l 人事变动的维护和查询l 继任人选的维护和查询l 任职情况查询l 日常报表统计分析3.2 薪资管理薪资管理模块实现着员工薪资管理的各方面功能操作，外部的薪资计算相关信息可导入系统中使用，可适用于集权组织模式下的薪资管理，也可适应分权模式下的多组织层级之间的数据采集和上报模式。主要功能详细说明如下：l 薪资标准管理实现企
14、业内部的固定薪酬部分的薪资政策在软件系统中的固化，消除对管理人员的个人依赖性，保证政策执行的符合性，薪资类别以及与人事信息的对应关系均可进行处理l 薪资调整建立企业全部人员的与固定薪资部分相关的薪资档案，并通过内部政策文件规定进行到人员的各类薪资内容的调整，如工资级别、档次、其它各类相关项目数额等等，并可通过试算、审核来进行管理控制l 分类别薪资处理根据薪资发放的周期时间次数以及发放对象的不同，而分别建立薪资类别来处理各自的薪资项目类型和计算规则，l 薪资计算发放按设置公式进行薪资的计算，可实现银行代发以及现金发放。l 所得税申报l 薪资费用分摊l 数据接口外部与薪资计算有关的数据可通过接口导
15、入到薪资系统中参与薪资计算l 薪资报表提供各种类型所需的薪资报表供使用l 协同薪资处理可通过系统的权限控制机制，实现薪资计算的各个数据源的并行薪资处理方式，改变各数据源均提交数据给薪资主管而导致薪资主管处成为管理瓶颈。并行协同处理则可分解工作量，并提高工作效率和分清工作职责。权限控制可做记录级，字段级，部门级，员工级均可；3.3 劳动合同提供着劳动合同事务处理的方便操作方式，有关功能详细说明如下：l 合同类型设置可根据企业的管理需要，设置不同的合同类型，并进行分类管理l 合同文本可在系统中直接查看合同文本l 合同预警提示合同到期可自动通知合同主管，便于及时沟通，避免无约用工；合同预警明细表l 合同争议记录对劳动合同执行过程中的争议情况进行记录l 日常业务可方便地进行日常合同业务的初签、续签、更改、解除、终止等等操作；对于企业违约解除合同，可按企业的政策设置公式进行补偿员工的补偿金的计算；对于员工违约给企业带来损失情况，可根据合同要求设置公式进行赔偿金的自动计算l 合同台帐
