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1、文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。目 录 第一章 综合说明5 一、编制原则 5二、编制范围 5三、工程概况5四、主要工程数量 6第二章 施工总体部署7一、部署原则 7二、组织机构 7三、总体目标 9四、队伍布置及任务划分 10五、资源配置计划 10六、施工总平面布置 16第三章 总体安排 18一、总体施工方案 18二、施工进度安排 19第四章 施工准备 20一、设备、人员动员周期 20二、设备、人员、材料运到现场的方法 20三、技术准备 20四、接桩复测 21五、生产准备 21六、物资准备 22第五章 路基工程施工方案和方法 23一、路基放样 23
2、二、挖方路基施工 23三、填方路基施工 23第六章 挡墙及排水工程施工方案和方法 26一、挡土墙施工 26二、排水工程施工27第七章 路面工程施工方案和方法 28一、施工放样28二、水泥石灰综合稳定土基层28三、水泥混凝土面层30第八章 公路设施工程施工方案和方法 36一、交通标志 36二、路面标线 38第九章 质量保证体系及质量保证措施 40一、质量创优目标40二、质量保证体系及质量目标的实现40三、质量保证总体措施41 第十章 安全保证体系及安全保证措施 42一、安全施工管理目标42二、安全保证体系 42三、安全措施43第十一章 工期保证措施45一、工期保证措施45二、工期奖罚措施46 第
3、十二章 季节性施工措施 47一、雨季施工措施47二、夏季施工措施47 第一章 综合说明一、编制原则（一）、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。（二）、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。（三）、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。（四）、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、
4、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。（五）、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。（六）、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。二、编制范围 红石林场至黑河林场二级公路，里程k0+000k4+000，路线全长4公里。工程施工内容包括：路基土石方、路面、排水及防护、安全设施等工程；以及为完成上述工程施工所发生的临时工程。三、工程概况、概述 本项目总长度1
5、0Km。本标段起点里程K0+000，终点里程K4+000，全长4Km。1、设计情况公路等级：二级公路；计算行车速度：80km/h；路基宽度12m；路面宽度：10.5m；设计荷载：路面为标准轴载BZZ-100。 2、工期情况本工程总工期8个月。通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，确保按合同规定的时间完工。、施工环境条件1、气象及水文条件 本场地所属区域气候为东北东部湿润季冻区气候，本场地地下水以潜水孔隙水为主，地下水主要贮存于细中砂、中粗砂层中，渗透系数为10-310-2cm/s。地下水受海水补给较为直接，水质相近，对结构物中的砼有腐蚀作用。2、建筑材料 本标施工所需要的材料如钢筋、水泥
6、、砂石料、路基填料等均可从当地就近购买，材料使用前须先行考察、确定好供货商，以便及时、足量供应。3、水电条件3.1施工用水 本标段施工用水考虑从当地水网接入，施工前办理好各种手续，并做好水管接口。本标段需接入100输水干管2000m，50输水干管1500m。3.2施工用电 施工用电与当地电力部门协商解决。根据总体安排，全线共安装1台2500KVA变压器，提供于路面施工队，需搭设高压线路约1500m，低压线路约2000m；同时预备2台360KW发电机备用。四、主要工程数量本路段总长度4Km，包含路基、路面、排水防护、安全设施等工程。1、路基工程1.1路基挖方共22055m3，其中挖土方21796
7、m3；挖石方37m3。1.2路基填方共18078m3，其中土方填筑18078m3；利用石方0m3。2、路面工程路面垫层：200mm厚的天然砂砾共39021m2；路面基层: 150mm厚的水泥石灰综合稳定土1257.5m2；路面面层：220mm厚的425号砼共42665m2。第二章 施工总体部署一、部署原则（一）、充分考虑本段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。（二）、确保7个月完成合同内主体工程施工任务，8个月达到验收标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。（三）、依据我单位现有的
8、技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。（四）、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。二、组织机构、项目经理部 本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、副经理、总工程师各1名，下设五部二室，即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。经理部定员35人，其中专业技术人员共计15人，其他管理、服务人员共计16人。 项目经理部下辖3个施工队，分别是：路基施工一队、路基施工二队、路面施工队。四个施工队总人数388人，其中各类管
9、理人员20人，专业技术人员12人，技术工人190人，普工166人。 本项目以现行国际惯例来运作和管理该项目：即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9002标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标，、项目部主要部门职能1.工程部 全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。2.安质部 在城市质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试
10、验检测、工程监控等工作。3.计划部 负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。4.物资设备部 本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。5.财务部 按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。6.综合办公室 负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员
11、的伤病诊治等工作。7.工地试验室 认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。8.施工队 负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。、项目部主要人员岗位职责3.1项目经理 全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。3.2项目总工程师 对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组
12、织设计，制定重大技术方案；会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广；负责设计变更的审定工作。3.3工程部部长 全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。3.4安质部部长负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。3.5计划部部长 负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。3.6物资部部长 配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。3.7综合办公室主任 负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。3.
