民营企业朝阳市柏慧燕都食品有限公司人力资源管理的问题与对策

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1、毕业设计(论文)装订顺序1、毕业设计(论文)封皮;2、毕业设计(论文)评议意见书;3、毕业设计(论文)任务书;4、开题报告;5、中文摘要;6、毕业设计(论文)目录;7、毕业设计(论文)正文;8、参考文献;9、附录;高等教育自学考试 毕业设计(论文)北京交通大学北京交通大学毕业设计(论文)题目:民营企业朝阳市柏慧燕都食品有限公司人力资源管理的问题与对策 姓名: 姜海峰 专业:人力资源管理 工作单位: 职 务: 准考证号: 设计(论文)指导教师: 孙喜云 发题日期:2011年3月20日完成日期:2011年6月20日毕业设计(论文)评议意见书专业人力资源管理姓名姜海峰题目民营企业朝阳市柏慧燕都食品有

2、限公司人力资源管理的问题与对策指导老师评阅意见 成绩评定: 指导教师: 年 月 日答辩小组意见 答辩小组负责人: 年 月 日备注毕业设计(论文)任务书毕业设计(论文)题目:民营企业朝阳市柏慧燕都食品有限公司人力资源管理的问题与对策一、毕业设计(论文)内容二、基本要求三、重点研究问题:四、主要技术指标:五、其他需要说明问题下达任务日期:年月日要求完成日期:年月日指导教师: 开题报告题目:民营企业朝阳市柏慧燕都食品有限公司人力资源管理的问题与对策 一、 选题的目的和意义二、 研究的重点内容三、 进度计划第一阶段:研究课题项目并确定论文题目,拟初稿。第二阶段:修改并撰写二稿。第三阶段:完成论题,并提

3、交论文。四、 指导教师意见指导教师:年 月日摘 要人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量,其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分,在企业所有业务与工作推动的执行过程中,人的能动性、技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键因素。本文结合工商企业管理方面的知识,利用企业人力资源管理理论对民营企业人力资源管理现状进行了系统的分析,阐述了民营企业在当前中国经济发展的环境里在人力资源管理方面存在的问题和基础管理薄弱、管理手段低下、人才储备不足等诸多的弱点,民营企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,其经营者首先要从战略高度重视人力资源管理,密切联系企业实际,以企业发展目标为基础进行企业人

4、力资源管理,构建现代企业制度和科学的人力资源管理体系,完善企业的激励机制,加强企业文化建设。针对这些问题,文章提出了民营企业在人力资源管理方面的总体思路,以及民营企业在人力资源方面的不足,在树立“以人为本”的管理理念下构建科学的人力资源管理体系和绩效评价体系,并在此基础上完善人才的激励机制和培训机制,从而创造出优秀的企业文化来促进企业更好的发展。关键词:民营企业 人力资源管理 对策建议Abstract Human resources as the core of modern social enterprise development, its management push strength

5、 has become the core of modern enterprise management, and an important part in business and promoting enterprise all the work during the execution of the initiative, skills, team operation assurance and become their collaboration key factors to effective reach. Combining business management knowledg

6、e, USES the enterprise human resources management theory to civilian battalion enterprise human resources management situation of the system analysis, elaborated the private enterprises in Chinas current economic development environment in human resources management in the existing problems and basi

7、c management, the poor management means low, talent of disadvantages and many weaknesses, private enterprises want to in the fierce competition in the market place first, the operators from the strategic emphasis on human resources management, close contact with enterprise development, enterprise ac

8、tual target based on enterprise human resources management, constructing the modern enterprise system and scientific human resource management system, perfect the enterprise incentive mechanism, strengthen enterprise culture construction. Aiming at these problems, this paper puts forward the private

9、 enterprise in human resources management, and the general idea of private enterprise in the human resources shortage, in building up the human-oriented management concept of constructing scientific human resource management system and performance evaluation system, and based on this perfect talent

10、incentive mechanism and training mechanism, thus creating excellent enterprise culture to promote enterprise better development.Keywords: private enterprise human resources management countermeasures目 录第一章 引言11.1研究背景.11.2研究目的.11.3研究方法.2第二章 人力资源管理的概念和内容.3 2.1人力资源的含义3 2.2人力资源管理的概念和内容3 2.3人力资源管理在企业经营中的

11、地位作用4 2.4人力资源管理理论各发展阶段及其特点.5 2.5人力资源管理理论的研究价值.7第三章 朝阳市柏慧燕都食品有限公司简介9 3.1朝阳市柏慧燕都食品有限公司历史沿革9第四章 民营企业朝阳市柏慧燕都食品有限公司人力资源管理现状分析10 4.1民营企业的概念和发展现状10 4.2朝阳市柏慧燕都食品有限公司人力资源的构成及管理特点11 4.3朝阳市柏慧燕都公司人力资源管理存在的主要问题及影响13第五章 对于朝阳市柏慧燕都食品有限公司企业发展及人力资源问题的对策建议19 5.1建立现代企业制度19 5.2构建科学的人力资源管理体系20 5.3建立客观、公正的绩效评估体系20 5.4完善企业

12、的激励机制21 5.5建立教育培训制度21 5.6加强企业文化建设22第六章 结束语24引文注释25参考文献26致谢27第一章引言1.1研究背景在人才竞争十分激烈的今天,企业根据自身发展的需要,要有计划地引进各类人才。企业首先应该注重自身人力资源的挖掘,积极培养人才,重视教育培训,这也是企业增强活力和竞争力的有效途径。要不断地吸收新鲜血液,引进人才,就得想办法留住他们。首先,企业形象、工作环境及工资报酬既是企业吸引人才的基本要素,也是留住人才的关键所在。这里可以这样形容它,企业引进人才看的是企业的“外观面貌”,留住人才却是感其“内在质量”。合理的分配制度,不仅是调动积极性的一个重要方面,也是企

13、业人才留、走的重要法码。这不是一个简单的绝对值可以来衡量的。它是通过努力作出成绩的认可、价值的体现,是一个极不可忽视的问题。要想留住人才,不但需要充分发挥人才的作用,还要让人才有明确的奋斗目标。这就要求企业的管理者帮助员工进行生涯规划,了解员工任务完成情况、能力状况、需求、愿望,设身处地帮助员工分析现状,设定未来目标,制定实施计划,使员工在为企业的发展做贡献的过程中实现个人自我价值,让事业来留住人才。企业中的人力资源是第一资源,加强人力资源管理将成为加快企业发展、提高工作效率、增强市场竞争能力的一项不可缺少的工作。所谓“物在人用,事在人为,财在人管,路在人走”,开发运用好人力资源将是企业走向辉煌的保证。由于朝阳市柏慧燕都有限公司对人力资源管理观念的认识不清,缺乏对人才战略的规划,管理体制弊端多,人才稳定难,缺乏科学的管理策略,激励机制不健全,严重制约企业的发展。如何转变企业人力资源管理的现状以及解决所面临的问题已成为人力资源管理的首要任务。1.2研究目的考核和奖惩都不是最终目的,最终目的是通过考核和奖

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