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1、实用的企业积分制管理实施方案（附积分奖罚标准表）一、目的为促进和调动员工的工作积极性和自觉性，加强制度的执行力，激发员工以工作成果为导向， 形成自觉、自律、自发、自动的工作作风，建设良好的工作氛围和可持续发展的的企业文化，保证 公司目标的实现，并为企业薪酬福利奖金的发放和企业选人、用人、育人、留人机制的建立提供依 据和参考，特制定本方案。二、适用范围：本方案适用于广东创智智能装备有限公司全体员工（总经理、总经理助理、副总除外）。三、积分管理领导小组：1、成立积分管理领导小组，积分管理领导小组成员名单：组长：副组长组员：2、职责：（1）积分管理领导小组：负责积分管理方案的制定、修订和最终解释，负
2、责积分管理方 案的整体实施、过程监督和违规处罚，负责接受和复核有关积分管理方面的员工申 诉处理。（2）积分管理领导小组组长：负责对积分管理方案的运行进行监督和指导，负责对积分 管理进行解疑答惑。（3）积分管理领导小组副组长：负责协助积分管理领导小组组长工作，负责积分管理方 案的贯彻执行，并定期向组长就积分制方案实施情况进行汇报和提出建议。荣誉表彰、晋职晋级等与积分挂钩，从而激励员工的主观能动性，充分调动员工的工作积极性，并 记录和永久使用。五、积分分类、管理方式及管理周期：1、员工积分分为定向积分和通用积分。2、定向积分管理方式：（1）定向积分为员工月度内综合表现、工作能力和综合业绩结果的量化
3、评定，与员工的 月度绩效考核挂钩，分为奖分和扣分，按月汇总。（2）员工当月定向积分按百分制核算成员工绩效后，次月积分清零。（3）员工日常综合表现、工作能力和综合业绩检查以扣罚定向积分为主，具体依照积 分奖罚标准执行。3、通用积分管理方式：（1）通用积分是除了作为月度绩效考核评分标准以外其它所有评定项的参考标准，与员 工的薪酬奖金福利、公司评优和晋职晋级等挂钩，实行逐月逐年累加，在职员工终 身有效，员工离职后清零。（2）通用积分累计到一定标准后，可享受各种不同形式的企业薪酬奖金福利、公司表彰 和晋职晋级等公司待遇。（3）公司每月对员工的通用积分进行汇总排位，排位分为累计排位和当年排位。累计排 位
4、是指员工进入公司以来的累计通用积分数量的排位；当年排位是指员工年度内累 计通用积分数量的排位。（4）累计排位主要用来反映员工对公司发展贡献的大小，分数越高总体贡献越大。一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数越高，扣分越少分数越高。期进行累积核算。六、定向积分奖励和扣罚参考项目（可根据实际需要进行增加或删减）：序号积分项目项目说明备注1个人资质将员工个人资质（如：学历、职称、职务、技能、工龄、特长等）纳入员工个人积分 考核项目；2遵章守纪将员工遵守公司规章制度、厂纪厂规、岗位职责等管理规定的行为表现纳入个人积分 考核项目；3价值贡献将员工在工作中给公司创造的可量化可杳证的经济贡献业绩纳入个人积
5、分考核项目；4工作绩效将员工在执行力和工作质量、工作效率等方面的成绩纳入个人积分考核项目；5团队建设将员工对公司和部门在团队、文化建设方面的贡献纳入个人积分考核项目；6能力水平将员工个人工作能力水平纳入个人积分考核项目；7态度素养将员工日常工作中为人处事的心态、素养、修养等纳入个人积分考核项目；8其它说明：1、上述项目积分之和为员工月度定向积分总分，与当月员工绩效直接挂勾，按月度进行汇总统计，月初清 零；2、员工当月定向积分按一定比例归入员工通用积分，逐次累加，员工在职时不清零；七、积分的具体运用：1、与员工月度、季度、年度绩效考核和公司津贴福利（如年终奖金、带薪旅游等）挂钩，不同积分对应不同
6、的绩效考核和公司福利标准。2、与员工的薪酬调整挂钩，不同积分对应不同的薪酬调整标准（加薪或降薪）。3、与企业选人、用人、育人、留人机制挂钩，当员工通用积分低于一定标准时，员工个人应 申请自动离职，或申请一次补正（不离职）的机会。4、与员工岗位职级晋升或降低挂钩，当员工通用积分达到一定标准时，自动对员工进行相应的岗位职级调整（晋升或降职）。1）日记录：以公司、部门、班组、员工个人为单位，实行分层分级授权奖罚分的办法。a、积分管理小组依据积分管理规定和奖罚标准，对照员工实际情况进行积分管理并做 好记录；b、公司总经理、总经理助理、副总、稽核可根据本规定，对照员工实际工作表现进行 积分奖罚，并向积分
7、管理小组申报奖罚分，直接生效；c、各部门负责人根据本规定，对照本部门员工实际工作表现进行积分奖罚，并向积分 管理小组申报奖罚分，所有奖罚必须陈述清楚理由，由积分管理小组审核后汇总， 报积分管理小组组长批准后生效；d、各班组、项目小组负责人根据本规定，对照本班组、项目小组成员实际工作表现进 行积分奖罚，经部门负责人审核后向积分管理小组申报奖罚分，所有奖罚必须陈述 清楚理由，由积分小组审核汇总，报积分管理小组组长批准生效；e、公司所有员工可自行根据本规定，结合自己的工作实际申报奖罚分，所有奖罚必须 陈述清楚理由，经部门一、二级负责人审核通过后向积分管理小组申报奖罚分，报 积分管理小组组长批准后生效
8、；f、其它部门或员工根据本规定，对照与自己工作相关联且有影响的部门或员工的实际工作表现进行积分奖罚，并向积分管理小组申报奖罚分，所有奖罚必须陈述清楚理由， 由积分小组审核汇总，报积分管理小组组长批准生效；g、员工可通过举报的方式直接向积分管理小组组长申报扣罚，举报对象包括公司所有 员工，所申报扣罚必须陈述清楚理由，积分管理小组对举报员工信息严格保密；（2）周汇总、周公示：积分管理小组每周对上周员工积分进行汇总统计并公示（可两周一次）；（3）月排名：积分管理小组每月初对上月员工积分进行汇总，并在公告栏中进行公示；稽核奖罚单进行统计，稽核奖罚单必须由两人以上签字，且至少一人为积分管理小组成员， 方
9、可生效。3、积分奖罚申报或投诉实行反向加分原则，即提出积分扣罚人员，一旦所提扣罚积分生效， 提出人即获得等值积分奖励（上级对下级的行政扣罚和稽核扣罚除外）。4、积分奖励实行反向扣罚原则（适合部分条款），即不符合奖励条件，则实行反向扣罚；5、管理人员实行团队绩效加减分原则，即其所带领的团队成员月度定向平均积分位于全公司 前三名的，分别给予直接上司10、5、3 分的奖励，反之，则分别给予10、5、3 分的扣分；同理， 其所带领的团队成员通用平均积分位于全公司前三名的，分别给予直接上司100、50、30 分的奖 励，反之，则分别给予 100、50、30 分的扣分。5、积分奖励时效性原则，经理级（含）
10、以下人员进行积分奖励申报，应在奖励事实发生的两 个工作日内以书面形式进行申报，如有特殊情况导致申报延误应及时向积分管理小组做出说明，最 迟申报时间不得超过事实发生后的五个工作日，逾期无效。6、积分扣罚追溯原则，积分扣罚不设时效限制，可事后追加扣罚。7、积分单项最高奖励原则，即员工出现数项相似积分奖励资格，按最高积分项实施奖励。8、积分累加扣罚原则，即员工出现数项相似积分扣罚情况，进行累加扣罚。9、凡弄虚作假、徇私舞弊、欺上瞒下、打击报复者，一经发现，从重处理，并按 10-50%的比例扣罚其定向积分和通用积分，情节严重者，自动离职处理。积分奖罚标准项次积分项序号奖罚规定奖励分值扣罚分值备注1个人
11、资 质和资 历1研究生学历（每月固定奖励）8分2本科学历（每月固定奖励）5分3大专学历（每月固定奖励）3分4中专（或高中）学历（每月固定奖励）2分5博士生（每月固定奖励）10分6特高职称（每月固定奖励）10分7高级职称（每月固定奖励）5分8中级职称（每月固定奖励）3分9初级职称（每月固定奖励）2分10部门经理（副经理）（每月固定奖励）5分11部门主管（每月固定奖励）3分12班组长（项目负责人）（每月固定奖励）2分13文职人员（每月固定奖励）1分14初级工（每月固定奖励）1分15中级工（每月固定奖励）2分16高级工（每月固定奖励）3分17入职满1年（每月固定奖励）1分18入职满1-3年（每月固定
12、奖励）2分19入职满3-5年（每月固定奖励）3分20入职满5-10年（每月固定奖励）5分21入职满10年以上（每月固定奖励）8分22工作特长（每月固定奖励）2分/项月度内最高8分23个人资质和资历弄虚作假的5-10 分24对他人资质和资历弄虚作假的5-10 分项次积分项11序号奖罚规定奖励分值扣罚分值备注目1公司公休日加班的（限周六或周日）1分/天2公司公休日加班的（限国家法定节假日，春节假日除外）2 分/天3公司公休日加班的（限春节假日）3 分/天4当月出勤为满勤的（无迟到、早退、旷工，包含加班考勤）2分5月服从领导安排积极利用下班时间做利于公司的工作的1 分/4小时月度内最高10分61 分
13、/天月度内最高10分非本职工作需要而主动顶替他人加班或出差并获准的7迟到、早退1 分/次8旷工5分/天9事假（正常请假也要扣罚）1分/天10上班时间未经批准外出的2 分/次2考勤11未按要求加班的（特殊情况除外）2 分/次12要求加班但经批准不加班的（非特殊原因）1 分/次13不服从新的工作安排，拒不上岗的（从下发文件开始，按延迟天数扣罚分）5分/天14会议迟到的1-3 分/次15未经批准或无故不参加会议的3-5 分/次16未经批准会议早退的1-3 分/次17要求参加社会公益活动不参加的2 分/次18要求参加社会公益活动经批准不参加的（特殊情况除外）1 分/次19无故不参加培训学习或集体活动的3-5 分/次20其它奖罚分项项次积分项序号奖罚规定奖励分值扣罚分值备注3目遵章守 纪1月度内无因违反公司规章制度、管理规定、厂纪厂规等而被扣分的5分2未按公司要求穿戴、装扮上班的1分/次3未按公司作业流程操作的1-5 分/次4不执行公司相关管理规定的1-5 分/次5不服从管理、态度蛮横、胡搅蛮缠，顶撞上级的2-5 分/次6工作态度粗暴，使用辱骂性攻击性语言对待同事或上司的5-10分/次7无理取闹、聚众闹事、聚众赌博
