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1、副总经理岗位职责执行副总的岗位职责【篇一：执行副总经理岗位职责说明书】执行总经理岗位职责说明书【篇二：副总经理岗位职责】副总经理岗位职责岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计 岗位性质： 副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常 运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：主 持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调 主要职责： 1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。3、负责将公司内部管理制度化、规范化。4、
2、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关 系。7、 对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。8、 负责对企业文化的建设工作。9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作。11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销 会议，第 1 页 共 7 页发表工作意见和行使表决权。篇二：公司副总经理岗位职责和行为 规范 公司副总经理岗位职责和行为规范 职位：副总经理直接上级：总经理主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库 工作性质：主
3、管公 司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考 勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞 退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行 政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项 规章制度和董事长、总经理指示的义务。管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文 件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。 一、主要职责：1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责， 和其它部门经理
4、共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任 务和计划的完成和落实。2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核， 以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切 管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。第 2 页 共 7 页3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，
5、团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算， 严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。 二、岗位核心职责行为规范1、协助总经理分管公司的有关工作。2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司 的经营管理工作。3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的
6、正常经营秩序。 5、组织制定公司内部各项管理制度6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实 施。7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到实际 中。8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。第 3 页 共 7 页9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析p ，定期向领导汇报 经 营管理情况。11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及 合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。14、落实公
7、司大型公关与促销活动。15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务 规范化，提高企业社会效益。16、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意 识。17、负责公司内财产的合理使用与调配。18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工 作19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工 的整体素 质，关心员工生活，做好思想工作。20、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资建设，发现和培养人才； 21、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它 工作。三、现阶段主要工作1、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。2、制定市场建设规
8、划，根据规划和公司要求。3、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，督促各单位具体落实规划、洽谈工作。5、往来单位合同的审核与签订。6、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上周工作及实施下周计划。第 4 页 共 7 页7、监督业务部，财务部，人事部， it 部，仓库部正常工作的进展。 四、岗位意识规范两心 以公司品牌的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划； 以年度销售为工作重心，达成每年的销售增长目标。两禁 禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益； 禁止在团队建设中徇
9、私舞弊，做到公平公正。三有有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展；有正确的人才观念，能够把合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化； 有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大 的市场效益。三要要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略 制定计划、调整计划；要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导； 要维护公司利益，维护公司形象。具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明；具备第 5 页 共 7 页战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标； 具 备责任意识，担当起岗位应该做、能够做的事，把品牌的发
10、展当做自己的事业，为下属提供一个良好的工作、发展平台，规划下属成长通道，发现人才，善用人才，把合适的人放到合适的位置； 制成本篇三：副总经理岗位职责范本 篇具备成本意识，合理有效控四：副总经理工作职责及方法 副总经理工作职责及方法做好管理者 角色，需要具备以下技能。管理者应具备的六大能力 ：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声， 一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以 “善于倾听 ”最为重要。惟有如此，才不 至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同 感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该要能敏锐地
11、觉察部属的情绪，并且建立疏 通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管 理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在 状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以 妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎 刃而解。3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光第 6 页 共 7 页如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资，避免 人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的： “一个领袖不会去建立一个企业， 但是他会建立一个迅捷 PDF 转换器第 7 页 共 7 页
