《培训咨询部负责人竞职演讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训咨询部负责人竞职演讲稿（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、培训咨询部负责人竞职演讲稿 借此机会,我想对*的各位领导表示自己的一份感激之情.谢谢你们为了经研所的发展提出了很好的改革思路，也感谢你们为这次改革所付出的辛勤劳动,更感谢你们为这次改革提出了公平而又切合实际的的竞聘方案.对于我来讲,作为经研所的一名新人,能够参与到此次改革中来,而且有机会竞聘 这样一个职位，更是感到无比的荣幸. 我作为经研所的一名，本着锻炼，提高的目的，参与此次活动，走上了竞聘舞台,以表示对此次改革的理解和赞同参与的过程本身是一种锻炼,参与的经历本身也是一种财富积累.无论结果如何,我都会珍惜这份经历.我竞聘的职位是培训咨询部负责人,如果我能够应聘成功，我会努力工作;如果我竞聘失
2、败，我仍旧会努力工作. 在这里，我先简单阐述一下自己的竞聘理由 1,我具备培训和咨询相关的工作经历 202X年10月至2年0月期间，我在*担任培训部经理一职,同时兼任售前顾问与实施顾问.这段经历，为我今天竞聘这一职位提供了一些有益的借鉴,使我对培训与咨询有了一些粗浅的认识.尽管培训与咨询要求的知识含量与技能有所不同,但两者的共同点在于都是知识与技能的转移.做好培训与咨询的重要前提是要了解客户的真实需求，与客户做好充分的沟通,使培训内容具有较强的针对性和实用性. 作为一名负责人,在对内工作方面，首先,有责任建立和打造一支有战斗力的团队.其次，必须要关心团队成员的需求并尊重他们的意愿;再次，必须建
3、立和健全内部管理制度与程序,理顺工作关系;再次,必须透明管理，尤其是要透明分配制度;再次,就是必须对团队负责，要敢于担当团队责任的第一负责人;另外,就是要充当上下级沟通的桥梁，当好上下级的服务兵在对外工作方面，要服从单位的整体工作需要,要顾及单位的整体利益;同时，要尊重客户意愿，掌握客户需求,巧妙与客户沟通，实现营销目的. 2,我具有在企业工作的实际经验,能够总体把握企业业务流程，对企业管理中存在的问题有一定的认识. 198年至02X年,我在*工作在此期间,先后于*财务部门工作,并有机会参与其他部门的工作尤其是，02年0月至2年10月期间，我担任*的售前顾问与实施顾问,更有机会了解*其他许多企
4、业（如*,*,*,*等）的管理与业务流程,这段经历更强化了我对企业业务流程的熟悉程度目前,不少企业存在的主要问题之一是管理渠道不通畅，效率低下.具体主要表现在以下几个方面.第一,普遍缺乏团队精神,企业文化底蕴不足;第二，业务逻辑模糊,缺乏细致有效的标准;第三，部门联系松散，信息流通受阻；第四,规划手段落后，决策依据不准确 最后,我讲一下应聘成功后的工作思路. ，组建培训咨询部,制定工作规范. ，根照我所的工作性质,在各位领导的支持下，密切与其他部室的关系，努力将我所的研究成果向社会转化,加大我所对外宣传力度 3,努力开辟社会培训项目，加强与外部单位合作. 目前,可供争取的社会培训咨询项目有：企
5、业沙盘模拟实战训练（包括团队管理,模拟企业经营,人力资源管理,业绩管理与企业决策支持),其培训对象主要为企业领导;企业信息化管理咨询方案制作等. 4,在取得所领导支持和本部门的努力下,加强与委机关各部门之间的联系，争取委机关的大力支持，利用下属单位的优势地位充分发挥研究所的社会服务功能. 5，充分利用发改委培训中心的职能,争取更多的短期培训项目. ，多方争取资金，建造rp实验室，为我所长期从事培训与咨询业务提供良好的支持平台. 无论竞聘结果如何,我都将努力工作,并一直支持改革,维护本次改革的成果. 培训咨询部负责人竞职演讲稿来源于，欢迎阅读培训咨询部负责人竞职演讲稿。 第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
